五糧液等名酒價(jià)格體系崩盤(pán)
門(mén)店價(jià)差多則幾百
2013-01-31   作者:李健喬  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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  1月29日,多個(gè)名酒的市場(chǎng)零售價(jià)格已經(jīng)跌破出廠價(jià):四川壹玖壹玖企業(yè)管理有限公司門(mén)店“52度五糧液1618”售價(jià)799元/瓶,出廠價(jià)900元/瓶;“500毫升裝53度國(guó)窖1573”市場(chǎng)零售價(jià)868元/瓶,出廠價(jià)880元/瓶。

  四川壹玖壹玖企業(yè)管理有限公司(下稱壹玖壹玖)董事長(zhǎng)楊陵江稱,現(xiàn)在從經(jīng)銷商處進(jìn)貨的價(jià)格比在廠家進(jìn)貨的價(jià)格還要低。

  四川省川商酒業(yè)連鎖有限公司門(mén)店的價(jià)格普遍較高,標(biāo)價(jià)均不低于廠家的指導(dǎo)價(jià),銷售人員表示,如果購(gòu)買量大,可以申請(qǐng)優(yōu)惠,但是優(yōu)惠幅度不會(huì)太大。記者在高收入人群聚集的成都南部片區(qū)的人民南路4段調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),這些名酒的終端價(jià)格已經(jīng)非;靵y,每個(gè)店每個(gè)名酒都有不同的價(jià)格,相差甚大,少則幾十元,多則幾百元。

  “倒掛”和“混亂”已經(jīng)成為當(dāng)下名酒價(jià)格體系的主要特征。

  單價(jià)差與總銷量難兩全

  隨著經(jīng)銷價(jià)差的縮小,經(jīng)銷商的預(yù)付款開(kāi)始減少

  終端市場(chǎng)的價(jià)格差異的背后是兩種運(yùn)作模式的差異,一類是追求單瓶毛利率,一類是追求存貨周轉(zhuǎn)率。

  一級(jí)代理商采購(gòu)量受名酒廠計(jì)劃供應(yīng)量的限制,賣完就沒(méi)貨,追求的是單瓶毛利率,出貨價(jià)格高。但是,目前這種運(yùn)作模式弊端凸顯。

  多位業(yè)內(nèi)人士透露,四川省川商酒業(yè)連鎖有限公司2012年虧損數(shù)百萬(wàn)元;此外,一家五糧液公司的一級(jí)經(jīng)銷商,主營(yíng)五糧液高端產(chǎn)品,2012年度利潤(rùn)大滑坡,較2011年下降四成。對(duì)利潤(rùn)問(wèn)題,四川省川商酒業(yè)連鎖有限公司和這家經(jīng)銷商未有正面回復(fù)記者。

  高毛利率也是名酒廠價(jià)格管理政策所致,而代價(jià)就是犧牲銷售量,其特征表現(xiàn)為高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)。上述一級(jí)經(jīng)銷商存貨周轉(zhuǎn)率(一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率)較低,如2010年為1.02。

  公款消費(fèi)萎縮,很少面向大眾的一級(jí)經(jīng)銷商的銷售“惰性”開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái)。2012年8、9月份是白酒市場(chǎng)的拐點(diǎn),隨著經(jīng)銷價(jià)差的縮小,經(jīng)銷商的預(yù)付款開(kāi)始減少。

  2012年第三季度報(bào)告顯示:貴州茅臺(tái)預(yù)收賬款37.5億元,較年初下降46.7%;五糧液預(yù)收款項(xiàng)65.1億元,較年初的90.5億元下降28.1%;洋河股份7.9億元,較期初的35.1億元下降77.5%。

  在市場(chǎng)上,非一級(jí)經(jīng)銷商在白酒銷售過(guò)程中不受廠家政策約束,因此采取了降價(jià)促銷的策略!拔业馁Y金可以周轉(zhuǎn)6次。”楊陵江說(shuō),非一級(jí)經(jīng)銷商雖然拿貨價(jià)格高,賣貨價(jià)格低,中間價(jià)差小,但可以最大程度提高資金周轉(zhuǎn)率。銷量的上升,彌補(bǔ)了單瓶毛利率的降低,總的毛利在提升。

  變革趨勢(shì)放量“直供”

  傳統(tǒng)的名酒營(yíng)銷機(jī)制為各個(gè)環(huán)節(jié)的灰色費(fèi)用留足了空間

  多位業(yè)內(nèi)人士指出,現(xiàn)在名酒批發(fā)價(jià)、零售價(jià)低于出廠價(jià)是因?yàn)橐恍┙?jīng)銷商庫(kù)存壓力過(guò)大,沒(méi)有面向大眾的消化渠道。

  據(jù)記者了解,傳統(tǒng)的名酒營(yíng)銷機(jī)制為各個(gè)環(huán)節(jié)的灰色費(fèi)用留足了空間。

  四川一家名酒經(jīng)銷商告訴記者一個(gè)經(jīng)典的市場(chǎng)案例是,為了把一個(gè)東部地區(qū)一個(gè)鎮(zhèn)政府發(fā)展成團(tuán)購(gòu)單位,就把鎮(zhèn)主要官員的親戚發(fā)展成自己的分銷商,如此一來(lái),鎮(zhèn)政府高價(jià)買酒同時(shí),一大部分利益就流向了官員親屬的腰包。

  在傳統(tǒng)的餐飲銷售體系中也是如此,有些經(jīng)銷商在餐飲單位中發(fā)展了隱形的促銷員——促銷員勸說(shuō)顧客消費(fèi)白酒,拿顧客留下瓶蓋去經(jīng)銷商那里領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)高價(jià)酒的瓶蓋可以獲得數(shù)十元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  這種營(yíng)銷機(jī)制使名酒經(jīng)銷商不注重零售終端。在目前公款消費(fèi)被打壓的情況下,庫(kù)存高企,名酒經(jīng)銷商紛紛低價(jià)甩賣。

  近年來(lái),白酒銷售終端投資開(kāi)始升溫。多家一級(jí)代理商業(yè)也在試圖增加自己在終端市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán):比如酒類流通較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直實(shí)行“批發(fā)分銷”經(jīng)營(yíng)模式因流通環(huán)節(jié)多帶來(lái)諸多弊病,已明顯不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,酒類經(jīng)銷渠道已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出“渠道扁平化”的趨勢(shì)——直接建立與廠商的聯(lián)系,獲取產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán);一方面通過(guò)終端網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者,減少流通環(huán)節(jié)。上海一家知名風(fēng)投擬按25倍的市盈率投資壹玖壹玖,幫助其實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的計(jì)劃。

  楊陵江指,終端未來(lái)與酒廠的共生之道是放量“直供”,砍掉中間繁雜的經(jīng)銷層級(jí),并把定價(jià)權(quán)交給離市場(chǎng)最近的終端。

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