三中全會或定調(diào)國企改革 民企組團(tuán)進(jìn)國企
2013-10-29   作者:姚冬琴  來源:人民網(wǎng)-中國經(jīng)濟(jì)周刊
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  壟斷行業(yè)的又一塊堅(jiān)冰正在被打破,除了移動、聯(lián)通和電信三大運(yùn)營商之外,消費(fèi)者或許很快將有更多選擇。截至10月21日,蘇寧、國美、迪信通、樂語、天音、愛施德、阿里巴巴、京東等8家民營企業(yè),與電信運(yùn)營商簽訂了轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)合作協(xié)議。這些民營企業(yè)將可以從電信運(yùn)營商處購買移動通信服務(wù),重新包裝成自有品牌后,銷售給最終用戶。

  就在此前不久,國家能源局核電司啟動核電重大專項(xiàng)2015年立項(xiàng)課題申報(bào)工作。國家能源局表示,該申報(bào)工作將進(jìn)一步向市場機(jī)制不能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域傾斜,鼓勵中小企業(yè)、民營企業(yè)參與重大專項(xiàng)。

  據(jù)一位接近決策層的人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》,國有企業(yè)改革是十八屆三中全會避不開的話題。國有企業(yè)改革下一步的目標(biāo),是讓國企更加市場化。具體來說,首先是所有國有企業(yè)都必須進(jìn)行公司制改革;在此基礎(chǔ)上,除極少數(shù)涉及國家安全、國防軍工和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)保留國有獨(dú)資形式之外,其他應(yīng)發(fā)展為股權(quán)多元化公司;然后,探索完善國有產(chǎn)權(quán)、股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

  采訪中,多位國資研究專家對記者表示,處在競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)改革應(yīng)該先行。“中國國有企業(yè)分布很廣泛,涉及領(lǐng)域很多,已經(jīng)到了改革的攻堅(jiān)階段,公眾對此有很多期待。在競爭性領(lǐng)域,國家應(yīng)該放棄對國有企業(yè)的支持,讓國資、民資公平競技!北本⿴煼洞髮W(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說。

  歷屆黨的三中全會都承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)體制改革的使命,“國企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)!弊鳛樵谘肫蠛托姓鞴懿块T都有從業(yè)經(jīng)歷的國企改革親歷者,周放生對十八屆三中全會定調(diào)國企改革也有所期待!皣蟾母锏姆较蚴鞘袌龌,我希望這句話能寫到中央決定里去。進(jìn)一步說,就是要推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,推進(jìn)國有企業(yè)母公司的混合所有制!

  高層最近也頻繁提及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。9月6日國務(wù)院常務(wù)會議提出,“盡快在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域向民間資本推出一批符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、有利于轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目,形成示范帶動效應(yīng),并在推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)!9月9日,中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在英國《金融時(shí)報(bào)》撰文稱,“我們已經(jīng)并將進(jìn)一步通過簡政放權(quán),推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)!

  “平等對待不同所有制的企業(yè),做到你中有我、我中有你,下一步國企改革就有希望了!敝芊派J(rèn)為,國企改革應(yīng)當(dāng)走一條“國進(jìn)民也進(jìn)”的新路。

  “央企的殼,民營的瓤”

  “我去年調(diào)查的南方水泥案例給我印象非常深,我覺得這個(gè)案例有一定的方向性示范作用。南方水泥的重組并不是簡單買斷民營中小水泥企業(yè)股權(quán),實(shí)現(xiàn)國有化,而是通過整合、吸收、保留原民營企業(yè)部分股份和經(jīng)理人,發(fā)揮其民營企業(yè)的活力!敝芊派堰@種重組模式叫做“央企民營”,“央企的殼,民營的瓤,吸收雙方的優(yōu)勢,超過各自原來的那個(gè)體制,是一種雙贏的市場化選擇。這是將來國有企業(yè)改革的方向!

  2007年,央企中國建筑材料集團(tuán)有限公司(下稱“中建材集團(tuán)”)旗下上市公司中國建材股份有限公司(3323.HK,下稱“中國建材”)通過組建南方水泥有限公司(下稱“南方水泥”)的方式進(jìn)入水泥行業(yè),經(jīng)歷了“從無到有”的過程,其發(fā)展壯大的方式是重組,重組的主要對象則是南方6省份(浙江、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西)的民營水泥企業(yè)。重組后,南方水泥總資本100億元,中國建材持股80%、民營資本占10%、社會法人股占10%。

  “至于股權(quán)結(jié)構(gòu),還可以調(diào)整,它是可以流動的、變化的,而不是靜態(tài)的。這就是所謂‘你中有我、我中有你’,混合所有制。”周放生說。

