三一告贏了奧巴馬！隨著這一消息被熱炒，向文波再次回到公眾視野。
向文波是上市公司三一重工的總裁，身價(jià)過億，但他不像一位富翁，更像是一名“斗士”。向文波說，他最崇拜的人是毛澤東，經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究他。
如他所言，狀告奧巴馬是為“尊嚴(yán)而戰(zhàn)”。更早的時(shí)候，他認(rèn)為美國(guó)基金并購中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)安全，于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工。
他主管三一集團(tuán)宣傳工作，經(jīng)常在鏡頭前侃侃而談，又或“舌戰(zhàn)群記”。
狀告奧巴馬要為中國(guó)企業(yè)“討回一個(gè)公道”
 |
|
在巴西圣若澤多斯坎波斯市，工人在三一巴西有限公司車間生產(chǎn)線上工作。資料照片 |
7月16日8時(shí)28分，向文波已有9個(gè)月未更新的微博突然發(fā)布了一條信息：“三一起訴奧巴馬總統(tǒng)在美國(guó)巡回法院獲勝！”隨后，整個(gè)財(cái)經(jīng)界被這條微博“撩撥”得一片沸騰，各類媒體競(jìng)相跟進(jìn)采訪，互聯(lián)網(wǎng)上報(bào)道鋪天蓋地，專家爭(zhēng)相評(píng)論……隨后，三一集團(tuán)在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，向文波稱，三一美國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目訴訟案已取得實(shí)質(zhì)性勝利，三一接下來如何應(yīng)對(duì)，將取決于美國(guó)外國(guó)在美投資委員會(huì)（CFIUS）和美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬是否上訴。
2012年9月28日，羅爾斯公司收購了位于美國(guó)俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目。CFIUS以涉嫌威脅美國(guó)國(guó)家安全為由，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，要求終止該風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)電項(xiàng)目。隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭，指控奧巴馬政府越權(quán)。
狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團(tuán)關(guān)系不大，唯一的聯(lián)系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團(tuán)的高管。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制，僅僅是一種“關(guān)聯(lián)”關(guān)系。但這事攤到了向文波身上，毫無疑問將是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，用他的話說是“為尊嚴(yán)而戰(zhàn)！”
這一次，美國(guó)的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”挑戰(zhàn)了向文波的忍受底線�！爸袊�(guó)公司購買的風(fēng)電地區(qū)就有日本企業(yè)，日企能在美國(guó)所謂軍事基地邊經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，中國(guó)企業(yè)為何不能？中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)危害美國(guó)本土安全？這是刁難，是歧視，所以三一必須要討回一個(gè)公道！”
“盡管這個(gè)起訴要花一些錢，花一些時(shí)間，起訴結(jié)果也很難預(yù)料，但我們要亮出自己的態(tài)度。維護(hù)中國(guó)企業(yè)、維護(hù)三一尊嚴(yán)，比金錢更重要�！毕蛭牟ㄖ毖�。
如他所說，為了告贏奧巴馬，他不遺余力。2012年下半年到今年，向文波的微博對(duì)狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動(dòng)起到了巨大的傳播作用。
不少專家學(xué)者對(duì)向文波表達(dá)了支持態(tài)度。有專家贊揚(yáng)稱，“美國(guó)用所謂的國(guó)家安全問題制造貿(mào)易壁壘，是將經(jīng)濟(jì)問題政治化，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的合法權(quán)益，不僅違反了美國(guó)自己的法律，也違反了國(guó)際法。三一拿起法律武器來維護(hù)自身的權(quán)益，勇氣可嘉，是中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資所跨出的重要一步�！�
40篇博客與“徐工事件”
向文波曾向記者坦言，狀告奧巴馬的直接想法是維護(hù)自己的權(quán)益，間接想法是通過這件事，如果能像“徐工事件”一樣，使政策有所改變，那就更好了。
向文波提及的“徐工事件”，相信財(cái)經(jīng)界人士無人不曉。就是在這次事件中，向文波“一戰(zhàn)成名”。
時(shí)間推移到2005年10月，徐工集團(tuán)、凱雷徐工、徐工機(jī)械三方簽訂協(xié)議，凱雷將以3.75億美元收購徐工機(jī)械85%的股份。2006年6月，向文波連發(fā)近40篇博客，直指凱雷收購徐工事件，認(rèn)為美國(guó)私募基金凱雷擬收購當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械老大哥徐工機(jī)械，是國(guó)有資產(chǎn)賤賣和外資對(duì)行業(yè)排頭企業(yè)采取的“斬首”行動(dòng)。
如果這些文章是專家又或?qū)W者發(fā)表，一家之言也就罷了，可三一是徐工的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向文波如此毫無顧忌地“指責(zé)”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，甚至發(fā)表《三一集團(tuán)愿意四億美元收購徐工》等文章，最終引發(fā)了一場(chǎng)前所未有的大論戰(zhàn)。有人力挺向文波，認(rèn)為他說的很有道理，國(guó)家應(yīng)該重視和保護(hù)自身的產(chǎn)業(yè)安全；但也有人“炮轟”向文波，認(rèn)為他不按常理“出牌”，以“國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全”的旗號(hào)質(zhì)疑徐工，是為了達(dá)到三一收購徐工的目的。
這場(chǎng)論戰(zhàn)將向文波拋到了輿論的風(fēng)口浪尖，最終也引發(fā)了高層的重視。此后，商務(wù)部和國(guó)資委召集行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)及徐工的上下游企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部聽證，討論收購中的焦點(diǎn)問題，向文波也應(yīng)邀參加了會(huì)議。最終有關(guān)部門達(dá)成一致意見，即凱雷收購徐工的方案必須重新修正。更為重要的是，國(guó)家由此出臺(tái)了外資并購的相關(guān)政策。
