在近日召開的中石油管道局2014年工作會議上，管道局局長趙玉建表示，2013年管道局全年中標市場合同額350億元，實現(xiàn)收入323億元，利潤突破10億元，全面超額完成中石油集團公司下達的經(jīng)營指標；同時，全年承建重點工程44項，完成管道安裝7000公里，任務總量、建設里程、投產(chǎn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。
重點工程建設捷報頻傳
從中亞天然氣管道直抵香江，到中緬油氣管道破解馬六甲困局；從西氣東輸三線工程施工技術的自主研發(fā)到第一艘鋪管船601號首航奔赴非洲……2013年中國石油管道人在中亞，在中東，在東南亞，在非洲，在祖國大地的東西南北，用真情、智慧與汗水鋪就一條條鋼鐵巨龍。
2013年6月30日，西三線西段1標段建成投產(chǎn)；10月8日，蘭成管道2標段建成投產(chǎn)；10月20日，中緬天然氣管道境內(nèi)境外段干線全線建成投產(chǎn)；時隔三日，中貴6標段建成投產(chǎn)；11月1日，蘭鄭長管道干線長江以南段建成投產(chǎn)；呼包鄂成品油管道如期全線貫通，陜京三線良西段全線貫通……2013年，管道局全年承建重點工程44項，完成管道安裝7000公里，任務總量、建設里程、投產(chǎn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。
在東南亞，在云貴高原，中緬管道這項讓國外管道建設專家坦言“無法在世界范圍內(nèi)組織一個團隊在30個月內(nèi)完成建設任務”的管道工程，中國石油管道建設者卻要在14個月時間建成，中緬油氣管道工期之緊超乎尋常。面對惡劣的自然條件和前所未有的施工難度，他們用智慧和汗水創(chuàng)造出管道建設史上一個又一個奇跡。2013年5月30日，被譽為中國第四條能源進口戰(zhàn)略通道的中緬油氣管道國外段全線貫通。
在中東，2013年管道局在鞏固伊拉克原有市場基礎上，新中標米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软椖浚瑓⑴c伊拉克戰(zhàn)后授標的所有大型油田項目建設，開創(chuàng)了在伊拉克市場全面開花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部優(yōu)秀EPC承包商地位。在中亞，管道將士們曾創(chuàng)下28個月完工的“中亞速度”，如今，中亞C線工程再一次用成績叫響管道品牌。該工程于2013年11月30日機械完工，12月30日投產(chǎn)，圓滿完成任務。
同樣的精彩還發(fā)生在哈中二期工程。在哈中十號站工程建設中，全體參建將士嚴把質(zhì)量關，一切用質(zhì)量說話。最終，工藝區(qū)管道焊接一次合格率為99.74%，4個壓力等級區(qū)域先后一次性試壓成功。
2013年10月30日上午9時38分，江蘇南通振華碼頭，隨著聲聲汽笛鳴響，管道局第一艘鋪管船，也是中石油集團最大的鋪管船——中油管道CPP601號鋪管船宣告起航，奔赴非洲承擔坦桑尼亞海底天然氣管道施工任務，開啟管道局海洋業(yè)務發(fā)展的新篇章。
從陸上到海洋，從單一的施工建設到全產(chǎn)業(yè)鏈服務，管道局積極投身國家油氣戰(zhàn)略通道和集團公司重點工程建設，持續(xù)開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
管理水平持續(xù)提升
2013年，管道局全面開展管理提升活動，采取多項措施著力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，通過制定專項方案和改進計劃，落實責任單位和人員，強化督導和檢查，全力推進各領域管理提升工作。
針對企業(yè)管控和經(jīng)營風險日益突出的現(xiàn)象，管道局重新調(diào)整風險管理委員會，修訂完善了《管道局風險管理辦法》，對全局面臨的風險進行了重新評估，并采取有效的防控措施；針對管道工程建設中的質(zhì)量問題，制定了管道工程質(zhì)量管理十項舉措，并向全局員工發(fā)放了《管道局強化工程質(zhì)量倡議書》，增強了全員的質(zhì)量管理意識；全年共修制訂8項HSE管理制度，舉辦不同層級的培訓班236個，培訓7900人，累計檢查現(xiàn)場1653次，整改問題857項，安全生產(chǎn)形勢日趨好轉(zhuǎn)。
為加強工程分包及分包商管理，管道局出臺了《工程項目對外分包與分包商管理辦法》，對分包商的準入、選擇、使用、管理、考核、評價、退出、分包商權益及戰(zhàn)略分包商的建立等各環(huán)節(jié)建立了有效管控機制；扎實推進企業(yè)信息化建設，開展了ERP深化應用，工程項目管理平臺與設計管理、電子商務、P6計劃控制等專業(yè)系統(tǒng)集成融合，特別是西三線東段首次采用P6軟件編制項目計劃，達到網(wǎng)絡化、信息化、科學化的水平，由此管道局榮獲美國甲骨文公司P6最佳實踐獎。
市場開發(fā)成績喜人
2013年，管道局積極推進市場戰(zhàn)略，堅持以高端、高效和戰(zhàn)略市場為重點，整合市場開發(fā)資源，落實市場開發(fā)責任，完善市場開發(fā)體制，健全市場開發(fā)機制，優(yōu)化市場開發(fā)布局，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，內(nèi)強激勵、外重規(guī)范，著力建設具有管道局特色的市場開發(fā)體系。
整合資源，落實責任。管道局堅持“統(tǒng)一領導、綜合規(guī)劃、分級實施、分區(qū)負責”的市場開發(fā)原則，建立了局本部、事業(yè)部、區(qū)域市場部(專業(yè)公司、項目部)三級市場開發(fā)網(wǎng)絡體系，進一步明確了各部門市場開發(fā)的分工與責任。
完善體制，健全機制。2013年，管道局編制出臺了《管道局市場開發(fā)體系建設與管理指導意見》、《管道局項目跟蹤管理制度》、《管道局客戶關系管理辦法》等制度，配套編制了《管道局投標報價組織管理流程》等業(yè)務流程23項，并進一步健全完善了市場開發(fā)激勵機制、約束機制和任務分配機制，對管道局市場體系、各層面職能分工、市場開發(fā)程序、客戶管理、市場激勵等各環(huán)節(jié)進行整合，充分調(diào)動事業(yè)部和專業(yè)公司兩個層面的市場開發(fā)積極性。
優(yōu)化布局，創(chuàng)新模式。采取區(qū)域市場部+地區(qū)分公司相結合的區(qū)域市場開發(fā)和項目管理模式，對管道局市場開發(fā)整體布局進一步優(yōu)化。結合業(yè)主(客戶)特點和差異化需求，管道局靈活運用“一站式”服務、“N+1”俱樂部等市場開發(fā)模式，探索發(fā)展與外部合作的融資建設模式。
經(jīng)過一年的努力，“兩個半壁江山”市場格局進一步鞏固，高端業(yè)務收入占到全局總收入的80%，專業(yè)公司總承包管理能力明顯提高，新興業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)突破，技術服務業(yè)務規(guī)模和市場領域快速擴大，盈利能力持續(xù)提升；國際業(yè)務蓬勃發(fā)展，規(guī)�？偭砍掷m(xù)擴大，業(yè)務領域不斷拓展，已進入31個國家和地區(qū)，全年國際業(yè)務收入、利潤分別占到全局的40%、50%。