如果說，10年前新媒體只是點點星火，那么，時下的業(yè)界已然成為燎原之勢。中國正經(jīng)歷著一場前所未有的新媒體革命。新媒體不僅以超越時空、互動共享的超強基因，顛覆我們的生活習慣及思維方式，而且也快速崛起為新的產(chǎn)業(yè)。美國《連線》雜志把新媒體定義為“所有人對所有人的傳播�！� 它無處不在和縱情表達，改變了傳媒的秩序。

在韓國首爾三星公司多媒體中心瀏覽華聲在線首頁

體制蝶變，八年鑄一劍

    應對變局，各地傳媒集團紛紛亮劍新媒體。湖南日報報業(yè)集團也按捺不住心中的激情，欣喜地迎上前去，與之共舞。于2001年創(chuàng)辦了湖南在線新聞網(wǎng)站，開始了新媒體嘗試。
    2006年4月，湖南日報報業(yè)集團黨組出臺支持湖南在線發(fā)展的4項共18條決議。決定實行公司化運營，以體制、機制創(chuàng)新來吸納人才、激發(fā)創(chuàng)造，以優(yōu)秀人才隊伍為基礎，實現(xiàn)內容創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，形成以華聲品牌為支撐的可持續(xù)盈利模式，力爭2至3年內組建華聲新媒集團，進而實現(xiàn)上市融資的理想，大膽探索省級黨報網(wǎng)站市場化的路子。
    市場化運作就是要停血斷奶，貼近市場，迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，低成本擴張。這種源于生存本能和發(fā)展責任的危機感，釋放了湖南在線的創(chuàng)造力，當年就建立起完整的績效考核機系，職位能上能下，收入能高能低。能者上，平者讓，庸者下。
    “不僅賣廣告、賣內容，還要內容增值和營銷媒體，更要用營銷力和市場占有率衡量我們的產(chǎn)業(yè)化實踐，”由新聞資訊提供者向綜合信息服務商的轉型之旅艱難啟程。
    市場化體制一經(jīng)確立，湖南在線就急切試水資本市場。2006年6月，在北京創(chuàng)辦了華聲在線新聞聚合網(wǎng)站，作為其全國乃至全球戰(zhàn)略的橋頭堡，這在全國同行中還是首例。之后不久，又用經(jīng)營股權置換的方式，為旗下《華聲》雜志籌得數(shù)百萬的創(chuàng)辦經(jīng)費。
    有了體制創(chuàng)新之優(yōu)，加上資本市場的青睞，湖南在線又以年薪幾十萬元的待遇引進了一批包括媒體運營、營銷和技術方面的專家專才。加盟人才的實戰(zhàn)經(jīng)驗、閱歷視野、整合能力又極大地促進和提升了技術創(chuàng)新、內容創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。市場化成果開始顯山露水。
    2008年，華聲在線與湖南在線整合，更名為華聲在線，取 “華章溢彩，聲先奪人”、“傳播中華聲音”之意。以湖南為基地，北京為運營中心，在赫爾辛基設立了歐洲辦事處，以做強做大為目標，全面提速市場化戰(zhàn)略。2009年，由“報網(wǎng)互動“而“報網(wǎng)融合”，將旗下華聲在線、三湘都市報與湖南最大的戶外媒體公司每天傳播網(wǎng)等整合，構建了一個覆蓋報紙、網(wǎng)絡、雜志、手機、視頻和戶外廣告等的全媒體信息服務平臺。
    通過市場化的實戰(zhàn)，華聲在線錘煉出了一支政治強、業(yè)務精、作風正、懂營銷的團隊，初步形成了事業(yè)發(fā)展的“斯巴達克方陣”。在內容創(chuàng)新方面，華聲在線連同旗下的華聲論壇、華聲精英博客、華聲娛樂等幾大板塊在宣傳湖南、營銷湖南方面發(fā)揮了重要作用，每年都有在業(yè)界叫得響的報道策劃，每年都因內容優(yōu)秀而獲獎。在營銷創(chuàng)新方面，華聲在線的全媒體營銷逆勢擴張，簽約越來越多的上市公司和成長型企業(yè)。華聲在線還利用世界金融危機開拓海外市場成本較低的契機，進入歐洲市場，成為多家歐企中國市場營銷解決方案的服務商。連續(xù)三年，華聲在線的收入和盈利都以兩位數(shù)速度增長。在技術創(chuàng)新方面，華聲在線新媒體技術研究院推出的一系列業(yè)界領先的實戰(zhàn)技術產(chǎn)品，有力保障了內容發(fā)展和營銷需要。
    作為國內唯一擁有“高新技術企業(yè)”資質的網(wǎng)絡媒體，華聲在線的發(fā)展廣受關注。不止一次，投資商愿出資百萬美元購買華聲在線的注冊商標和英文域名（www.voc.com.cn）。華聲在線也獲得2006年度創(chuàng)新媒體獎，2007年度最具投資價值的網(wǎng)站，2008年度中國優(yōu)秀報社十佳網(wǎng)站，2008年度中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站十大品牌，2008年度谷歌搜索十大中文社區(qū)。今年又獲全國地方網(wǎng)站創(chuàng)新發(fā)展杰出品牌獎，并當選為全國網(wǎng)絡傳播聯(lián)盟理事會輪值主席。
    回眸華聲在線的八年來的成長軌跡，體制創(chuàng)新就像一根紅線，串引起內容創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等一顆顆珍珠，打造成了價值不菲的項鏈。見證了華聲在線從小到大，全媒體營銷業(yè)務從無到有，一步步對接資本市場的歷程。體制因華聲而靈動，華聲因體制而美麗。8年前，形單影只，現(xiàn)如今，旗幟高揚。

