7.3%，這是第三季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的同比增速，而綜合前兩個(gè)季度，這個(gè)數(shù)字為7.4%，我們能夠感受到增速在明顯的放緩。在增長(zhǎng)換擋期，到底如何看待這種減緩的意義和減緩的原因?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力和轉(zhuǎn)型的動(dòng)力到底在哪里?后發(fā)優(yōu)勢(shì)到底有沒有?央視財(cái)經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評(píng)論員國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉戈共同評(píng)論。
前三季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4.7%，物價(jià)、就業(yè)新數(shù)據(jù)釋放哪些新信號(hào)?新常態(tài)下，如何讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更有后勁
姚景源：結(jié)構(gòu)調(diào)整是前三季度取得重要成就的最重要原因
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我們前三季度是三大亮點(diǎn)。第一，就是我們整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)還是保持中高速增長(zhǎng);第二，我們的物價(jià)基本穩(wěn)定;第三，我們就業(yè)取得良好成就。我們之所以能夠取得最重要的就是結(jié)構(gòu)的變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整。比如說一季度中國(guó)出口是負(fù)的3.4%，我們過去多少年都是正的20、30%，那么出口一下子從過去增長(zhǎng)的20、30%降到3.4%。我們?cè)賮砜吹谌径瘸隹�，我們又回�?0%以上，什么原因呢?就是因?yàn)槲覀兂隹诘钠髽I(yè)加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在加強(qiáng)。
舉一個(gè)例子，一季度中國(guó)出口掉的最厲害的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，我們有七大勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口，紡織、服裝、箱包、玩具、家具、鞋、飼料制品，這七大勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口在去年一季度是正的22.2%，今年一季度是0.2%。那么我們現(xiàn)在看，特別是后兩個(gè)季度，我們這些傳統(tǒng)產(chǎn)品的出口企業(yè)加大了技術(shù)改造的力度，它們不斷的去來調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)進(jìn)步，提高裝備和工藝水平。我在東莞城鎮(zhèn)調(diào)研，織羊毛衫過去是用傳統(tǒng)織機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)全部改成電腦控制，一個(gè)工人可以操控六臺(tái)電腦，一部電腦可以操控八部機(jī)器，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高48倍，結(jié)果工人工資上漲了，老板有了利潤(rùn)，我們裝備和工藝水平好了，我們又有了競(jìng)爭(zhēng)力，所以結(jié)構(gòu)調(diào)整是今年我們前三季度取得重要成就的一個(gè)最重要原因。
劉戈：最重要的一個(gè)變化是第三產(chǎn)業(yè)的占比越來越大
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
最重要的一個(gè)變化，就是第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)的占的比例越來越大，前三季度已經(jīng)占到了46.7%，這是迄今為止最高的一個(gè)比例，那么有一些數(shù)字可以作證。比如說網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)了49.9%，然后社會(huì)消費(fèi)零售總額里面，農(nóng)村的上漲幅度也非常大，13%。從商業(yè)的結(jié)構(gòu)里能看出來，它是作為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，它所帶動(dòng)的就業(yè)也非常的明顯。
前一段時(shí)間我去新疆，在喀什，我看到很多快遞公司都在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了分部，而且招到的就業(yè)人數(shù)，迅速的從兩三個(gè)人，一兩年的時(shí)間就變成了一兩百人。這樣一個(gè)變化一方面讓我們的經(jīng)濟(jì)還保持一定的增長(zhǎng)，同時(shí)它消化就業(yè)人數(shù)越來越多。不但現(xiàn)在新增就業(yè)一千萬，而且農(nóng)民工的平均工資還增加了10%。
姚景源：只有越過經(jīng)濟(jì)調(diào)整這道坎 中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能可持續(xù)發(fā)展
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
我再舉一個(gè)形勢(shì)嚴(yán)峻的，比如說我們的煤炭�，F(xiàn)在我們的煤炭平均價(jià)格，一噸煤比2012年歷史上最高的時(shí)候，一噸煤平均掉下來360元。如果要算全國(guó)大賬，一噸煤掉下來360元，我們國(guó)家現(xiàn)在一年的煤炭總產(chǎn)量在36億噸左右，這就意味著上萬億沒了。顯然現(xiàn)在一些行業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻問題就是產(chǎn)能過剩，那怎么樣來解決產(chǎn)能過剩問題?我們非常重要的就是要調(diào)結(jié)構(gòu)，那我們必然要付出代價(jià)。比如說調(diào)整落后產(chǎn)能，我們恐怕要遇到一些企業(yè)要關(guān)停并轉(zhuǎn)，也可能會(huì)遇到就業(yè)，包括企業(yè)利潤(rùn)、財(cái)政收入等等的諸多問題。
