家電零售業(yè)迎來(lái)第二次現(xiàn)代化
    2010-03-23    作者:趙美娟    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    全球家電產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整期,順應(yīng)這一趨勢(shì),我國(guó)家電連鎖業(yè)也正從規(guī)模擴(kuò)張向集約化經(jīng)營(yíng)模式全面升級(jí)。這種態(tài)勢(shì)下,國(guó)美進(jìn)行了戰(zhàn)略模式變革,通過(guò)“開(kāi)大店”、“建網(wǎng)店”等措施,構(gòu)建了和諧共贏的新型供需關(guān)系,開(kāi)始推動(dòng)中國(guó)家電流通業(yè)的第二次現(xiàn)代化。

  由“大開(kāi)店”到“開(kāi)大店”

  家電連鎖業(yè)“跑馬圈地”式的規(guī)模擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,降低運(yùn)營(yíng)成本、提升單店效益的集約化發(fā)展模式成為行業(yè)發(fā)展方向。
  作為國(guó)內(nèi)最大的家電零售商,國(guó)美已成功探索出新型的門店運(yùn)營(yíng)模式,即“新活館”模式。據(jù)了解,國(guó)美新活館模式最大的特點(diǎn)在于體驗(yàn)式消費(fèi),賣場(chǎng)內(nèi)劃分了很多功能區(qū),如品牌體驗(yàn)廳、品牌展示區(qū)、綜合展示區(qū)等,通過(guò)真機(jī)展示和實(shí)際操作,消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式購(gòu)物。
  與傳統(tǒng)賣場(chǎng)相比,“新活館”門店已成為一個(gè)綜合的電器Shopping Mail,產(chǎn)品品類得到了極大豐富。以大中中塔店為例,其經(jīng)營(yíng)的商品高達(dá)5萬(wàn)余種,其中3C類產(chǎn)品多達(dá)3萬(wàn)余種,是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品類數(shù)最多的家電賣場(chǎng),滿足了消費(fèi)者一站式購(gòu)齊所需產(chǎn)品的需求。
  同時(shí),“新活館”門店布局不再以品牌分類,而是以品類為主,打破了傳統(tǒng)連鎖賣場(chǎng)固有的按品牌陳列的模式。以筆記本電腦為例,除按品牌陳列外,還按價(jià)格陳列,將同一價(jià)位的電腦放在一起,供消費(fèi)者對(duì)比,增加了消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的自主權(quán)。在導(dǎo)購(gòu)人員方面,“新活館”全部采用國(guó)美自有人員,從而顛覆了家電零售業(yè)的廠家派駐銷售人員的舊模式。
  中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平表示,中國(guó)零售企業(yè)已經(jīng)從單向追求規(guī)模、數(shù)量的爆炸式增長(zhǎng)向追求效益與效率的平穩(wěn)提升轉(zhuǎn)變,而這要求零售企業(yè)及時(shí)進(jìn)行反思和調(diào)整。國(guó)美“新活館”模式率先突破了傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)單店效率不高的瓶頸,打造了高效率、低成本門店經(jīng)營(yíng)模式,今后這樣的“大店”模式將引領(lǐng)我國(guó)家電零售業(yè)的發(fā)展。