鞏固陣地，做實影響力

    誰有市場運營能力，誰就能在競爭中占據(jù)主動。大部分新聞網(wǎng)站由于投入不足，沒有市場競爭意識，走不出內容剪貼工的模式，更談不上影響力。華聲在線以“營銷力決定傳播力，傳播力決定影響力”為標準，把項目管理制引入陣地建設，將傳播力分解成幾十個指標，專人專責，定期反饋檢查總結提高，及時獎懲。董事會直屬的內容管理委員會全面負責編輯政策、輿論導向、平臺規(guī)劃、信息安全、日常選題和突發(fā)事件的處置等，全面監(jiān)控和指導新聞、視頻、論壇和博客等模塊的流量變化，做實傳播效果。只有自身強大，才能做實影響力，發(fā)揮引導力，承擔新媒體的社會責任也才不是空話。
    作為湖南省新聞門戶網(wǎng)站，華聲在線思考最多的是如何針對網(wǎng)絡特性，用好話語權，擴大影響力。作為湖南日報報業(yè)集團全媒體戰(zhàn)略的先頭部隊，華聲在線一直把強化陣地建設放在守土有責的高度來抓。從創(chuàng)立之初，華聲在線就沒有停留在母體報紙網(wǎng)絡版的狀態(tài)，而是把內容建設放在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，一直進行著引導網(wǎng)上輿論和強化影響力的探索，主動發(fā)揮“影響湖南”和“湖南影響”兩個窗口作用。
    “影響湖南”是華聲在線的規(guī)定動作。華聲在線開辦的“投訴直通車”欄目，五年來共收到網(wǎng)民投訴6萬余條，基本做到了事事有回音，件件有著落，贏得了廣大網(wǎng)民的信任。有第三方數(shù)據(jù)表明，超過70%的全球網(wǎng)民是通過華聲在線或通過其他網(wǎng)站轉發(fā)華聲在線的新聞了解湖南的，說明華聲在線已成為網(wǎng)民知曉湖南的第一窗口。聚合《湖南日報》的黨報權威，《三湘都市報》的深度與趣味，手機報群的方便及時，華聲在線實現(xiàn)了不同層次、不同表達的內容產(chǎn)品在網(wǎng)絡平臺上的貫通融合，成就了湖南新聞網(wǎng)站的新高度。
    立足于“影響湖南”，華聲在線早就開始了擴大“湖南影響”從而影響中國，影響世界的謀篇布局。從華聲義工“魚片”助學到尋訪抗戰(zhàn)老兵，從網(wǎng)友監(jiān)督“天下第一考”公務員錄用到汶川大地震消息第一時間發(fā)布，從剖析官員形象設計“千般秀”到策劃“卡通市長”推廣鄉(xiāng)村音樂節(jié)，華聲在線的原創(chuàng)新聞多次一鳴驚人。2008年1月，華聲在線推出《微笑融化冰雪》專題，幾天內就有上萬網(wǎng)友上傳自己的照片。災難面前，微笑戰(zhàn)勝了孤寂，脈脈溫暖融化了冰雪無情。隨后推出的《總理的囑托，湖南的擔當》專題，引發(fā)國內外80余家媒體數(shù)百次報道，帶動海外華人積極捐資救災�！皳�當”被書寫成為2008湖南抗冰精神，受到了主管部門的高度評價。在平江華南虎視頻事件中，7篇調查報道直指事件真相，5天便將假老虎打回原形。華聲在線正通過專業(yè)化、常態(tài)化、品牌化的探索，將“湖南影響”做實。
    擁有200多萬注冊人數(shù)的華聲論壇，擁有500多名版主，網(wǎng)友遍布70多個國家和地區(qū)，已成為集娛樂、生活、資訊、交友、互動于一身，成為擁有良好氛圍和較高人氣的大型中文社區(qū)。網(wǎng)友們在這里傳遞愛心，結伴出行，展示才藝，關注民生。網(wǎng)友爆料，經(jīng)編輯核實又報網(wǎng)互動的救助故事經(jīng)常上演，成為華聲論壇的傳統(tǒng)亮點。

