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河北國企“改”出新活力 “革”出新成績
抓重點 攻難點 破堵點
2022-03-14 記者 劉桃熊 石家莊報道 來源: 經(jīng)濟參考報

  混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善、市場化經(jīng)營機制更加健全,截至去年底,河北超額完成70%國企改革預定目標。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年,河北將如何鳴鑼收官?

  混合所有制改革穩(wěn)妥推進

  今年年初,河鋼浦項汽車板合資項目正式開工建設,項目總投資41.25億元,河鋼集團和POSCO各占50%的股份,這是近年來中國鋼鐵行業(yè)單體投資最大的外商合資項目。

  “該項目是落實河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革三年行動方案,引進戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改革的重大項目,雙方將攜手建設中韓兩國企業(yè)務實合作典范項目,引領世界鋼鐵發(fā)展方向?!焙愉摷瘓F董事長于勇說。

  近年來,河鋼集團在推進混合所有制改革過程中引入了普瑞特冶金、金蝶軟件、達涅利等戰(zhàn)略投資者做優(yōu)主業(yè),在邯鋼老區(qū)退城搬遷中引入了民營資本,加快建設新區(qū)。這也是河北國企實施混改的縮影。

  “混改是國企改革三年行動的重要內(nèi)容。”河北省國資委黨委委員、副主任李光說,近年來河北國企混改工作取得了重要進展,體現(xiàn)在“一個加強”“兩個突破”“六個明顯”。

  “一個加強”即混改的政策體系和混改基礎性工作有效加強,印發(fā)了“1+N”混改系列文件,夯實了政策基礎;開展了清產(chǎn)核資全面審計,摸清了家底;確定了分類分層推進思路,明確了混改路徑。

  集團層面在二次混改和股權(quán)多元化改革上實現(xiàn)了“兩個突破”。財達證券在A股實現(xiàn)了首發(fā)上市,募集資金18.8億元;三友集團實現(xiàn)了整體上市,在產(chǎn)能、技術(shù)、市場、收益等方面保持了行業(yè)領先地位;河北資管進一步吸引非公資本5.44億元,市場競爭力進一步增強。以上三家企業(yè)在已混改的基礎上,實施了“二次混改”。糧產(chǎn)集團完成了股權(quán)多元化改革,整合了部分省內(nèi)國有糧企,規(guī)模實力和經(jīng)營能力大幅提升。

  此外還有一批競爭類子企業(yè)多途徑實施了混改,取得了“六個明顯”?;旄穆窂矫黠@優(yōu)化,大力推進企業(yè)改制上市,國有控股上市公司達到了11家,資產(chǎn)證券化率提升了6個百分點;引資質(zhì)量明顯提高,更加強化引入戰(zhàn)略投資者的匹配度、認同感、協(xié)同性;混改戶數(shù)明顯提升,三年來,實施了86個混改項目,混改戶數(shù)占比達到57.46%;混改引資額度明顯增多,三年來共計引入非公資本143.55億元,其中2021年引入65.15億元;反向混改明顯強化,在引入民營資本的同時,也積極投資一些優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)項目,實施反向混改;機制轉(zhuǎn)換明顯深化,對已混改企業(yè)著力在“改機制”上下功夫,開展了骨干員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度、落實董事會職權(quán)試點等改革。

  “下一步,我們將把‘選好戰(zhàn)投’作為混改的重要前提,實現(xiàn)‘1+1>2’的效果;把‘推進上市’作為混改的重要渠道,形成引領監(jiān)管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘上市企業(yè)群’;把‘轉(zhuǎn)換機制’作為混改的重中之重,激發(fā)企業(yè)活力動力,提高效益效率?!崩罟庹f。

  超額完成70%改革預定目標

  去年底,河北省國資委集中選聘37名外部董事,標志著河北省國資委在貫徹落實國企改革三年行動方案,推行外部董事制度建設上取得了階段性成果。據(jù)悉,這37名外部董事,按照“一企一策”“人崗相適”的原則選聘,包括省屬國有企業(yè)退休領導、行業(yè)專家、知名院校學者和高級律師,將任職于河鋼集團、開灤集團、冀中能源集團、港口集團等12家省屬國企。

  “推行外部董事制度是深化國企改革的重要舉措,也是進一步規(guī)范董事會建設、完善法人治理結(jié)構(gòu)的客觀需要。目的是實現(xiàn)董事會內(nèi)部制衡,優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu),有效提升董事會決策科學化、專業(yè)化水平。”河北省國資委黨委書記、主任王普清說,河北修訂了外部董事管理辦法、董事會和董事評價辦法,省國資委監(jiān)管各級企業(yè)100%實現(xiàn)董事會應建盡建,13家一級企業(yè)實現(xiàn)了外部董事占多數(shù),全省國有企業(yè)公司制改革全面完成。

