對(duì)于在寒冬中飽受洗禮的白酒業(yè)而言，2014年將是深度調(diào)整后的重塑年。

　　繼郎酒集團(tuán)被爆大面積裁員后，一位熟悉情況的人士告訴記者，聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)集團(tuán)近期進(jìn)行了人員精簡(jiǎn)。

　　該人士稱，此次調(diào)整豐聯(lián)總部離開的人員在16名左右，對(duì)于僅有數(shù)十人的豐聯(lián)集團(tuán)總部占比不小，包括一些重要部門的負(fù)責(zé)人以及部分部門人員大幅度縮減，也有一部分人員被分流至區(qū)域酒廠范疇，相當(dāng)多職能也下放到區(qū)域酒廠。其中也有部分人是主動(dòng)辭職離開的。

　　豐聯(lián)集團(tuán)只是當(dāng)下白酒業(yè)生存窘境的一個(gè)縮影。

　　“今年會(huì)是重塑年，白酒企業(yè)要先保證自己先不死，剩者為王，再從正常運(yùn)營(yíng)中更換血液，尋找到新的生機(jī)�！本茦I(yè)營(yíng)銷專家、九度營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理馬斐如是認(rèn)為。

　　上述知情人士介紹稱，此次調(diào)整與豐聯(lián)集團(tuán)去年下半年以來的“弱化總部、強(qiáng)化區(qū)域酒廠”的思路有關(guān)，亦與做渠道銷售出身的豐聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)任總裁湯捷注重區(qū)域酒廠自身經(jīng)營(yíng)、單個(gè)酒廠盈利能力打造有關(guān)，而在此之前，區(qū)域酒廠的職能人員要進(jìn)行總部和區(qū)域酒廠的雙向匯報(bào)，如今只是大項(xiàng)目需要上報(bào)豐聯(lián)集團(tuán)總部。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)記者表示，豐聯(lián)集團(tuán)出現(xiàn)人員精簡(jiǎn)并不令人意外，其旗下的企業(yè)都是區(qū)域品牌，總部不需要太龐大，做出一定程度的調(diào)整不難理解。

　　不過，上述人士估計(jì)，豐聯(lián)集團(tuán)短期內(nèi)不會(huì)再進(jìn)行擴(kuò)張了，“不排除到三四月份一些大型白酒企業(yè)會(huì)發(fā)生類似的總部人員壓到一線去的現(xiàn)象”。

　　裁員在如今的白酒行業(yè)大形勢(shì)下并不鮮見。據(jù)本報(bào)記者了解，某業(yè)界知名大型酒業(yè)商貿(mào)集團(tuán)去年就進(jìn)行了一輪人員裁撤，主要原因是新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)情況與原先龐大的業(yè)務(wù)人員體系配置不匹配。不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，像四特、郎酒等企業(yè)那樣大面積的人員裁撤還是很罕見的。

　　不過，馬斐對(duì)此分析稱，今年某些品牌、某些價(jià)位段還是非常有潛力的，2014年對(duì)于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大；相反，對(duì)于5個(gè)億以下的中小企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆，但一些年銷售三四千萬元的小酒廠日子可能會(huì)非常難過。

　　聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)集團(tuán)近幾年收購了河北乾隆醉、安徽文王、山東孔府家、湖南武陵等企業(yè)。

　　與此同時(shí)，豐聯(lián)集團(tuán)母公司聯(lián)想控股的上市步伐已近。據(jù)本報(bào)記者了解，計(jì)劃在2014年至2016年間在香港H股實(shí)現(xiàn)整體上市的聯(lián)想控股，近日向安徽省環(huán)保廳申報(bào)了IPO環(huán)保核查申請(qǐng)。

　　而在安徽省環(huán)保廳受理公示之前，河北省承德市環(huán)境保護(hù)局公示顯示，聯(lián)想控股已申請(qǐng)上市環(huán)保核查，公司按要求提交了相關(guān)材料，公司此次環(huán)保核查范圍內(nèi)涉及企業(yè)為河北省承德乾隆醉酒業(yè)有限責(zé)任公司。

　　洛陽杜康銷售有限公司總經(jīng)理苗國(guó)軍對(duì)本報(bào)記者表示，地方龍頭酒企將是此輪調(diào)整最大的受益者，這主要是由于，一定規(guī)模的經(jīng)銷商對(duì)形勢(shì)的判斷是非常清晰的，高端白酒價(jià)格倒掛，全國(guó)性白酒利潤(rùn)空間有限，區(qū)域中小品牌銷售日漸式微，他們紛紛轉(zhuǎn)向區(qū)域龍頭酒企，這不僅加速了區(qū)域中小品牌市場(chǎng)的快速萎縮，更加速了區(qū)域龍頭酒企的發(fā)展。

　　“現(xiàn)在最大的問題仍然是動(dòng)銷慢，經(jīng)銷商怎么打款啊？壓倉誰干這個(gè)事情？”馬斐認(rèn)為，眼下白酒企業(yè)還要處理不少歷史遺留的問題，如經(jīng)銷商對(duì)廠家信任度不高、廠家的控價(jià)能力不強(qiáng)，“現(xiàn)在不少廠家說的時(shí)候有信心，做的時(shí)候沒有信心”。