雅士利國(guó)際日前發(fā)布公告稱，公司擬向張氏國(guó)際出售雅士利國(guó)際投資100%股權(quán)，現(xiàn)金對(duì)價(jià)2.13億元人民幣。
記者了解到，雅士利國(guó)際投資為雅士利國(guó)際的孫公司，該公司的唯一資產(chǎn)為旗下雅士利中國(guó)的100%股權(quán)，而雅士利中國(guó)的主要資產(chǎn)為位于內(nèi)地汕頭珠港新城的一塊土地，總面積為1.02萬(wàn)平方米，該物業(yè)原計(jì)劃用于建設(shè)公司國(guó)內(nèi)總部及研發(fā)中心。
該出售事項(xiàng)預(yù)計(jì)產(chǎn)生的凈收益為1160萬(wàn)元人民幣。公司方面對(duì)此稱：“公司擬將出售事項(xiàng)的所得款項(xiàng)金額用于新工廠及新研發(fā)中心建設(shè)，此次出售事項(xiàng)將使公司在其國(guó)內(nèi)總部及研發(fā)中心的設(shè)立地點(diǎn)上有更廣闊的選擇空間�！�
通過(guò)此項(xiàng)資產(chǎn)處置，處于與大股東蒙牛乳業(yè)[微博]整合中的雅士利，可以緩一口氣了。
2013年8月15日，蒙牛乳業(yè)和雅士利國(guó)際聯(lián)合發(fā)布公告，截至要約收購(gòu)最后日期，蒙牛獲得31.97億股雅士利股份，占雅士利已發(fā)行股本的89.82%。
自從蒙牛入主雅士利以來(lái)，雙方之間的整合效果就備受業(yè)界關(guān)注。
雅士利披露的信息顯示，公司2014年上半年開始梳理銷售渠道，變革營(yíng)銷模式；為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，公司開始加大產(chǎn)品折扣力度。
兼并后的整合難免存在陣痛，這在雅士利上半年的業(yè)績(jī)上表現(xiàn)明顯。公司今年半年報(bào)顯示，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.46億元，相比2013年同期的21.53億元下降28.2%；凈利潤(rùn)也從2013年同期的2.94億元下降至2.09億元，同比下降28.9%。
從產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，雅士利品牌嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣10.30億元，較去年同期下降32.3%，而施恩品牌嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品則實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣2.74億元，相比去年同期下降25.8%。另外，營(yíng)養(yǎng)食品的業(yè)績(jī)也是下滑的，較去年同期下降9.0%。
業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，雅士利面臨的資金壓力也很大。今年半年報(bào)顯示，公司截至2014年6月30日的銀行貸款為人民幣5.54億元，(截至2013年12月31日為2.02億元)，須按要求到期償還。另?yè)?jù)未經(jīng)審核的計(jì)息銀行貸款期限分布，2014年底前公司需要償還5.08億元短期貸款。
乳業(yè)專家王丁棉昨日向記者分析稱，對(duì)于處于交接班中的雅士利而言，業(yè)績(jī)下滑和出售資產(chǎn)等情況都是很正常的，如果明年還是這樣的局面，就會(huì)顯得不太樂(lè)觀了。
蒙牛去年并購(gòu)雅士利時(shí)，蒙牛計(jì)劃在未來(lái)繼續(xù)保留雅士利原有的團(tuán)隊(duì)；并通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行管理，保留雅士利獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀。彼時(shí)，蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍曾透露，雅士利的加入將有效地加強(qiáng)雙方的業(yè)務(wù)平臺(tái)，與蒙牛奶粉業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。雅士利的團(tuán)隊(duì)在嬰幼兒奶粉行業(yè)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)后蒙牛將保留雅士利的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使其保持作為從事奶粉業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，未來(lái)還將通過(guò)引進(jìn)蒙牛乳業(yè)的專業(yè)知識(shí)以及國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作伙伴，進(jìn)一步將雅士利發(fā)展成為一家更加國(guó)際化的奶粉企業(yè)。
蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日也向記者表示，并購(gòu)雅士利后，雅士利在運(yùn)營(yíng)上相對(duì)獨(dú)立，但在渠道、技術(shù)等領(lǐng)域也有一定合作。孫伊萍也曾表示，雅士利的加入將有效地加強(qiáng)雙方的業(yè)務(wù)平臺(tái)，與蒙牛奶粉業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，并為兩家公司的發(fā)展帶來(lái)顯著的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于并購(gòu)，雅士利董事會(huì)主席兼總裁張利鈿也曾認(rèn)為并購(gòu)后能夠發(fā)揮管理的自主權(quán)是他所看重的。
那么，雅士利在本身就處于變革中的蒙牛手中，能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍呢？對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士分析稱關(guān)鍵在品牌梳理、渠道開拓和人力資源利用上。
蒙�？偛脤O伊萍日前接受媒體采訪時(shí)稱，她來(lái)蒙牛做的第一件事是抓質(zhì)量，第二件事就是重新梳理品牌�！捌放齐s亂的一個(gè)表現(xiàn)就是廣告語(yǔ)、口號(hào)很多，這其實(shí)不僅對(duì)外界，對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，也讓人很難確認(rèn)蒙牛品牌代表的價(jià)值。”
渠道方面，雅士利已經(jīng)有了一定的思路，即在增加門店鋪貨力度的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固和拉升單店銷量。對(duì)于城區(qū)高銷量母嬰渠道，將進(jìn)一步加大投入，拓展成母嬰渠道會(huì)員店。
孫伊萍還對(duì)外表示，蒙牛的轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成了30%，變革成功最重要的因素是人�！叭绻悴蛔屪约簩�(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感、不能把蒙牛的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，你一定融不進(jìn)來(lái)、混不下去！”她如是介紹稱。
