中國(guó)家電業(yè)大規(guī)模集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯。隨著美的等企業(yè)重組旗下白電資產(chǎn)，國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng)已經(jīng)形成了幾大集團(tuán)對(duì)壘的格局。
　
  　打造白色家電新“航母”

　　在全球金融危機(jī)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛加速了產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，通過(guò)資產(chǎn)整合構(gòu)建巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為一些白色家電企業(yè)的選擇。
　　去年10月，美的電器控股的小天鵝以7.32億元的價(jià)格正式收購(gòu)了榮事達(dá)洗衣機(jī)資產(chǎn)，兩家公司整合后，公司將擁有“小天鵝”、“榮事達(dá)”及“美的”三個(gè)品牌，形成高中低端產(chǎn)品齊全的業(yè)務(wù)線。至此，美的集團(tuán)的白電產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。
　　去年年底，美菱電器以3.9356億元成功購(gòu)得四川長(zhǎng)虹空調(diào)有限公司100%股權(quán)和中山長(zhǎng)虹電器有限公司90%股權(quán)。此次整合徹底解決了美菱電器與四川長(zhǎng)虹在白電業(yè)務(wù)上潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅有利于美菱與長(zhǎng)虹形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，而且也有助于長(zhǎng)虹整合主業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
　　在全球金融危機(jī)背景下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)通過(guò)對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行重組，可以有效降低整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，這些企業(yè)大都通過(guò)整合有效解決了母、子公司間存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化程度有所提升，有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全國(guó)制造、銷(xiāo)售“一盤(pán)棋”布局

　　在完成對(duì)企業(yè)旗下業(yè)務(wù)單元的重新整合后，新興的白電集團(tuán)紛紛在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)新的生產(chǎn)基地。
　　3月中旬，美的制冷集團(tuán)在河北邯鄲舉行了新工業(yè)園奠基儀式。據(jù)了解，美的邯鄲基地總產(chǎn)能將達(dá)到350萬(wàn)套。
　　至此，美的空調(diào)全球化產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模：河北邯鄲、湖北武漢、安徽蕪湖、廣東廣州四大空調(diào)基地，能夠完全覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；廣東順德和越南制造基地則以輻射國(guó)際市場(chǎng)為主。今年3月格蘭仕集團(tuán)再次注資3億元，用于冰洗南廠區(qū)節(jié)能型廠房的建設(shè)。與此同時(shí)，格蘭仕集團(tuán)今年將投資4億元用于擴(kuò)大生活電器的生產(chǎn)線，由原來(lái)的11條擴(kuò)充超過(guò)50條，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的全面升級(jí)。
　　白電集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地，能夠有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的物流成本，強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)的覆蓋能力，形成全國(guó)制造、銷(xiāo)售“一盤(pán)棋”的新布局。

　　專賣(mài)店體系深挖農(nóng)村市場(chǎng)

　　全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)家先后出臺(tái)了家電下鄉(xiāng)、以舊換新等擴(kuò)內(nèi)需政策，在此情況下，整合后的白電集團(tuán)紛紛加速專賣(mài)店建設(shè)，深挖內(nèi)需市場(chǎng)。
　　2009年底，美的集團(tuán)成立了制冷家電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部，在全國(guó)設(shè)立了59個(gè)分公司。據(jù)美的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部副總裁佘俊波稱，美的空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)渠道整合完成之后，分布在全國(guó)的美的制冷產(chǎn)品銷(xiāo)售公司將同時(shí)經(jīng)營(yíng)旗下美的、華凌、小天鵝、榮事達(dá)四大品牌，將顯著提高渠道的滲透率、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、品牌的影響力。
　　為保障營(yíng)銷(xiāo)整合的有效推進(jìn)，美的將大力拓展空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)綜合專賣(mài)店，從產(chǎn)品、政策、終端、形象等多方位支持專賣(mài)店做大做強(qiáng)，并投入專項(xiàng)資源用于美的制冷家電旗艦店建設(shè)，尤其是進(jìn)一步開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
　　隨著以美的為代表的白電企業(yè)完成對(duì)旗下白電資產(chǎn)的整合，已經(jīng)具備了空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)一體的產(chǎn)品線布局，其渠道成本已經(jīng)達(dá)到相對(duì)經(jīng)濟(jì)性，這無(wú)疑也加速了它們?cè)谵r(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的全面布局。