  構(gòu)筑“虛實(shí)結(jié)合”網(wǎng)絡(luò)布局

  隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,家電產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)已成為重要的消費(fèi)趨勢(shì),以國(guó)美為代表的家電連鎖商開(kāi)始快速在這一領(lǐng)域布局。
  前不久,國(guó)美集團(tuán)表示,其正在籌劃一套新的電子商務(wù)解決方案。據(jù)悉,此次國(guó)美計(jì)劃推出的電子商務(wù)解決方案將不同于現(xiàn)有的眾多電子商務(wù)零售網(wǎng)站,將會(huì)聚焦在“時(shí)尚、潮流的個(gè)性化產(chǎn)品”上,主推一些新奇時(shí)尚的數(shù)碼產(chǎn)品,使在線銷售的產(chǎn)品與實(shí)體店相區(qū)隔。
  事實(shí)上,國(guó)美網(wǎng)上商城早在2005年就已全面上線,目前已初具規(guī)模。據(jù)悉,國(guó)美網(wǎng)上商城已開(kāi)通了包括香港在內(nèi)的43個(gè)分站,覆蓋全國(guó)90多個(gè)地區(qū),經(jīng)營(yíng)72類、500多個(gè)品牌、2萬(wàn)余種型號(hào)的3C家電產(chǎn)品,并提供幾乎所有商品的免費(fèi)快速配送服務(wù)。
  國(guó)美實(shí)體網(wǎng)絡(luò)布局為電子商務(wù)的發(fā)展提供了可靠保障。據(jù)了解,國(guó)美在全國(guó)320個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門店1300多家,與全球500多家供應(yīng)商建立了密切合作關(guān)系。國(guó)美可以將實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)迅速移植到電子商務(wù)上,形成線上、線下互補(bǔ)的立體化網(wǎng)絡(luò)布局。
  戰(zhàn)略咨詢公司帕勒咨詢分析認(rèn)為,對(duì)零售商來(lái)說(shuō),進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物最重要的是實(shí)現(xiàn)與用戶需求的“零距離”。家電連鎖渠道商通過(guò)網(wǎng)上收集、分析消費(fèi)需求,獲得消費(fèi)者的“真需求”,以此為依據(jù)與制造商共同優(yōu)化產(chǎn)品,然后通過(guò)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)快速為消費(fèi)者提供其所需產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的顛覆。

  家電零售業(yè)第二次現(xiàn)代化

  在過(guò)去的十幾年里,以國(guó)美為代表的中國(guó)家電連鎖業(yè)態(tài)取代傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài),成為一、二級(jí)市場(chǎng)的主體,這一業(yè)態(tài)替代推動(dòng)了家電業(yè)大規(guī)模制造時(shí)代的到來(lái)。國(guó)美集約化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)質(zhì)上是繼現(xiàn)代零售替代傳統(tǒng)百貨后、中國(guó)家電零售業(yè)的第二次現(xiàn)代化。
  目前,我國(guó)大多數(shù)零售企業(yè)仍處于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的支配下。國(guó)美電器副總裁、新聞發(fā)言人何陽(yáng)青認(rèn)為,“現(xiàn)在我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀是廠家生產(chǎn)什么,我們就賣什么,我們賣什么,消費(fèi)者就買什么,這不是一個(gè)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng),整個(gè)順序都是反的!
  國(guó)美正在進(jìn)行的變革就是為了徹底顛覆這一流程。在國(guó)美看來(lái),正確的流程應(yīng)該是消費(fèi)者向零售商反饋所需產(chǎn)品信息,零售商再將需求收集反饋給制造商,再由制造商生產(chǎn)出符合需求的產(chǎn)品。在這種模式下,家電企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)與用戶需求的“零距離”,也能確保產(chǎn)品的“零庫(kù)存”。
  這種變革的背后需要一系列強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)支撐。據(jù)悉,目前國(guó)美已通過(guò)自身物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)整合,與350多家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了全面信息化對(duì)接,推動(dòng)了與供應(yīng)商、消費(fèi)者之間信息的無(wú)縫對(duì)接。國(guó)美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,只要各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流暢地對(duì)接,就能根據(jù)消費(fèi)需求定制產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)營(yíng)。
  有關(guān)專家指出,國(guó)美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅能夠高效率地為消費(fèi)者輸送產(chǎn)品,而且還可以通過(guò)龐大的網(wǎng)絡(luò)收集需求信息并傳導(dǎo)給制造企業(yè),從根本上解決供需鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流通平臺(tái),國(guó)美實(shí)質(zhì)上也是在推動(dòng)我國(guó)家電零售業(yè)走向第二次現(xiàn)代化,這對(duì)提升我國(guó)家電零售業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

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