目前中國零售形勢變化太快，外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢的變化，以前在國外的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗已經(jīng)在中國行不通；另一方面外資零售企業(yè)本土化還是不夠，對變化中的中國市場敏感度不夠，導致創(chuàng)新不足，都是小大小鬧，不能解決根本問題。

　　電商的發(fā)展及不斷涌現(xiàn)的商業(yè)綜合體，給傳統(tǒng)零售業(yè)造成巨大沖擊。其中，外資商業(yè)零售企業(yè)在華的生存狀態(tài)更是令人關注。5月5日，百盛在濟南的唯一一家門店正式關閉。法國零售巨頭家樂福也正調整全球布局，一方面撤離印度、泰國、哥倫比亞等多個邊緣市場，另一方面重啟巴西市場電商業(yè)務并密切關注中國電商發(fā)展。伊藤中國進行高層人事調整，希望給其北京市場業(yè)績帶來起色。有專家建議，外資零售企業(yè)要從頂層設計改變，進行錯位經(jīng)營，同時應加強本土化建設。

　　在雄心勃勃殺入濟南兩年后，百盛突然偃旗息鼓。

　　昨日(5月5日)，百盛在濟南的唯一一家門店正式關閉。濟南百盛一位工作人員對記者表示，商場已經(jīng)正式關門，專柜全部撤離，如果有退卡的消費者可以拿著有效證件盡快來辦理。

　　至于百盛濟南門店關閉的原因，記者致電北京百盛集團總部，但未獲得正式回應。

　　山東大學房產研究中心主任李鐵崗表示，百盛退出濟南市場的原因，是由于商業(yè)地產總量供給相對大。另外，目前濟南出現(xiàn)的多個商業(yè)綜合體項目，也對百盛傳統(tǒng)的商場模式造成了一定沖擊。

　　開業(yè)兩年便“夭折”

　　據(jù)了解，百盛濟南店位于市中心地標泉城廣場附近，周圍商業(yè)地產云集。百盛在此區(qū)域內已屬邊緣化位置。

　　土生土長的濟南人田先生告訴記者，泉城廣場附近有銀座購物中心，吸引了大量客流，北面有投資30多億元的恒隆廣場，是高檔品牌的聚集地，還有豐富的餐飲業(yè)態(tài)吸引了不少人氣，相對離泉城廣場較遠的百盛商場人流變得較少。

　　RET睿意德執(zhí)行董事聶綺冰表示，山東當?shù)匕儇浧放埔恢本佑趶妱�，也是百盛商場難以立足的原因。比如銀座、貴和等當?shù)仄放茝钠鸩�、�?jīng)營到品牌招商都早于百盛。這樣百盛在資源和網(wǎng)絡方面就要花更大的功夫，突破原有品牌的難度就更大。

　　此外，目前電商已經(jīng)可以涵蓋濟南本地人很大一部分購物需求，因此逛商場更多的是滿足社交需要，在滿足購物需求的同時，又可以和朋友、客戶聚會、吃飯、看電影等。

　　“百盛商場恰恰缺失這一點，業(yè)態(tài)單一、商品品牌同質化嚴重，價格方面也沒有優(yōu)勢，沒有特別的東西可以吸引人們去消費。”田先生表示。

　　北大縱橫商業(yè)咨詢零售業(yè)管理合伙人陶文盛分析稱，從這家門店分析開看，從2012年開店僅經(jīng)營兩年就關閉，最大的可能是銷售預期沒達到。

　　事實上，這是百盛近兩年來關閉的第五家店。2012年7月，百盛關閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。2013年百盛又關閉了貴陽和石家莊的門店。目前百盛在中國36個城市僅剩下56家店。

　　關店的同時，集團業(yè)績表現(xiàn)也不佳。2013年財報顯示，百盛集團實現(xiàn)收入174.81億元，較去年同期增長4.3%，但經(jīng)營所得利潤下降49.7%至5.43億元，凈利潤大幅下滑58.4%至3.54億元。

　　零售專家丁利國對記者表示，目前中國零售形勢變化太快，外資企業(yè)已經(jīng)普遍跟不上形勢的變化，以前在國外的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗已經(jīng)在中國行不通；另一方面外資零售企業(yè)本土化還是不夠，對變化中的中國市場敏感度不夠，導致創(chuàng)新不足，都是小大小鬧，不能解決根本問題。

　　遭遇業(yè)績困境的百盛也在尋求突破。去年百盛在北京復興門店進行業(yè)態(tài)上的調整，引進了3000平方米的餐飲業(yè)態(tài)，希望能增加客流。

　　丁利國認為，百盛需要頂層設計，從根本上去變革才有希望，而不是小打小鬧進行業(yè)態(tài)調整。

　　商業(yè)物業(yè)供大于求

　　在陽光100置業(yè)集團常務副總裁范小沖看來，現(xiàn)在很多企業(yè)在轉型做商業(yè)地產，而商業(yè)地產有其特定規(guī)律，也特別考驗商業(yè)地產商的運營能力。某一個企業(yè)的撤出，不代表整體市場不好，但是商業(yè)競爭越來越激烈，一定要做專長的差異化的商業(yè)地產，否則就會進入同質化的價格戰(zhàn)。

　　據(jù)業(yè)內人士透露，“商業(yè)地產熱”始于2009年，由于當時恰逢濟南全運會舉辦，濟南進入商業(yè)綜合體時代。同時，濟南商業(yè)項目也逐漸活躍起來。品牌商業(yè)項目如恒隆廣場、萬達廣場進駐，一時間新一輪的商業(yè)置業(yè)熱潮集中，商業(yè)物業(yè)存量攀升。

　　克而瑞數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，濟南2010年以來商業(yè)營業(yè)用房一直處于供大于求的狀態(tài)。合計結果顯示，2010年至今年一季度，濟南商業(yè)營業(yè)用房的供應套數(shù)為23643套，成交僅為12531套；供應面積為1608072平方米，成交僅為852368平方米，成交套數(shù)和成交面積都為供應量的53%。

　　山東大學房產研究中心主任李鐵崗分析，消化掉目前的濟南商業(yè)地產庫存，是有一定的難度，但供應過量是相對需求來說。目前就要挖掘需求，要擴大濟南商業(yè)覆蓋的范圍，或者濟南市打造成旅游中心。對于傳統(tǒng)商業(yè)模式，從內部可以解決供需，可以從市場方面進行一種深度的細分挖掘，在一定程度上消化供給過量的泡沫。

　　“要進行不同層次的錯位經(jīng)營，在消費的前段和后端進行延伸都可以拉大需求的量，這樣也可以避免同質化競爭�！崩铊F崗認為。