農(nóng)科院研究員:轉(zhuǎn)基因作物能增產(chǎn)是騙人的
2013-10-26   作者:  來源:新華網(wǎng)
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  中國政策科學(xué)研究會國家安全政策委員會9月29日在北京召開再論轉(zhuǎn)基因與國家安全研討會。來自中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、軍事科學(xué)院、國防大學(xué)、航天科技集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、等單位的專家學(xué)者就當(dāng)前我國轉(zhuǎn)基因問題的性質(zhì)、形勢、管理進(jìn)行了深入的研討。

  與會專家一致認(rèn)為, 習(xí)近平主席最近關(guān)于“中國的糧食安全要靠自己”,“我們自己的飯碗主要要裝自己生產(chǎn)的糧食”的指示非常重要,是實現(xiàn)“中國夢”的基礎(chǔ)。13億中國人的吃飯及其安全問題,要靠一大批袁隆平式的中國農(nóng)業(yè)科學(xué)家的聰明才智解決。

  以下是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所研究員佟屏亞在研討會上的發(fā)言:

  我一輩子就在這個研究所從事農(nóng)業(yè)科學(xué)研究。我給大家介紹一些背景材料。誰控制了種子,誰就控制了糧食,誰就控制了農(nóng)業(yè)!

  從2004年我就感覺到孟山都在有計劃地打入中國。他有幾種進(jìn)入方式,最重要的是人,從企業(yè)普通員工到高管人員,從科技專家到政府官員。抓住人才能解決進(jìn)入。十年磨一劍,以孟山都為首的跨國集團(tuán)已經(jīng)完成了在中國的轉(zhuǎn)基因布局。在跨國公司老板的眼里,中國不只是一個巨大的種子市場,也是一個無與倫比的農(nóng)業(yè)基地?鐕景阎袊N業(yè)納入全球化戰(zhàn)略體系,成為全球化競爭贏得全局性勝利的重要環(huán)節(jié)。

  一是尋求企業(yè)合作。要占據(jù)中國種業(yè)市場,首先必須與大型種子公司合作。上世紀(jì)90年代,孟山都公司率先與河北省種子公司、安徽省種子公司合資成立冀岱棉、安岱棉種公司,抗棉鈴蟲品種引進(jìn)中國。2001年,孟山都公司與中種集團(tuán)合資成立中種迪卡公司,為雜交玉米進(jìn)入中國鋪平了道路。杜邦-先鋒公司2002年與登海種業(yè)成立先鋒-登海公司;2006年與敦煌種業(yè)成立敦煌-先鋒公司。借此跳板,先鋒公司成功地完成了先玉335玉米在東北春播區(qū)、黃淮海夏播區(qū)和西北地區(qū)的布局。

  二是開展合作研究。杜邦公司與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院植保所合作,發(fā)揮各自在應(yīng)用微生物篩選鑒定、分子生物學(xué)和基因組學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的研究優(yōu)勢,發(fā)掘有效防治重要農(nóng)作物害蟲的目標(biāo)基因,通過鑒定新型殺蟲蛋白基因促進(jìn)抗蟲農(nóng)作物品種的研發(fā)和商業(yè)推廣。先鋒公司將利用分子進(jìn)化、分子育種以及其他的專利性狀改良技術(shù)進(jìn)一步開發(fā)目標(biāo)基因,并應(yīng)用快速性狀整合新工藝,將新性狀導(dǎo)入高產(chǎn)新品種中,加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度。2012年10月12日,杜邦先鋒與中國農(nóng)科院簽署《農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域合作諒解備忘錄》,雙方在育種、農(nóng)作物抗病蟲害和生物技術(shù)等基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域開展多層次、多形式的合作研究?鐕景哑渖嫌、中游和下游的機(jī)構(gòu)全部轉(zhuǎn)入中國,把中國作為全球化科研和種業(yè)發(fā)展基地。

  三是聘任高級顧問。上世紀(jì)80至90年代,改革開放掀起科研人員留學(xué)、進(jìn)修、合作研究的出國潮,受到國際咨詢機(jī)構(gòu)和跨國種業(yè)公司,如洛克菲勒基金會、國際農(nóng)業(yè)生物技術(shù)應(yīng)用服務(wù)組織(ISAAA)的資助,陸續(xù)回國的學(xué)人多數(shù)在科研院所、高等院校、協(xié)會學(xué)會乃至政府機(jī)構(gòu)任職,有的已擢升院士、政協(xié)委員或政府官員,在國家科技政策方面有一定話語權(quán),在社會活動中有一定執(zhí)行力,甚至能左右媒體的宣傳導(dǎo)向?鐕就ㄟ^長期鋪墊,進(jìn)入科研院所和高等院校,或資助科研項目,或進(jìn)行合作研究,或聘任為高級顧問,對加速跨國公司本土化發(fā)展,順利建立進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)、科研決策領(lǐng)域的鏈條。

  四是培養(yǎng)專業(yè)人員。杜邦公司在國內(nèi)重點大學(xué)設(shè)立“杜邦獎學(xué)金”,覆蓋全國的十多所大學(xué),包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等,每年投入10萬美元,累計受資助大學(xué)生已達(dá)2000多名。2010年10月,通過中國農(nóng)業(yè)部在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等啟動“孟山都獎學(xué)金項目”,包括孟山都獎學(xué)金、孟山都助學(xué)金和孟山都最佳論文獎三大獎項,年度獎勵金額人民幣30 000元,優(yōu)先資助生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院的大學(xué)生和研究生,特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生立志從事農(nóng)業(yè)生命科學(xué)與相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)或?qū)崢I(yè)。請注意,這些感恩孟山都栽培的碩士博士陸續(xù)進(jìn)入科研院所和種子企業(yè)擔(dān)任要職。

  跨國種業(yè)公司順利地完成中國了本土化布陣,其最終的目的是讓中國的土地種滿轉(zhuǎn)基因種子。

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