  在市場化經(jīng)營機制建立過程中,河北牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制契約化管理這個市場化改革的“牛鼻子”。率先在港口集團秦港股份等“雙百企業(yè)”開展了經(jīng)理層任期制契約化管理,形成了示范帶動作用;各企業(yè)科學設計任期制契約化管理體系,集團層面出臺制度辦法,各級子企業(yè)制定實施方案,為全面開展契約簽訂工作奠定了基礎;堅持因企制宜、分類推進,以規(guī)范任期管理、嚴格經(jīng)營業(yè)績考核、剛性兌現(xiàn)薪酬、實現(xiàn)能上能下為重點,“一人一崗”履行簽約程序,“一企一策”“一人一表”差異化考核,實現(xiàn)了考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接。

  截至目前,河北省國資委監(jiān)管企業(yè)中96%的各級子企業(yè)與經(jīng)理層簽訂了合同或契約,經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人數(shù)占比達到98%。

  “河北堅決貫徹落實國企改革三年行動方案,抓重點、攻難點、破堵點,截至2021年底,超額完成70%改革預定目標?!蓖跗涨褰榻B。

  國企改革“改”出了新活力,“革”出了新成績。數(shù)據(jù)顯示,2021年,河北省國資委監(jiān)管的29家企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8867億元、利潤總額179億元、上繳稅費342億元,同比分別增長13%、109.3%、18%;年末資產(chǎn)總額18787億元、凈資產(chǎn)5732億元,同比分別增長4.4%、2.2%,主要指標均創(chuàng)歷史新高。

  決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動

  “今年將深入實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,‘一企一策’推動混合所有制改革,完善市場化經(jīng)營機制,確保黨的二十大之前基本完成國企改革三年行動任務、年底前全面完成?!蓖跗涨逭f。

  據(jù)介紹,為決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,河北提出了“兩增兩提一控一翻番”工作目標,即監(jiān)管企業(yè)利潤總額和凈利潤增速高于全省生產(chǎn)總值增速;全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費投入強度進一步提高;保持資產(chǎn)負債率穩(wěn)健可控;上繳國有資本收益企業(yè)數(shù)量力爭增長100%以上。

  從“十三五”初到去年底,河北省國資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)費用累計達到404.57億元,各年度分別同比增長2.4%、17.7%、14%、11.3%、29.5%、47.2%,年均增長率達20%;“一院一室兩站兩中心”研發(fā)平臺由71家增至131家;高新技術(shù)企業(yè)由11家增至88家;新產(chǎn)品數(shù)量累計2349項;新產(chǎn)品產(chǎn)值累計1889億元;專利申請累計9882件……

  “今年將繼續(xù)大力實施科技創(chuàng)新,重點抓好創(chuàng)新項目攻關(guān)、創(chuàng)新平臺建設、創(chuàng)新人才集聚、創(chuàng)新生態(tài)完善,推動‘一攬子’創(chuàng)新支持政策落地,切實發(fā)揮國有企業(yè)創(chuàng)新先鋒隊作用。”王普清說,為實現(xiàn)“兩增兩提一控一翻番”的目標,河北省國資委今年部署了包括大力實施科技創(chuàng)新在內(nèi)的多項重點工作。

  突出抓好高質(zhì)量穩(wěn)增長。加強經(jīng)濟運行調(diào)度、定期組織銀企對接、開展常態(tài)化包聯(lián)幫扶,全面落實年度目標任務;堅決治理虧損企業(yè),大力壓縮虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額;積極擴大有效投資,今年監(jiān)管企業(yè)固定資產(chǎn)投資預計超過780億元,比去年有大幅增長。

  著力推進轉(zhuǎn)型升級。加快高鐵、高速公路建設,強化鋼鐵、水泥供給,高質(zhì)量保障雄安新區(qū)建設;助力冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展,因勢服務后奧運經(jīng)濟;開展數(shù)字賦能專項行動,以數(shù)字經(jīng)濟帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級;加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度,積極發(fā)展光電、風電、氫能等清潔能源,有序推動碳達峰碳中和。

  加快培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。深化總部機關(guān)市場化改革,打造精干高效的集團總部;找準企業(yè)定位和主攻方向,集中資源做精做細實業(yè)主業(yè);結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點、發(fā)展階段、資源稟賦,分類分層打造世界一流、行業(yè)一流、專精特新“小巨人”企業(yè)。

  強化國資監(jiān)管體系建設。優(yōu)化內(nèi)設機構(gòu)職責和工作內(nèi)容,避免職責交叉和監(jiān)管空白;推動審計財務、紀檢監(jiān)察、巡視巡察、派駐等各類監(jiān)督貫通協(xié)同,形成監(jiān)督合力;完善國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心,建成智慧型國資監(jiān)管系統(tǒng);開展監(jiān)管能力提升專項行動,打造一支政治過硬、專業(yè)能力突出、作風優(yōu)良的監(jiān)管隊伍。

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