  周放生在南方水泥調(diào)研中得到的數(shù)據(jù)顯示,重組之后,總部位于浙江的南方水泥的水泥產(chǎn)量達(dá)到了該省水泥產(chǎn)量的30%,銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率都達(dá)到30%,每年分紅率達(dá)到15%。而當(dāng)時(shí)整個(gè)水泥行業(yè)的利潤率水平是15%,一些被重組的民營水泥企業(yè)原來的利潤率只有5%。

  “央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力!敝薪ú募瘓F(tuán)董事長宋志平在接受媒體采訪時(shí)表示。

  宋志平同時(shí)還是中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長。2003年,中國醫(yī)藥集團(tuán)也引入了民營戰(zhàn)略投資者—上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司(下稱“復(fù)星醫(yī)藥”),雙方合資成立國藥控股股份有限公司(1099.HK),前者占股51%。合資公司于2009年在香港H股整體上市。

  但是,國企母公司直接與民資合作,推進(jìn)混合所有制,這樣的案例仍屬鳳毛麟角,更多的是在二級、三級,甚至四級公司的合作。在國資委監(jiān)管的113家中央企業(yè)中,母公司層面的混合所有制更是仍未破題。公開資料顯示,只有中國聯(lián)通[微博]、上海貝爾[微博]、南方電網(wǎng)、國家核電技術(shù)公司和中國商飛公司等幾家中央企業(yè)為母公司股權(quán)多元化形式(多元化不等于混合所有制,股東大多是國有機(jī)構(gòu)、地方政府、社;鸬,而不是民營資本),其他基本上仍是國有獨(dú)資。

  “早在十五大報(bào)告中,中央就提出了混合所有制。發(fā)展混合所有制,股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是最關(guān)鍵的。”周放生說,“市場化不是一句空口號,我覺得市場化現(xiàn)在最典型的就是兩個(gè)問題:其一,對于正常經(jīng)營的企業(yè),母公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化。對于競爭性領(lǐng)域的國企,在國計(jì)民生中起重要作用的,國有股份應(yīng)該降低到最大股東相對控股;如果屬于一般性領(lǐng)域,國資參股甚至可以退出。其二,困難企業(yè)市場化退出,政府不要大包大攬。對于資不抵債的國企,依法破產(chǎn)或者重整,鳳凰涅槃!

  民企“組團(tuán)”進(jìn)國企

  早在2010年12月的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上,時(shí)任國資委主任王勇就曾表示,涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈、必須采取國有獨(dú)資形式的企業(yè),要進(jìn)行公司制改革;其他行業(yè)和領(lǐng)域的中央企業(yè),要積極引進(jìn)各類投資者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

  在《國務(wù)院鼓勵支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》實(shí)施過程中,國企改革引入民資的步伐進(jìn)一步加快。2012年5月25日,國資委印發(fā)了《關(guān)于國有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導(dǎo)意見》,提出“中央企業(yè)和地方國資委積極引入民間投資參與國有企業(yè)改制重組,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,進(jìn)一步推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”。

  事實(shí)上,盡管取消了投資門檻,但民營資本想要參與國有企業(yè)改制重組,還存在現(xiàn)實(shí)的障礙。顯而易見的一個(gè)障礙就是,不少國企體量巨大,民營企業(yè)想要參股并獲得一定的話語權(quán),獲得10%左右的股份,也需要民營企業(yè)拿出數(shù)十億、甚至幾百億的資本。

  “民營企業(yè)體量小,不愿意進(jìn)入國企,因?yàn)檫M(jìn)去了沒有話語權(quán),被別人駕馭,主要的利益,甚至全部的利益,都被大股東拿走了,這就導(dǎo)致民營資本沒有進(jìn)入國企的動力!备呙魅A對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說,“民營企業(yè)想要靠資本來獲得話語權(quán),短期內(nèi)是很難實(shí)現(xiàn)的。但是可以通過‘累積投票制’來實(shí)現(xiàn)。小股東可以把投票集中在一起,選舉代言人進(jìn)入董事會,擁有話語權(quán)!

  “累積投票制”指股東大會選舉兩名以上的董事時(shí),股東所持的每一股份擁有與待選董事總?cè)藬?shù)相等的投票權(quán),能夠防止大股東利用表決權(quán)優(yōu)勢操縱董事的選舉,矯正“一股一票”表決制度存在的弊端。

  “累積投票制”在很多國家是強(qiáng)制實(shí)行的,比如紐約證券所就要求所有上市公司必須實(shí)行“累積投票制”!暗谥袊,現(xiàn)在實(shí)行‘累積投票制’的上市公司只有200多家,占總數(shù)10%不到。這個(gè)問題是很嚴(yán)峻的!备呙魅A說。

