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    8月17日，國家能源專家咨詢委員會油氣專業(yè)委員會工作會議在北京舉行。中國工程院院士、中國石油集團教授級高工邱中建，中國工程院院士、中國石化原高級副總裁曹湘洪，中國工程院院士、中海油副總工程師曾恒一等油氣資源專家共同為我國油氣企業(yè)“走出去”建言獻策。
    加強與國外石油公司合作的同時，摒棄以往“窩里斗”造成的內耗，國內石油企業(yè)應采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”參與國際競爭，成為三位油氣資源專家的共同呼聲。

    與外國大公司強強聯(lián)合，共抗市場風險

    “中石油從1993年開始到海外勘探開發(fā)油氣資源，到2009年海外石油資源作業(yè)產量實現(xiàn)每年6300萬噸，花了16年時間；在國內，如果從1949年開始算起，經歷了發(fā)現(xiàn)大慶油田的高速增長，中石油年作業(yè)產量達到6000萬噸，用了整整25年�！眮碜灾袊�石油的邱中建院士用這樣一組數字向記者說明，中石油海外獲得石油資源的能力不比國內弱。
    作為中國油氣企業(yè)“走出去”的翹楚，中石油在海外市場的表現(xiàn)引人關注。邱中建認為，中國石油在海外市場所取得的成績，首先得益于其作為國家綜合性石油公司在開拓國際市場上的優(yōu)勢；其次是中國石油有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，而且我們的人工成本比較低，這就使得我們比國外的油廠開采更具優(yōu)勢；三是由于我國國內地質條件復雜，因此積累了很強的技術儲備，特別是大油油田探索出來的三次采油技術，使我們具備國際上其他公司所欠缺的“精耕細作”和“吃苦耐勞”精神。
    “但是，國內石油企業(yè)‘走出去’過程中也存在一些不利因素�！鼻裰薪ǜ嬖V記者，比如我們對一些國際規(guī)則、特別是對當地的政治人文環(huán)境不夠熟悉；與一些大公司相比，我們的資金實力和企業(yè)規(guī)模還比較弱�。晃覀兊膰�際化人才相對不足等等。
    “因此，近年來在‘走出去’的過程中，我們選擇了與國外公司合作的方式。這不僅會彌補我們的不足，同時也會大大降低我們在海外市場的風險�！鼻裰薪ㄈ绱吮硎�。
    邱中建的觀點得到了與會專家的認同。來自中國石化的曹湘洪院士表示，減少海外風險的一個有效途徑就是尋找合作伙伴。他說“國際上一些大公司，應該說他們在不同的市場運作上具有比較豐富的經驗，如果能夠跟他們聯(lián)合起來，政治風險、技術風險和經濟風險都會相對較小�！�
    在邱中建看來，隨著國內石油公司“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經濟中話語權的不斷加大，一些外國公司對中國企業(yè)比較認可，近年來中石油、中石化、中海油都通過與國外石油公司的技術合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)中，甚至通過股權收購等資產層面深度合作獲得更大收益。

    國內企業(yè)相互聯(lián)手，形成“聯(lián)合艦隊”出航

    曹湘洪說：“在跟國外大公司加強合作的同時，中國的石油企業(yè)更要加強合作，聯(lián)手出擊�！睋�其介紹，和中國石油相比，中國石化真正實施“走出去”戰(zhàn)略啟動較晚，到國際市場去找油、找氣也是近幾年的事情。雖然發(fā)展速度比較快，但到去年年底，中國石化在國外市場的作業(yè)量已達到中國石油的一半。
    “在國際市場上，油氣資源豐富的地區(qū)，早就被外國大公司瓜分完畢，中國石化所面對的海外資源十分有限，要想擠進去分食一杯羹難度非常大。”曹湘洪說，國內有實力的企業(yè)都想“走出去”，尤其是看到好的資源大家都想“吃”，相互之間的競爭就會把價格抬起來“鷸蚌相爭，漁翁得利”，中國企業(yè)間的無序競爭最終是外國公司受益，而我們國家利益受損。
    “因此，中國石油企業(yè)應該聯(lián)起手來，取長補短，共同參與國際競爭�！辈芟婧檎f“具體而言，參與海外油氣資源開發(fā)的難度主要在兩方面，一是價格，二是人才。國內石油企業(yè)聯(lián)合起來，就會實現(xiàn)資金和人才的綜合利用，競爭能力就會大大增強�！�
    中國石油、中國石化碰撞出的火花也得到了中海油的積極回應。來自中國海油的曾恒一院士在發(fā)言時特別強調三大石油公司應加強聯(lián)合。
    曾恒一說：“中國企業(yè)在國際舞臺上往往充當這樣的角色：由于內部競爭，把最好的產品低價賣到國外；而同樣是中國人在海外的競爭，用最高的價格把產品從國外買回中國。這都是因為內部不協(xié)調�！�
    曾恒一由此建議，國家發(fā)改委或是國家能源局應該為國內三大石油公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個內部協(xié)調機制，打通內部渠道，加強企業(yè)間溝通，以形成合力共同參與國際市場競爭。
    據了解，中國石化國際石油勘探有限公司前不久與中海油國際有限公司以50：50比例成立合資公司，與馬拉松石油公司旗下的馬拉松安哥拉32區(qū)塊有限公司簽署了銷售與購買協(xié)議。這被三位專家稱為國內企業(yè)聯(lián)手出擊海外市場的典范。

    上下游并重，資本并購與風險勘探相結合

    國際市場風險重重，我國石油企業(yè)以什么方式“走出去”才能大有作為？三位院士的回答是：“走出去”要上下游并重，同時要采取資本并購與風險勘探相結合的方式。
    據曾恒一介紹，多年前曾因參與國際知名并購案而名噪一時的中國海油，近年來在延續(xù)國際并購思路的基礎上，在參與國外油氣田資本并購的同時，還積極參與海上油氣田的勘探，獲得自己的權益。
    曹湘洪則表示，無論是以并購的方式，還是以技術合作的方式，中國油氣企業(yè)“走出去”不能僅僅將眼光盯在上游的原油和天然氣資源上“成品油、汽油、柴油，甚至化工產品乙烯、聚丙烯也是企業(yè)‘走出去’后要拿回的資源�！�
    曹湘洪建議中國的油氣企業(yè)要把煉廠建到海外去。他說：“中國缺資源，為什么不鼓勵中石油、中石化到國外建煉油廠，把下游資源拿回來不是一樣嗎？”
    據了解，很多油氣出口國家并不希望自己僅僅充當一個油氣出國口的角色，他們也希望將油氣優(yōu)勢變成本國資源優(yōu)勢進一步發(fā)展下游產業(yè)。因此，中國企業(yè)把煉廠建到國外實際上也符合油氣出口國的利益，會受到他們的歡迎。
    記者采訪中了解到，事實上，把煉廠建到國外去目前僅僅只是一種思路，將其轉變?yōu)楝F(xiàn)實還面臨很多問題。比如，國內各省為了帶動本地GDP增長，都希望能夠建設大型煉化項目，這無形中對企業(yè)海外建廠造成一種阻遏；而海外建廠需要企業(yè)投入大量資金，目前國內建設項目較多，企業(yè)無實力分身。此外，海外投資建設煉廠一次性投入很大，且風險遠大于國內，因此做出這樣的大膽決策還需要勇氣。