資本的游戲
  內(nèi)容簡介:《資本的游戲》把西方的理論框架嚼碎了吞下去,然后按照中國式的思維方式吐出來,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感,把資本運營這門學問請下神壇。它從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運營的規(guī)律進行詮釋,甚至很多概念來自作者原創(chuàng)。書中的案例穿插于各個章節(jié),多為作者親自操作的國內(nèi)案例,不但具有很強的故事性和可讀性,而且具有很強的實用性和可操作性。
  這個世界上有人喜歡把小道理講成大道理,也有人喜歡把大道理講成小道理,作者屬于后一種。作者的語言風格流暢詼諧,舉重若輕,擅長用人與人之間的關(guān)系去描述企業(yè)之間的關(guān)系,用家庭關(guān)系解釋資本的游戲規(guī)則,各種比喻深入淺出,通俗易懂,令人忍俊不禁。[購買]
作者:房西苑         出版社:機械工業(yè)出版社        出版時間:2008年09月
  投資與融資殊途同歸
  既然資本運營是一場交易,那么交易雙方至少需要兩種角色:運營資本者,被稱為資本家;運營資產(chǎn)者,被稱為企業(yè)家。人們常常把兩者混為一談,因為很多企業(yè)家或資本家身兼兩種角色。如果從商務模式的角度考察,兩者賺錢的方式有本質(zhì)的區(qū)別。資本家主要是靠錢來賺錢,而企業(yè)家主要是用資源來賺錢。資本運營離開了這兩者的交易就無從談起。你可以只當資本家,把錢存進銀行吃利息,或者把錢交給投資基金獲取分紅,只靠錢賺錢;你也可以只做企業(yè)家,像傳統(tǒng)的農(nóng)場主、手工業(yè)者或當今的“知本家”,只用資源、經(jīng)驗和知識賺錢,完全靠經(jīng)營利潤滾動發(fā)展。如果這兩類人的運行軌跡像平行線一樣永不相交,資本運營便無從談起。
  資金如同企業(yè)的血液。如果我們把企業(yè)的資本運營比做一座大廈,那么投資和融資就是資金進出的兩道大門。資金從投資之門進入,從融資之門退出。要想使資本運營保持活力,這兩道資金吞吐的大門缺一不可。有些投資者或許不以為然,認為自己有資金,只需找到投資之門就行了,沒有必要知道融資之門在哪兒。當然,如果你只滿足于當一個小小的企業(yè)家,這種想法無可非議?墒,如果你想把你的企業(yè)做大,或者想使你的錢連續(xù)不斷地滾動增值,沒有融資之門,你的資金鏈條又如何能保持可持續(xù)的運轉(zhuǎn)呢?例如,你用手里的錢買了股票,這叫做投資,因為你用資金置換了資產(chǎn)(以股票為代價券),即使股票價格漲了一倍,你仍舊沒有賺到錢,那只不過是個畫餅充饑的數(shù)字游戲,因為股價還會落下來。那么你什么時候才算真正賺到錢呢?就是把手中的股票換回人民幣的時候,也就是找到下一位投資者把資產(chǎn)換回資本,這叫做融資,因此你實際上不是在投資的環(huán)節(jié)賺錢,而是在融資的環(huán)節(jié)賺錢。
  ……
相關(guān)評論
 資本運營:一場游戲,一場夢
  房西苑的話當然是玩笑話,不能當真。但他確實也說明了一些問題。正如我在前面提到的對投融資對接會的感想,提到的資本運營類圖書的不可讀、沒得讀,房西苑覺得有必要為在這一方面為中國企業(yè)家掃盲。在他看來,資本運營并不復雜,也不神秘,它應當被趕下“神壇”,成為企業(yè)家能活學活用的技能。[詳細]
 資本運營的輕松闡釋
  由于中國企業(yè)的迅猛發(fā)展,人才、項目、技術(shù)、資金、環(huán)境等各方面的資源都有了很多的積累,面對此次遭遇的全球金融危機,企業(yè)之間的競爭又靠什么呢?這是經(jīng)濟學家喜歡思考的問題。房西苑的《資本游戲》一書有助于回答這個問題。[詳細]
網(wǎng)友評論
 ligang1999 發(fā)表于2009-12-12 19:18:27
  這本書把資本運作的大道理,講成小道理,就像聽故事一樣,簡單易懂,對從未從事資本運作的人,算是上了一個普及課。總的說來,這本書算是給人耳目一新,開拓思維,無論是老板還是專業(yè)人士,都可以有所啟迪。
 24417455@***.*** 發(fā)表于2009-10-10 12:14:08
  這本書適合對金融、資本運作不專業(yè)但很想了解相關(guān)知識的人。書中大量使用圖示的語言表達,讓門外漢很容易理解作者的意思。再者,作者對金融、資本運作的理解也有不少新意。個人覺得這本書很不錯。
 小然2009 發(fā)表于2009-08-29 11:41:58
  房老師深入淺出的功夫確實值得學習。書里的妙語連珠,常有醍醐灌頂之收獲。但是如何能夠讓學會深入資本游戲再淺出,僅房老師的這一本書是不夠的。
 不老翁 發(fā)表于2009-07-28 08:55:37
  該書用通俗易懂的語言,簡練的圖畫,為我們演繹了一個個資本運營的故事,使得我們感覺遙不可及的融資,變成了近在咫尺的可能。
目錄
  前言
  第1章 資本運營常識
  1.1 資本運營的兩道大門
  1.2 企業(yè)資金的兩個循環(huán)
  1.3 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
  1.4 企業(yè)融資的兩條渠道
  1.5 投資融資的兩把算盤
  第2章 投資者的游戲
  2.1 買雞賣蛋與買蛋賣雞
  2.2 證券資金的零售批發(fā)
  2.3 擊鼓傳花,花落誰家
  2.4 草雞變鳳凰的三級跳
  2.5 用人家的水澆自家園
  第3章 融資者的選擇
  3.1 融資模式的優(yōu)選排序
  3.2 股權(quán)融資:砍腿換車
  3.3 信用融資:寅吃卯糧
  3.4 金融租賃:借雞生蛋
  3.5 買方信貸:貿(mào)易補償
  3.6 圍點打援:以小博大
  3.7 市場孵化:憑奶認娘
  3.8 整存零。盒钏喂
  3.9 整合資源:空手套狼
  3.10 資產(chǎn)信托:表外融資
  3.11 股權(quán)質(zhì)押:典手借槍
  3.12 一夫二妻,一胎雙子
  3.13 項目融資:畫餅賒賬
  第4章 投資者的思路
  4.1 投資決策的四項原則
  4.2 選擇項目的三道門檻
  4.3 不怕老外也不怕老鄉(xiāng)
  4.4 成也關(guān)系,敗也關(guān)系
  4.5 投資決策的思維框架
  4.6 雙指標評估決策模型
  4.7 指標加權(quán)平均量化表
  4.8 競爭性要素評估模型
  4.9 標準的投資決策流程
  4.10 市場前景的分析預測
  4.11 市場預測的工具方法
  第5章 資金退出之路
  5.1 要為投資者預留退路
  5.2 沒有流動就沒有安全
  5.3 如何提高資產(chǎn)流動性
  5.4 投資資金的退出機制
  5.5 呆滯流動資產(chǎn)證券化
  5.6 公司上市與證券市場

