松下或裁三洋電機(jī)90%員工
合并效果不如預(yù)期
2013-05-21   作者:蔣佩芳  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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    自三洋電機(jī)的全部股權(quán)被松下收購(gòu)后,多數(shù)業(yè)務(wù)已陸續(xù)被變賣,然而更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在三洋電機(jī)的員工面前。據(jù)境外媒體報(bào)道,松下在收購(gòu)三洋電機(jī)后發(fā)現(xiàn)合并效果遠(yuǎn)不如預(yù)期,正決定大幅削減三洋全球90%的員工。

    記者隨即向松下中國(guó)方面采訪上述消息,松下中國(guó)方面回應(yīng)稱,報(bào)道內(nèi)容并非公司發(fā)布的內(nèi)容。全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建稱,從另一角度來看,此事或許對(duì)于海爾而言是個(gè)利好。

    三洋電機(jī)或裁員九成

    根據(jù)境外媒體報(bào)道,松下未來三年將裁撤三洋電機(jī)90%的員工。

    據(jù)了解,三洋電機(jī)目前在全球共有約2500名員工,松下也將把三洋電機(jī)總部的約1000名員工裁到剩約100人,只留下處理法律事務(wù)和管理智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)的人員。

    中投顧問高級(jí)研究員薛勝文告訴記者,資產(chǎn)出售和裁撤員工,兩者之間是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。由于全球化產(chǎn)能擴(kuò)張以及松下自身收購(gòu)三洋后支付了大量現(xiàn)金,導(dǎo)致松下面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。在此種背景下,通過出售虧損資產(chǎn)以期扭虧為盈便成了主流做法。而三洋電機(jī)旗下的洗衣機(jī)、冰箱等白色家電業(yè)務(wù)以及數(shù)碼等業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài),并且預(yù)計(jì)中短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。在缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力的情況下,縮減相關(guān)業(yè)務(wù)是一個(gè)明智之舉。不過報(bào)道亦稱,松下也可能完全吸收三洋電機(jī)。

    據(jù)悉,由于看好三洋電機(jī)可望帶動(dòng)未來成長(zhǎng),松下早于2008年12月宣布并購(gòu)三洋電機(jī)全部股份。當(dāng)時(shí)的三洋電機(jī)掌握全球約40%的鋰電池市場(chǎng),其PC和手機(jī)電池部門利潤(rùn)豐厚,同時(shí)亦為太陽能電視領(lǐng)導(dǎo)廠商,這些皆為松下未涉足的領(lǐng)域,促使松下寄希望并購(gòu)來擴(kuò)張版圖。然而,韓國(guó)對(duì)手崛起和日元升值傷害電池事業(yè),使得這項(xiàng)并購(gòu)案帶來的成長(zhǎng)并不如松下的預(yù)期。

    薛勝文稱,當(dāng)初松下之所以收購(gòu)三洋電機(jī),主要便是希望借此發(fā)展其新能源電池業(yè)務(wù)。不過由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)尚處于培育期,同時(shí)又伴隨著韓國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起,導(dǎo)致合并帶來的成長(zhǎng)并不如松下原先的預(yù)期。

    利好海爾運(yùn)作三洋品牌

    在此之前,松下已出售三洋電機(jī)的數(shù)個(gè)業(yè)務(wù),包括去年12月把數(shù)碼和數(shù)碼電影攝影機(jī)業(yè)務(wù),賣給私募股權(quán)基金Advantage合伙公司。

    在薛勝文看來,在處理完前述虧損資產(chǎn)之后,松下對(duì)三洋電機(jī)虧損業(yè)務(wù)的梳理已告一段落,除了減產(chǎn)面向沃爾瑪商店的電視外,短期內(nèi)應(yīng)該不會(huì)再有大動(dòng)作;谀壳暗氖袌(chǎng)環(huán)境,松下重新回到了一體化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。因此,未來三洋電機(jī)將主要是向車載、住宅等核心業(yè)務(wù)發(fā)展,加速與松下的業(yè)務(wù)整合。

    盡管松下中國(guó)方面稱裁撤三洋電機(jī)員工非官方發(fā)布,但多數(shù)業(yè)界人士均表示三洋電機(jī)未來遭到松下裁撤的消息并非空穴來風(fēng)。

    全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建在接受記者采訪時(shí)稱,松下剛開始并購(gòu)的時(shí)候,為了安撫三洋電機(jī)的員工,當(dāng)時(shí)是有一個(gè)允諾,即保留三洋品牌以及新能源業(yè)務(wù)等。不過若迫于當(dāng)前的壓力在未來做出裁撤三洋電機(jī)的決策,并進(jìn)行大尺度的調(diào)整,那么松下的舉動(dòng)無疑將是令人遺憾的。

    不過吳咸建同時(shí)指出,從另一角度來看,此事或許對(duì)于海爾而言是個(gè)利好。就在2011年10月18日,海爾于與松下達(dá)成了關(guān)于購(gòu)買松下旗下的三洋電機(jī)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。

    吳咸建分析稱,從品牌的角度而言,一旦裁撤三洋電機(jī)的事情發(fā)生,海爾或許可以把三洋這個(gè)品牌運(yùn)用得更好。如果松下一直抱著三洋電機(jī)不放,發(fā)展三洋電機(jī),那么海爾勢(shì)必會(huì)受到相應(yīng)的阻礙;從企業(yè)員工的角度而言,這是令人沮喪的事情,因?yàn)槿箅姍C(jī)在中國(guó)、日本以及東南亞仍擁有廣泛的影響力。

    吳咸建認(rèn)為,對(duì)于合肥三洋而言,松下對(duì)于三洋電機(jī)做出的決策將不會(huì)對(duì)它存有直接影響。

    2011年7月14日,合肥三洋與三洋電機(jī)簽訂《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》,按銷售總額(除增值稅)的0.5%向三洋電機(jī)支付商標(biāo)使用費(fèi)。從2009年1月1日起,使用期限為五年,合同期滿可延期。在合同期滿前6個(gè)月,雙方可就續(xù)簽合同問題進(jìn)行協(xié)商。

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