華聲在線博客拓展旅游基地落戶韓國

    華聲在線的精英博客平臺，是中國實名制博客的首倡者和領先者，其運營規(guī)范管理辦法得到了中央領導同志的肯定和好評。它采用網(wǎng)站申請、專家推薦或個人申請經(jīng)審核后開通的模式，現(xiàn)有3萬多名注冊博客。通過精英博客，李國忠呼吁并在網(wǎng)友支持下成功救治了苗族少女小冬香、胡衛(wèi)民醫(yī)生數(shù)年如一日傳播醫(yī)學科普知識，人大代表翟峰嘗試用博客推動人大工作，精英博客逐漸成為匯聚社會責任和互助友愛的網(wǎng)絡家園。
    在“首屆中國博客發(fā)展峰會”上，華聲在線聯(lián)合15家知名BSP聯(lián)合發(fā)出了堅持正確的政治方向和輿論導向，弘揚社會公德和中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣，共建和諧博客社區(qū)環(huán)境的倡議，《人民日報》對此作了專題報道。2006年，華聲在線精英博客被湖南省記協(xié)評為好新聞（網(wǎng)絡）一等獎，這在國內新聞界尚屬首次。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和《人民網(wǎng)》評選的“社會責任博客”20人中，華聲在線精英博客就占據(jù)4席。在2009年首屆中國博客大賽活動中，華聲在線推薦的四位博友又獲得中國十佳博客。
    縱觀華聲在線的輿論陣地建設，可以清晰解讀市場化和影響力的辯證關系，直觀領略經(jīng)濟效益和社會效益的良性轉換，切實感覺到體制力量與傳播效果的完美結合。因為華聲在線是用有競爭力、有創(chuàng)造力的機制，以網(wǎng)絡、報紙、雜志、視頻和手機報的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈服務于內容創(chuàng)新、輿論引導、陣地建設和信息安全，沒有投入不足的困惑，人人守土有責，通過新聞與論壇的互動，主流與草根的互動，報刊與網(wǎng)絡的互動，線上與線下的互動，開辟了新興媒體與傳統(tǒng)媒體多元合作的新空間，也形成了負責、創(chuàng)新、實戰(zhàn)、實效的企業(yè)文化。華聲在線現(xiàn)已成為流量最大、國際第三方排名最前的省級新聞網(wǎng)站

任重道遠 蓄芳待來日

    為了做強做大重點新聞網(wǎng)站，增強網(wǎng)上輿論引導能力，中央決定建立健全與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律相適應的重點新聞網(wǎng)站體制機制，走發(fā)展創(chuàng)新之路。在最近確定的全國重點新聞網(wǎng)站改制上市的試點名單上，華聲在線成為中部地區(qū)的唯一代表。
    前不久，湖南省省長周強在調研全省文化產(chǎn)業(yè)時稱“華聲在線在傳播模式與盈利模式上的創(chuàng)新，為我省發(fā)展新媒體創(chuàng)造了經(jīng)驗。”同時寄語華聲在線要“搶占新媒體發(fā)展的制高點”。
    重點新聞網(wǎng)站轉企改制試點工作是一項政治性強、涉及面廣、操作復雜，具有開創(chuàng)性和示范作用的工作。與其他地方新聞網(wǎng)站相比，雖然華聲在線公司化運營時間較長，具備了一定的市場競爭力，初步形成了全媒體營銷格局，但與“以科學發(fā)展觀為指導，不斷創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，不斷提高輿論引導的權威性、公信力和影響力”的要求相比，還有不小距離，任重道遠。今后，圍繞轉制上市、鞏固陣地和強化綜合信息服務定位，華聲在線將重點抓好如下幾個方面的工作：
    一、在報業(yè)集團領導下，按轉企改制的時間表和路線圖，做好上市試點的各項配套準備。
    二、強化全媒體營銷業(yè)務。不斷整合新聞信息人脈資源，加大政府機構和企事業(yè)用戶的開發(fā)力度，增加單個客戶的簽約額，使這一千萬級收入的業(yè)務持續(xù)快速擴張。
    三、打造華聲手機報群。整合現(xiàn)有的湖南日報手機報、三湘手機報、華聲手機報、文萃手機報和大眾衛(wèi)生報手機報。擁抱3G時代，跟蹤跟進文字、圖像、音視頻、社區(qū)服務、電信增值等全媒體互動功能，迅速壯大實力，增強引導網(wǎng)絡輿論能力。
    四、建設戶外全媒體聯(lián)播平臺。擬對黨報閱報欄進行LED改造，分階段對遍布湖南14個市州的3000多塊黨報閱報欄改造成“電腦屏、手機屏、戶外屏”三屏一體化的全媒體戶外新聞聯(lián)播平臺與傳播平臺。
    五、提前儲備人才。完善考核激勵機制，健全特殊人才引進機制，培養(yǎng)一支講政治、懂新聞、懂營銷、懂技術的復合型人才隊伍，服務于陣地建設、市場營銷和技術創(chuàng)新。
    到中流擊水，浪遏飛舟。80年前壯懷激烈的湖湘精神曾引領中國前行，80年后敢為人先的華聲在線將大膽探索新聞網(wǎng)站發(fā)展之路。道路漸行漸寬，芬芳愈來愈濃。我們蓄芳待來日，明朝花開春自來。