  第6章 項目包裝技巧
  6.1 報告文學與科幻小說
  6.2 如何給投資者講故事
  6.3 讓投資者拍板的條件
  6.4 深入淺出乃溝通捷徑
  6.5 中介服務機構(gòu)的角色
  6.6 融資成功的三個要素
  6.7 商務模式的設計策劃
  6.8 技術(shù)模式的設計策劃
  6.9 經(jīng)營模式的設計策劃
  6.10 合作模式的設計策劃
  6.11 商務計劃書基本模式
  第7章 投入產(chǎn)出分析
  7.1 從三個原始問題出發(fā)
  7.2 如何評估資產(chǎn)的價值
  7.3 有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
  7.4 貼現(xiàn)率是怎樣計算的
  7.5 資金的加權(quán)平均成本
  7.6 項目的現(xiàn)金流量預測
  7.7 項目評估的三大指標
  7.8 投資者期望的回報率
  7.9 投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
  第8章 投資風險分析
  8.1 內(nèi)部風險與外部風險
  8.2 風險識別與頭腦風暴
  8.3 風險的模擬情景分析
  8.4 商務模式的流程分析
  8.5 風險加權(quán)平均量化表
  8.6 風險發(fā)展趨勢的推測
  8.7 項目概率樹風險分析
  8.8 項目的盈虧平衡分析
  8.9 項目要素敏感性分析
  8.10 風險應對的六種模式
  8.11 風險管理的四項原則
  第9章 資產(chǎn)兼并重組
  9.1 沒有區(qū)別就沒有戰(zhàn)略
  9.2 資產(chǎn)重組的法律形式
  9.3 資產(chǎn)重組的交易模式
  9.4 資產(chǎn)重組的效益分析
  9.5 多元化的餡餅和陷阱
  9.6 多元化的進攻和撤退
  9.7 資產(chǎn)兼并的優(yōu)先抉擇
  9.8 現(xiàn)金并購的定價模型
  9.9 股權(quán)并購的定價模型
  9.10 上市公司的并購重組
  9.11 借殼上市的并購重組

 
 
房西苑
  房西苑,國內(nèi)著名投融資專家,北京大學國際法學士,美國長島大學工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師,兼任清華大學繼續(xù)教育學院教授,中國科學院研究生院教授,北京大學國情研究中心研究員,美國項目管理協(xié)會會員。
  曾經(jīng)服務于美國著名投資銀行,任多家境外投資基金駐華代表;曾任民福投資集團總經(jīng)理、海膚康藥業(yè)公司董事長;投資創(chuàng)建華運電力載波技術(shù)公司、矩陣方達信息技術(shù)公司、百思康營養(yǎng)健康網(wǎng)等,并任董事長。
  曾創(chuàng)立E-hotel旅游電子商務網(wǎng),任現(xiàn)代運通公司副董事長,未來運通公司總經(jīng)理,后操作了攜程旅行網(wǎng)與運通旅行網(wǎng)的兼并案,此案被稱為是中國2000年最成功的并購案。
  作者給清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、中山大學等著名院校的各類總裁班兼授《資本運營》專題課程五年以上,深受企業(yè)家歡迎。聽他講過課的學員評價說:房老師不是學院派,也不是實戰(zhàn)派,而是開戰(zhàn)派。
 
· 《價值觀的力量》
· 《真實經(jīng)濟》
· 《中國大趨勢》
 

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