去年電影《阿凡達(dá)》在全球進(jìn)行了一次3D啟蒙，而當(dāng)下正在進(jìn)行的世界杯足球賽更加速了3D時(shí)代的到來。在由2D到3D的切換之際，全球電子業(yè)格局將發(fā)生怎樣的變化？記者就相關(guān)問題采訪了家電問題專家羅清啟先生。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：3D正成為全球電子業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助瀾的作用，3D將給全球電子產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的變化？
　　羅清啟：過去一年，全球3D產(chǎn)業(yè)鏈上的各種力量都處于極度興奮中，尤其是電影《阿凡達(dá)》的成功讓所有人都堅(jiān)信，我們即將進(jìn)入一個(gè)全新的3D時(shí)代。毫無疑問，3D將成為推動全球電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨變的關(guān)鍵變量，它顛覆了傳統(tǒng)的顯示方式，這不僅僅是終端顯示器的更新?lián)Q代，更是覆蓋內(nèi)容制作、傳輸、存儲以及外接設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換，當(dāng)然還包括今后我們看到的所有影像節(jié)目。
　　這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場需求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拐點(diǎn)，能夠快速登上并駕馭這輛3D快車的企業(yè)將領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)，而不能登上這輛列車的企業(yè)將被甩得更遠(yuǎn)。在這場產(chǎn)業(yè)競逐中，新的產(chǎn)業(yè)邊界、新的市場版圖將重新劃分。正是這一原因，令全球的消費(fèi)電子巨頭在興奮的同時(shí)感到無比緊張，加速在3D產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)展開圈地運(yùn)動。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在3D產(chǎn)業(yè)蛋糕的爭奪戰(zhàn)中，電子企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的優(yōu)勢才能保持領(lǐng)先地位呢？
　　羅清啟：3D產(chǎn)業(yè)的競爭不是點(diǎn)對點(diǎn)的線性競爭，而是鏈對鏈的系統(tǒng)競爭，身處其中的企業(yè)要具備產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)構(gòu)建能力，如果只停留在某個(gè)環(huán)節(jié)上就很難具備競爭力，極有可能成為3D產(chǎn)業(yè)競賽的配角。
　　在全球電子企業(yè)中，索尼具備了其他企業(yè)不具備的三大優(yōu)勢：第一，硬件產(chǎn)業(yè)鏈最長，包括了電視、藍(lán)光播放器和光盤、筆記本、游戲機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)等最長的產(chǎn)業(yè)鏈；第二，內(nèi)容平臺最厚，先后成功并購了哥倫比亞公司、米高梅等公司，掌握了播放內(nèi)容制作的主導(dǎo)權(quán)；第三，掌握了行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)，比如擁有一套將2D畫面轉(zhuǎn)為3D畫面的技術(shù)制作能力，具有“點(diǎn)石成金”的能力。
　　像索尼這樣的企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)覆蓋3D影視內(nèi)容制作、節(jié)目傳輸、內(nèi)容接收終端以及外接設(shè)備的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)，可以充分實(shí)踐“從鏡頭到客廳”的戰(zhàn)略夢想。索尼的這一做法可以做一個(gè)形象的比喻，其原先的各產(chǎn)業(yè)板塊是一顆顆的珍珠，而3D將這些珍珠串成了一條精美的項(xiàng)鏈，而對于別的企業(yè)來說，有珍珠，但形不成項(xiàng)鏈，對產(chǎn)業(yè)的駕馭能力自然比較弱。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：在3D大產(chǎn)業(yè)鏈中，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的長度意味著什么？
　　羅清啟：對企業(yè)來說，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)視野與能力上是完全不一樣的。完整的產(chǎn)業(yè)鏈容易掌握核心技術(shù)、制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)行業(yè)也有更整體的把握，這是只擁有產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)做不到的。
　　比如，在中日韓三國3D電視產(chǎn)業(yè)布局中，日本公司的產(chǎn)業(yè)鏈最長，韓國的其次，中國的最短，這樣日本就可以率先制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有媒體報(bào)道，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省已決定制定3D影像有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備在全世界普及日本的標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上是為日本3D顯示硬件及軟件的發(fā)展鋪路，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)讓其產(chǎn)品在全球暢通無阻，這是韓國與中國的企業(yè)很難做到的。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：有媒體認(rèn)為，3D電視雖然呼聲很高，但普及起來難度很大，一個(gè)很重要的原因就是缺失節(jié)目內(nèi)容。是否可以這樣認(rèn)為，擁有內(nèi)容板塊的企業(yè)將在3Ｄ產(chǎn)業(yè)中取得更大優(yōu)勢？
　　羅清啟：在3D時(shí)代，電子業(yè)將進(jìn)入以內(nèi)容為主導(dǎo)的發(fā)展階段，硬件只能算作長產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而網(wǎng)絡(luò)化也只是提供了輸送內(nèi)容的通路，關(guān)鍵在于輸送怎樣的內(nèi)容。在全球電子企業(yè)中，有的雖然把硬件做得非常強(qiáng)，但基本上都缺少像索尼那樣的“內(nèi)容工廠”。
　　擁有了包含“內(nèi)容工廠”這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，既可以跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也加強(qiáng)了對產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容資源的控制，是一種“無縫”式的產(chǎn)業(yè)布局。這意味著索尼的商業(yè)模式有可能發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，由單純的、離散式交易的硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為綜合的、連續(xù)性交易的綜合娛樂提供商。以后索尼不再是一個(gè)單純的電子公司，而是轉(zhuǎn)型為一個(gè)娛樂公司，這是索尼長期處心積慮進(jìn)行戰(zhàn)略布局的結(jié)果。
　　另外，當(dāng)前雖然市場上對3D的呼聲很高，但在全球范圍內(nèi)都存在著內(nèi)容匱乏的問題，所以說，生產(chǎn)銷售3D電視容易，但作為電子制造商，要考慮如何憑借自身的力量吸引和推動上游節(jié)目和內(nèi)容源供應(yīng)商的參與來豐富3D內(nèi)容，只有這樣才能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。而索尼在內(nèi)容方面的優(yōu)勢正好可以充分發(fā)揮出來，索尼將扮演整個(gè)3D產(chǎn)業(yè)發(fā)動機(jī)的作用。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：平板電視時(shí)代韓國彩電業(yè)異軍突起，在平板電視和面板的銷量都躍居全球首位，請預(yù)測一下在3D時(shí)代全球彩電業(yè)競爭格局情況。
　　羅清啟：自彩電步入平板時(shí)代后，全球彩電產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了以面板為基礎(chǔ)競爭要素的競爭方式中，誰掌握了面板技術(shù)或面板資源，誰就能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，隨著3D電視的興起，原有的彩電產(chǎn)業(yè)鏈被迅速拉長，以面板資源為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭正在讓位于3D全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
　　索尼松下等日本企業(yè)推動的3D電視熱潮背后承載著在全球范圍內(nèi)重新奪回消費(fèi)電子行業(yè)霸主地位的戰(zhàn)略任務(wù)。因?yàn)�，日本的企業(yè)早已通過行業(yè)內(nèi)外整合，快速構(gòu)建了覆蓋全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，而這種產(chǎn)業(yè)架構(gòu)具有極強(qiáng)的排他性，一旦建立優(yōu)勢將長久獲益。這一優(yōu)勢將在3D電視的產(chǎn)業(yè)整體切換中得到全面釋放，通過3D電視的市場普及，掌握內(nèi)容源的主動權(quán)，最終成為產(chǎn)業(yè)鏈的最大受益者，而其他競爭對手將逐漸被邊緣化。