經(jīng)過兩年的發(fā)展，便民金融產(chǎn)業(yè)格局已初步形成，2010年，便民金融服務(wù)將進入一個新的以普及促發(fā)展的階段。
　　便民金融服務(wù)行業(yè)成長的基礎(chǔ)是中國數(shù)量越來越龐大并仍在急速劇增的持卡人群。據(jù)統(tǒng)計，目前全國累計發(fā)行銀行卡20.8億張，同比增長20.1%，約5億中國人養(yǎng)成了使用銀行卡刷卡消費的習(xí)慣。與此同時，在加速發(fā)展的城市化進程作用下，具有鮮明的現(xiàn)代城市居民生活特色的信用卡借貸消費、繳費、充值等也保持著旺盛的活力。
　　早在2007年中旬，在中國銀聯(lián)倡導(dǎo)下，拉卡拉就開始在北京、上海的連鎖便利店安裝拉卡拉自助刷卡終端，為周邊社區(qū)的居民提供還信用卡、繳水電費和手機充值服務(wù)。試點成功后，拉卡拉開始向全國進軍。在政策的支持和有效的市場化手段共同作用下，僅兩年半時間，拉卡拉便利支付點就已超過3萬個，覆蓋了全國88個城市，合作銀行超過21家，服務(wù)內(nèi)容也已不再局限于最初的還款、繳費、充值，而擴充到網(wǎng)購付款、期刊訂閱、購買游戲點卡等方面，越來越多的持卡人體驗到了這種新型服務(wù)帶給他們的便利。現(xiàn)在，每月通過拉卡拉便利支付點完成的各種交易筆數(shù)已達到700多萬筆，并保持著月環(huán)比兩位數(shù)以上的增長。
　　進入2010年，便民金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展面臨著新問題。業(yè)內(nèi)人士認為，解決問題的思路就是發(fā)展“滲透”型終端、普及支付點。拉卡拉在繼續(xù)發(fā)展和保持以連鎖零售便利店為主體的骨干網(wǎng)的同時，一方面通過小型終端進入家庭和辦公室市場，使便民金融服務(wù)從“百步之內(nèi)”升級至“足不出戶”；另一方面，通過加盟方式在更多的社區(qū)進行深耕細作。