鮮為人知的是，那時(shí)的向文波根本不會(huì)用電腦打字，他沒學(xué)過拼音，好在技術(shù)人員幫他安裝了一個(gè)手寫軟件。
多年后，向文波談起徐工事件，依然饒有興致�！靶旃な录鲆槐緯耆珱]問題�！彼f。
“我不能眼睜睜看著國(guó)家吃虧。徐工當(dāng)時(shí)是以20億元人民幣賣掉85%的股權(quán)，這個(gè)交易價(jià)值太低了。當(dāng)時(shí)說，徐工不賣就會(huì)完蛋，就是死路一條。可現(xiàn)在你看，徐工今天市值幾百億呀！不但沒被人吞掉，還買了個(gè)德國(guó)企業(yè)回來，發(fā)展反而是很好的�！毕蛭牟ㄕf，“別說賤賣，徐工再貴也不能賣。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)外國(guó)人對(duì)中國(guó)是封鎖的，我們要是把自己的裝備業(yè)龍頭交給人家，那中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新依靠誰？如果這種改革思路可以被接受和復(fù)制的話，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全就無從談起�！�
樂于“發(fā)聲”的公司總裁
熟悉三一的人都知道，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根很少“拋頭露面”，輕易不接受采訪，根據(jù)公司分工，所有的宣傳工作都由向文波負(fù)責(zé)。
生于湖南洞庭湖區(qū)的向文波，既有湖南人敢為人先的鮮明性格，又有著湖區(qū)移民后代的精明強(qiáng)干。在與三一有關(guān)的諸多新聞事件中，作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。面對(duì)媒體，他明白什么話題是最能吸引對(duì)方的，哪類媒體需要怎樣的內(nèi)容。在自媒體時(shí)代，向文波更是諳熟媒體運(yùn)作之道。正是由于向文波的親力親為和駕馭媒體輿論的能力，多年來，三一集團(tuán)從來就不乏媒體感興趣的話題。
2005年，三一重工股權(quán)分置改革方案順利通關(guān)，成為“中國(guó)股改第一股”，引發(fā)全國(guó)各地記者云集長(zhǎng)沙三一總部。
2008年，受國(guó)際金融危機(jī)影響，工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。向文波召集一批記者到寬敞明亮的會(huì)議室，談笑間宣布為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，三一集團(tuán)決定實(shí)行高管降薪，其中董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”，三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪，經(jīng)理層的高管自愿降薪，但降幅不得高于50%，展現(xiàn)出三一集團(tuán)凝心聚力應(yīng)對(duì)危機(jī)的“姿態(tài)”。作為民企的三一集團(tuán)高管降薪的消息發(fā)布后，立即引發(fā)媒體跟進(jìn)報(bào)道，輿論好評(píng)如潮，不少人質(zhì)疑甚至指責(zé)一些國(guó)企，隨后在輿論推動(dòng)下，不少企業(yè)加入降薪應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的行列。
2010年，遠(yuǎn)在南美洲的智利發(fā)生一起礦難，救援中當(dāng)?shù)厥褂昧巳恢毓どa(chǎn)的設(shè)備�！爸袊�(guó)制造參與世界救援”、“智利政府發(fā)出感謝信，感謝中國(guó)三一對(duì)智利救援所做的貢獻(xiàn)”等消息引發(fā)國(guó)內(nèi)外媒體競(jìng)相報(bào)道，一時(shí)激發(fā)了國(guó)人“中國(guó)當(dāng)自強(qiáng)”的無限豪情。
實(shí)際上，三一的不少熱點(diǎn)新聞都抓住了讀者的“民族”情結(jié)，這背后離不開向文波的影子。
向文波曾不止一次地說過，“三一集團(tuán)這些董事，沒有一個(gè)在國(guó)外拿了綠卡，這些人是有家國(guó)情懷的，是想實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的”。
向文波更多次提到國(guó)家安全意識(shí)和產(chǎn)業(yè)安全意識(shí)�！爸袊�(guó)是一個(gè)政治大國(guó)，政治大國(guó)必須有強(qiáng)大的軍事工業(yè)，而強(qiáng)大的軍事工業(yè)是建立在強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之上的。”
三一戰(zhàn)略第一人
向文波被外界稱為“三一戰(zhàn)略第一人”。他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、上市公司運(yùn)作、證券市場(chǎng)等深有研究，他經(jīng)常“思考一些國(guó)家大事”，并不乏真知灼見。
1992年，向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團(tuán)。彼時(shí)，三一已是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿衿蟆Ｏ蛭牟ń?jīng)過一年多的市場(chǎng)調(diào)研，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法，即“雙進(jìn)戰(zhàn)略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè))，公司逐漸遷至湖南長(zhǎng)沙，進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，逐漸退出焊接行業(yè)。
2003年7月，在向文波的建議和策劃下，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌，募集資金9億多元，這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2005年6月，在向文波的領(lǐng)銜下，三一股改方案高票通過，成為“中國(guó)股改第一股”。
2008年金融危機(jī)來臨，向文波積極呼吁國(guó)家出臺(tái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策。他認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)就像騎自行車一樣，速度太快會(huì)摔跤，但太慢了也會(huì)摔倒，必須保持一定的速度。而我國(guó)很多基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)沒有完成，國(guó)家要利用國(guó)際能源、資源性產(chǎn)品價(jià)格下跌的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，加快發(fā)展。
如今，三一和中國(guó)其他工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)一樣，正在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，而對(duì)向文波來說，這注定又是一場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。
