持續(xù)兩年主業(yè)巨虧、面臨退市風險提示的中國遠洋，其巨虧的原因被逐步詳解。記者昨日(2月6日)接到報料稱，中國遠洋的全資子公司中國遠洋物流有限公司
(以下簡稱中遠物流)2012年因決策失誤，在上海鋼材市場上虧損過億元。中國遠洋在2006年和2009年分別收購了中遠物流51%和49%的股份，使后者成為自己的全資子公司。
此外，審計署對中國遠洋的母公司中遠集團2009年財務(wù)收支的審計結(jié)果顯示，中遠集團曾投入11021.8萬元收購并改建高爾夫球場，每年經(jīng)營虧損約700萬元。
2月3日，北京問天律師事務(wù)所律師張遠忠以其“中國遠洋小股東”的身份，公開發(fā)起《倡議書》，建議股東提議召開股東會議，罷免中國遠洋董事長魏家福。
張遠忠昨日對記者表示，《倡議書》一經(jīng)發(fā)出，投資者很踴躍，目前已經(jīng)征集到很多小股東，具體數(shù)目不便透露。
不過截至記者發(fā)稿，上述報料內(nèi)容尚未獲得中國遠洋官方證實。就律師征集小股東要求罷免董事長事宜，中國遠洋也尚未作出官方表態(tài)和回應(yīng)。
被曝子公司鋼材貿(mào)易虧損過億
“誰為中國遠洋衍生品與主業(yè)投資‘虧損門’擔責？”張遠忠在《倡議書》中頻頻將此矛頭指向魏家福。
張遠忠的依據(jù)在于，中國遠洋在2008年投資海外衍生品巨虧40多億元，位列央企投資海外衍生品虧損前三甲。2009年、2011年和2012年，中國遠洋又出現(xiàn)巨虧，張遠忠認為，中國遠洋屢陷“虧損門”與魏家福有關(guān)，“如果有行之有效的決策機制，中國遠洋不會因此犯經(jīng)營中的錯誤。”
相比主業(yè)巨虧，引起投資者不滿的是，在2007年至2009年，中遠集團被曝在已知京華高爾夫球場項目用地是采取以租代征方式取得的情況下，投入1.1億元收購并改建高爾夫球場，每年經(jīng)營虧損約700萬元。
而據(jù)記者昨日接到的最新報料，中遠物流2012年在上海鋼材貿(mào)易上出現(xiàn)過億虧損，曾有中遠內(nèi)部人士提出反對，并作出風險提示，但決策層最終堅持上馬。
“正是因為諸多類似對市場的判斷錯誤，沒有重視在法律上的風險控制，才造成了中國遠洋這么大的風險�！痹搱罅先吮硎�。
Wind統(tǒng)計顯示，從2007年10月16日A股創(chuàng)下6124點的峰值至今年的2月6日，中國遠洋的股價從2007年10月25日的最高點68.4元/股一路跌至4.26元/股，以91.77%的跌幅位居A股跌幅榜之首。
而伴隨公司股價一路狂跌的是投資者大批逃離。記者注意到，根據(jù)交易所公布的股東戶數(shù)，在2011年一季度的時候持有公司股票的賬戶有40.77萬戶，而到了2012年三季度已經(jīng)減少到36.26萬戶。根據(jù)公司最新公布的數(shù)據(jù)，公司十大流通股東中的機構(gòu)只有區(qū)區(qū)2只基金，總持股比例1.24%。
發(fā)起《倡議書》的張遠忠自稱是中國遠洋的小股東，但拒絕對記者透露其具體持股情況。
張遠忠指出，單獨或合計持股比例達到10%的股東，可以提議召開臨時股東大會。而按中國遠洋現(xiàn)有股本約102億股計算，至少要持有10.2億股的股東同意召開召開股東會時才可以提請公司董事會召集臨時股東會。
依托中遠集團“調(diào)結(jié)構(gòu)”
中國遠洋已經(jīng)意識到投資者因巨虧而對公司不滿。
“創(chuàng)富股東是公司始終追求的目標�！敝袊h洋高層在2012年業(yè)績預(yù)虧時，對多家媒體表態(tài)稱。
中國遠洋董秘郭華偉在最近一次的媒體溝通會上反思“步子邁得過大、對市場估計過于樂觀”時，也稱客觀上也是為了給股東更多的回報。
郭華偉當時指出，“調(diào)結(jié)構(gòu)”將成為中國遠洋2013年減虧、扭虧的重點，但“一切需要時間”，并多次強調(diào)希望得到大家的理解。
盡管魏家福被不少投資者質(zhì)疑，將其幾次公開表態(tài)甚至道歉都稱為“忽悠”，但事實上，魏家福也在為此竭盡全力。
記者注意到，魏家福2012年底在中遠集團層面動作頻頻，繼2012年11月5.62億元掛牌轉(zhuǎn)讓尚盈利的航空貨運業(yè)務(wù)以后，2012年12月6日，又以10.95億元的價格，將旗下特種船資產(chǎn)“廣州遠洋”注入下屬子公司中遠航運。
與此相對應(yīng)，中國遠洋在2012年預(yù)虧中表示，“會依托中遠的集團優(yōu)勢，盡最大努力，從經(jīng)營和管理上提升和改善業(yè)績。任何有利于改善公司業(yè)績、有利于公司可持續(xù)發(fā)展的舉措，公司都會經(jīng)充分考慮后全力推進實施�！�
業(yè)內(nèi)人士對記者評價稱，魏家福不斷出售中遠集團資產(chǎn)融入資金，剝離非主業(yè)資產(chǎn)，或為直接向中國遠洋輸血做鋪墊，也為集中精力專攻主業(yè)。