美國戴爾公司5日宣布私有化方案，協(xié)議規(guī)模達(dá)244億美元。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個競爭對手，惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調(diào)”的評價。惠普聲稱要趁機(jī)搶奪戴爾品牌的用戶；而聯(lián)想集團(tuán)則稱不會受戴爾私有化影響，只會專注自己策略。
　　戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說，打算協(xié)同私募機(jī)構(gòu)銀湖合伙基金公司，以每股13.65美元價格回購戴爾公司。美國微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款。如果方案成功實(shí)施，將成就美國歷史上規(guī)模最大的杠桿收購之一。
　　上述回購價格僅略高于戴爾股票4日收盤價，但比私有化傳言1月中旬涌現(xiàn)時的股價高出25%。
　　這項(xiàng)交易完成后，戴爾股票將從納斯達(dá)克股票交易所摘牌。
　　在江河日下、競爭加劇的個人電腦市場，戴爾日子并不好過，2012年失去三分之一市值，落后于美國蘋果公司、韓國三星電子有限公司等競爭對手。蘋果和三星借助平板電腦和智能手機(jī)產(chǎn)品，在“后個人電腦時代”占得先機(jī)。
　　戴爾曾嘗試減少對個人電腦市場的依賴，把業(yè)務(wù)向云計算和企業(yè)軟件等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。戴爾半數(shù)銷售額直接來自個人電腦業(yè)務(wù)，另外20%來自顯示器、鍵盤、打印機(jī)等外圍設(shè)備。
　　惠普很快作出回應(yīng)，稱“戴爾將面臨長時間的不確定性和交易周期，這不利于其品牌消費(fèi)者。戴爾由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，影響了對新產(chǎn)品和服務(wù)的投入。我們相信戴爾的消費(fèi)者們急于尋找其他品牌代替，惠普將抓住這個大好時機(jī)爭取(消費(fèi)者)�！�
　　聯(lián)想集團(tuán)聲明稱，由于財務(wù)十分健康，業(yè)績也很穩(wěn)定。只專注自己的產(chǎn)品、服務(wù)和執(zhí)行狀況，不會受(戴爾公司)市場行為和戰(zhàn)略調(diào)整的影響。
　　盡管戴爾擺出轉(zhuǎn)型姿態(tài)，但問題在于，它所有的競爭對手在做同樣的事情。
　　Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)記者：“依我看，(美國)惠普公司、英特爾公司、微軟和戴爾的最大難題在于，它們過分依賴桌面電腦。這些企業(yè)拼命復(fù)制國際商用機(jī)器公司(IBM)從桌面電腦業(yè)務(wù)脫身的成功案例。”
　　戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實(shí)施重組和調(diào)整業(yè)務(wù)，無需凡事都向股東報備。私有化使企業(yè)不必每個季度都擔(dān)心能否實(shí)現(xiàn)華爾街期許，但同樣意味著戴爾獲得雄厚資金并購其他企業(yè)的難度加大。
　　創(chuàng)始人戴爾在聲明中說，“我認(rèn)為這項(xiàng)交易將為戴爾公司及其客戶和團(tuán)隊(duì)成員掀開令人激動的新篇章”，企業(yè)長期戰(zhàn)略需要“更多時間、投資和耐心”。
　　私有化雖能帶來諸多好處，但一些分析師對戴爾前景難言樂觀。
　　投資機(jī)構(gòu)斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說：“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監(jiān)督，但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境�！彼�認(rèn)為，戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競爭。
　　揚(yáng)基集團(tuán)分析師卡爾·豪說：“私有化的意義在于，你可以在不用擔(dān)心短期業(yè)績的同時服從長期目標(biāo)。但微軟這樣的外部投資者可能把水?dāng)嚋�。如果戴爾�?dú)自前行，未來可能更加確定。”
　　微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統(tǒng)。微軟的客戶還包括惠普等戴爾的競爭對手。
　　戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)的宿舍中創(chuàng)辦這家企業(yè)，時年19歲。他后來輟學(xué)專心創(chuàng)業(yè)。2004年，隨著企業(yè)失去方向，戴爾放棄首席執(zhí)行官職位，留任董事長。2007年，戴爾重新?lián)�任首席�?zhí)行官，但未能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
　　戴爾去年8月首次向董事會知會回購股票意向。