  他認(rèn)為,民營資本進(jìn)國企,不能夠一步到位,應(yīng)當(dāng)采取漸進(jìn)式的方式,優(yōu)先從競爭性較強(qiáng)的領(lǐng)域、規(guī)模較小的國企進(jìn)入!啊鄯e投票制’的改革可以先行。國企改革不僅要在產(chǎn)權(quán)多元化方面改革,同時(shí)也應(yīng)該有一系列制度上的深層次改革!备呙魅A說。

  國務(wù)院國資委在鼓勵民資進(jìn)國企方面,也在進(jìn)行一些新穎的嘗試,比如,體量巨大的國有企業(yè)暫時(shí)無法從母公司層面實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,可以拿出一些項(xiàng)目做試點(diǎn);民營企業(yè)可以“組團(tuán)”投資國企等!蛾P(guān)于國有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導(dǎo)意見》中就提到,民間投資主體之間或者民間投資主體與國有企業(yè)之間可以共同設(shè)立股權(quán)投資基金,參與國有企業(yè)改制重組,共同投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),開展境外投資。

  就在上述指導(dǎo)意見出臺5天后,2012年5月30日,中國石油天然氣集團(tuán)公司(下稱“中石油”)就與全國社會保障基金理事會、城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資基金和寶鋼集團(tuán)有限公司等簽署西氣東輸三線工程項(xiàng)目投資人合作框架協(xié)議,開創(chuàng)了全民資本投資于大型央企國家重點(diǎn)項(xiàng)目的新模式。根據(jù)協(xié)議,在新公司注冊資本金625億元中,中石油投入325億元,占比52%;其他3家分別投入100億元,各占比16%。其中,城市基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)基金作為民營資本的代表參與其中。

  時(shí)任全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)當(dāng)時(shí)在接受媒體采訪時(shí)說,民營資本有活力,同時(shí)更講究回報(bào),要想把民間資本引入到正規(guī)的投資渠道中來,成立基金非常必要。通過基金來聚集分散的民間資本,通過團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理去實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健收益,這將是民間投資未來的一個(gè)重要方向。

  提防公益類國企“過度市場化”

  就在公眾抱怨國企過度壟斷、不走市場化之路的同時(shí),高明華卻提醒,要提防國有企業(yè)改革走入另一個(gè)誤區(qū)—公益類國企“過度市場化”。

  他提出要對國有企業(yè)分類管理,分類改革。按照企業(yè)功能、性質(zhì)可以把國有企業(yè)分為三類,即公益性國有壟斷企業(yè)、適度經(jīng)營性國有壟斷企業(yè)和競爭性國有企業(yè)。

  “一些應(yīng)該民營化的行業(yè)卻沒有民營化或民營化程度很低,如電信、鋼鐵等;而一些不應(yīng)該民營化的行業(yè)卻在極力推進(jìn)民營化,國有資本盲目退出,如公共交通、醫(yī)療衛(wèi)生等。很多國有企業(yè),包括具有很強(qiáng)公共性的國有企業(yè),即使沒有民營化,也把追求利潤放在首位!

  高明華說,公益類國企“過度市場化”會導(dǎo)致一系列問題,比如公共交通領(lǐng)域,一些不賺錢的線路將會沒人運(yùn)營!拌F路政企分離,走上市場化之路,低檔車在減少,票價(jià)在提高,現(xiàn)在也已經(jīng)有兆頭了。”

  高明華認(rèn)為,上述三類國有企業(yè),對其應(yīng)當(dāng)有不同的考核目標(biāo)和改革方向!皣蟾母飸(yīng)當(dāng)走市場經(jīng)濟(jì)之路,但市場經(jīng)濟(jì)并不等同于市場化,在諸如公交、地鐵、環(huán)衛(wèi)、國防設(shè)施、公共衛(wèi)生保健、義務(wù)教育等領(lǐng)域,私人企業(yè)不愿意進(jìn)入,進(jìn)入后無利可圖,這些領(lǐng)域必須也只能由公益性國有壟斷企業(yè)來‘壟斷性’經(jīng)營。此類國有企業(yè)嚴(yán)格意義上不能稱之為企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)是逐利的,應(yīng)當(dāng)將之作為‘特殊法人’來對待,完全不以營利為目的!

  對于適度經(jīng)營性國有壟斷企業(yè),包括自然壟斷性和部分資源壟斷性國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)以社會公共性目標(biāo)為主,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)居次。

  高明華認(rèn)為,競爭性國有企業(yè)的改革可以先行,國家應(yīng)該放棄對此類國有企業(yè)的支持,讓國有企業(yè)與民營企業(yè)在公平的環(huán)境下來競爭!皬陌l(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看,越成熟的市場經(jīng)濟(jì),國有企業(yè)越集中在公益性領(lǐng)域,很少分布在競爭性領(lǐng)域!备呙魅A說。

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