在這個(gè)問題上，我們第一，我們還是要堅(jiān)定不移，因?yàn)槲覀冎挥性竭^經(jīng)濟(jì)調(diào)整這道坎，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能做到全面、平衡和可持續(xù)發(fā)展。第二，在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，我們還是要把握住改革、發(fā)展、穩(wěn)定的平衡點(diǎn)。就是說，我們應(yīng)該用一個(gè)全方位的思維方式，我們來看結(jié)構(gòu)調(diào)整，看我們?cè)鲩L(zhǎng)速度的換擋。這樣的話，我們就能夠用改革的方法去推動(dòng)我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)我們?cè)鲩L(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
劉戈：難以轉(zhuǎn)型的產(chǎn)能過剩行業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。歷史上有很多大企業(yè)能夠經(jīng)歷過多次的國(guó)家轉(zhuǎn)型，然后能跟著一起轉(zhuǎn)型升級(jí)的，并不是每一個(gè)企業(yè)都能做到�，F(xiàn)在不光是鋼鐵，螺紋鋼很典型，和房地產(chǎn)密切相關(guān)，還有在工業(yè)產(chǎn)業(yè)里下降比較厲害的，水泥下降了2.2%，就是前三個(gè)季度，玻璃下降了6.5%，這些全是我們的產(chǎn)能過剩產(chǎn)品，同時(shí)又面臨著房地產(chǎn)投資的不足。在前三個(gè)月公布的數(shù)字里面，新開工的面積下降了9.3%，其中住宅的下降了13.5%，那么整體上，對(duì)于住宅和商業(yè)房地產(chǎn)的投資下降，開工面積下降，那么讓這些本來已經(jīng)產(chǎn)能過剩的行業(yè)雪上加霜，當(dāng)然它們可能能夠轉(zhuǎn)型，但有的在這樣的一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，就會(huì)被淘汰。
我們?cè)賮砜戳硗庖恍┕I(yè)產(chǎn)品，再看增長(zhǎng)最快的幾個(gè)，一個(gè)是集成電路，9.7%，乙烯14.1%，原油加工9.1%，這是增長(zhǎng)最快的幾個(gè)行業(yè)，它和這幾個(gè)產(chǎn)能過剩的行業(yè)就是冰火兩重天。那些企業(yè)是否能夠轉(zhuǎn)型到一個(gè)新的行業(yè)里面，是很難的一件事情。
劉戈：資源枯竭型的城市應(yīng)盡早布局產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》評(píng)論員)
放在人類歷史上，有很多城市因?yàn)橘Y源枯竭了，最后就衰落掉�，F(xiàn)在我們看到像六盤水，這原來也是一個(gè)老的煤炭基地，我們國(guó)家還有很多類似的城市。如果僅僅依賴資源，看著一抓一手子煤，那就是產(chǎn)值很多，但是就會(huì)面臨著有一天資源枯竭的問題，而且它對(duì)于當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)帶動(dòng)并不大。很多資源富集的地方都會(huì)產(chǎn)生巨大的貧富分化，它的生產(chǎn)方式就決定了更容易產(chǎn)生貧富分化。相應(yīng)的，如果這些資源枯竭型的這些城市盡早布局產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，那么就能夠爭(zhēng)奪到主動(dòng)權(quán)。
以美國(guó)為例，兩個(gè)非常有名的城市，一個(gè)底特律，一個(gè)彼斯堡。底特律美國(guó)的，它那是制造業(yè)城市，但是由于沒有盡早的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在越來越衰落。反倒原來生產(chǎn)鋼鐵非常重要的一個(gè)城市彼斯堡，現(xiàn)在已經(jīng)變成了醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)等等的新型城市，所以一個(gè)城市轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型，是不是未雨綢繆，決定了城市的未來。
姚景源：要把困難看成動(dòng)力 讓它倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
(《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》特約評(píng)論員)
轉(zhuǎn)型要有動(dòng)力，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就源于兩個(gè)。第一就是源于市場(chǎng)，就是市場(chǎng)的壓力。我們的鋼鐵、我們的水泥、我們的電解鋁，現(xiàn)在遇到這么大的困難，那我們現(xiàn)在一定要把這個(gè)困難看成是一種動(dòng)力，就是說它會(huì)形成一種倒逼機(jī)制，它能夠推動(dòng)我們的技術(shù)進(jìn)步，加快我們的轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在看，今年前三季度，我們?nèi)珖?guó)的單位GDP的能耗，我們同比下降4.6%。這是一個(gè)多少年我們都沒實(shí)現(xiàn)的好成就，我覺得這就是市場(chǎng)的動(dòng)力，這是第一。
第二，應(yīng)當(dāng)有我們主觀認(rèn)識(shí)的動(dòng)力，我們一定要未雨綢繆，我們要看到這是個(gè)趨勢(shì)。我們只有早走這條路，下決心走這條路，這樣的話，我們才能夠可持續(xù)的增長(zhǎng)。
