他是中國商界的一個傳奇人物，身上保留著中國第一代民營企業(yè)家的樸實、智慧和堅毅，更有著緊隨時代的寬廣心胸、開闊思維和創(chuàng)新精神。他一路披荊斬棘，用20年時間將一個幾十人的代加工小作坊做成了中國的炊具巨頭。如今，年逾古稀的他本該含飴弄孫，安享晚年。然而，老驥不甘伏櫪，他又一次披上戰(zhàn)袍，去開辟下一個百億產(chǎn)業(yè)的商業(yè)疆土。他就是蘇泊爾集團(tuán)董事長——蘇增福。
　　上世紀(jì)80年代后期，年過不惑的蘇增福發(fā)現(xiàn)了壓力鍋市場的商機(jī)。1989年，時任玉環(huán)陳嶼農(nóng)機(jī)廠廠長的蘇增�；I集300萬元資金引進(jìn)了一條壓力鍋生產(chǎn)線，開始轉(zhuǎn)型為沈陽雙喜壓力鍋廠貼牌生產(chǎn)整鍋�！白钤绲臅r候，高壓鍋的國家標(biāo)準(zhǔn)是允許萬分之四的爆炸率，作為一個從業(yè)者，我清楚，就是有萬分之一的爆炸，一旦傷及消費者，一個家庭可能就毀了，所以我就帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克防止壓力鍋爆炸的技術(shù)，真正做到無風(fēng)險，并率先按照國家的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售�！碧K增福娓娓道來。1994年8月，浙江蘇泊爾有限公司掛牌成立，十年后，蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)上市。蘇增福用了近20年時間將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)廠成功打造為中國最大的炊具企業(yè)之一。
　　然而，正當(dāng)蘇泊爾一路高歌，迅猛發(fā)展的時候，2002年一次韓國考察之行，讓蘇增福意識到作為勞動密集型的蘇泊爾將面臨的發(fā)展困境，當(dāng)人力成本和原材料成本不具備競爭優(yōu)勢的時候，企業(yè)未來該怎么辦？必須從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)支撐型產(chǎn)業(yè)，蘇增幅那個時候已經(jīng)開始有意識地去尋找另一片藍(lán)海了。
　　從2006年起，總部位于浙江杭州的蘇泊爾集團(tuán)董事長蘇增福將自己持有的上市公司——浙江蘇泊爾股份有限公司的股權(quán)分批轉(zhuǎn)讓給法國SEB公司，逐步退出了一手辛苦打拼的炊具業(yè)務(wù)，并將套現(xiàn)的數(shù)十億元投資到衛(wèi)浴行業(yè)。他在2010年注冊成立浙江蘇泊爾衛(wèi)浴有限公司，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
　　“家里人反對我再做，認(rèn)為我應(yīng)該享清福。外界則認(rèn)為我思想落伍，該讓年輕人來闖了。但是我還是想做實業(yè)，只有實業(yè)才能讓蘇泊爾品牌延續(xù)下去�！睂Ω闪艘惠呑訉崢I(yè)的蘇增福來說，只有實業(yè)才能支撐蘇泊爾品牌，只有發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，才能承續(xù)實業(yè)報國的理想。作為蘇泊爾的領(lǐng)頭人，怎樣帶領(lǐng)企業(yè)趨安避險、持續(xù)發(fā)展，是蘇增福時刻不敢掉以輕心的心頭大事。
　　蘇增福表示，企業(yè)起步之前經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)普遍使用銅潔具。銅合金里面含有鉛、汞等對人體有害的元素，會在水里面滲出，對健康有害。而且銅龍頭的表面處理需要采用電鍍工藝，電鍍造成的重金屬污染非常嚴(yán)重。而不銹鋼衛(wèi)浴是無鉛綠色產(chǎn)品，不含鉛不用電鍍，未來一定會替代銅的水龍頭，這是大勢所趨。另外蘇增福還表示當(dāng)時進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)，還考慮到了衛(wèi)浴行業(yè)還處于不充分競爭狀態(tài)。他說，當(dāng)時調(diào)研時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)龍頭廠家有3000家，但是沒有一家的市場份額達(dá)到5%，這說明市場還有很大的機(jī)會，一個充分競爭的市場和行業(yè)不可能允許這么多企業(yè)存在。在充分競爭的市場和行業(yè)中，一些沒有實力、技術(shù)落后的企業(yè)是沒有生存空間的。家電行業(yè)如此，炊具行業(yè)如此，未來衛(wèi)浴行業(yè)也如此。
　　不銹鋼龍頭，這是老先生事業(yè)第二次發(fā)展的起點。當(dāng)時進(jìn)口國際大牌的不銹鋼廚房龍頭，標(biāo)價一萬多，中國普通消費者不敢問津。蘇增福希望實現(xiàn)高端產(chǎn)品平民化，品質(zhì)不輸給德國制造，價格也讓老百姓承擔(dān)得起。“有品牌的洗澡用的一套淋浴頭，建材市場里要賣四五千，普通老百姓會覺得貴，我們能做到千元以內(nèi)”，蘇增福說。不銹鋼水龍頭之所以賣那么貴，發(fā)展這么慢，是因為它的生產(chǎn)工藝和技術(shù)難以突破。
　　2009年，蘇泊爾以當(dāng)時現(xiàn)有的工藝條件投入不銹鋼龍頭的開發(fā)和小批量制造。在生產(chǎn)過程中，遇到重重困難：產(chǎn)能低下、成本高、品質(zhì)不穩(wěn)定、沒有與之配套產(chǎn)業(yè)鏈。四年間，蘇增福天天蹲在生產(chǎn)線，率領(lǐng)團(tuán)隊努力研究怎樣將不銹鋼水龍頭實現(xiàn)規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)。幾經(jīng)淘汰，現(xiàn)在已經(jīng)是第三代生產(chǎn)線。
　　焊接、拋光是不銹鋼水龍頭行業(yè)公認(rèn)的難題，蘇增福帶領(lǐng)團(tuán)隊投入巨資，經(jīng)過近五年的反復(fù)研發(fā)與改進(jìn)，采用航空軍工固溶焊的工藝，用機(jī)器人打磨，使得水龍頭的一體化效果更佳，摸不出也看不出焊接接縫。在蘇泊爾沈陽基地的車間里，只有很少的工人在協(xié)調(diào)生產(chǎn)，其余全是整排的機(jī)器人手臂在忙碌。“我們目前的一條生產(chǎn)線，一年可以生產(chǎn)75萬個不銹鋼水龍頭，只需要42個工人;同行一年生產(chǎn)19萬個，需要360個工人。”蘇增幅再一次用技術(shù)創(chuàng)新擺脫了勞動密集型制造業(yè)發(fā)展的圍牢。“我所有的技術(shù)都是對外開放的，同行誰想要用技術(shù)，我都免費教給他們，我走過的彎路不能再讓別人再走一遍，這個產(chǎn)業(yè)需要更多的企業(yè)參與才能做得更大，技術(shù)進(jìn)步得才更快�！碧K增福滿懷真誠地表示。
　　當(dāng)年蘇增福用技術(shù)創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)自律帶領(lǐng)炊具產(chǎn)業(yè)的變革與升級，成就了日后的蘇泊爾炊具王國。如今，蘇增福進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)，一場產(chǎn)業(yè)的變革和升級的號角已經(jīng)吹響，蘇增福和他的蘇泊爾集團(tuán)值得期待。