2012年全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩帶給全球家電業(yè)的影響已經(jīng)顯而易見(jiàn)，這從全球主要經(jīng)濟(jì)體的關(guān)鍵企業(yè)已經(jīng)發(fā)布的市場(chǎng)業(yè)績(jī)中便可以看出。從目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀看，2013年整個(gè)產(chǎn)業(yè)或?qū)⒚媾R成為自金融危機(jī)以來(lái)最為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，相對(duì)萎縮的市場(chǎng)需求與全球相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)能力之間將形成巨大錯(cuò)位，這將對(duì)全球家電企業(yè)提出全新的市場(chǎng)考驗(yàn)。
　　自2008年起席卷全球的金融危機(jī)使驅(qū)動(dòng)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大規(guī)模制造模式面臨著新的考驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速崛起以及全球市場(chǎng)需求低迷的雙重影響下，整個(gè)家電業(yè)都陷入了大供應(yīng)與低需求的發(fā)展矛盾。有數(shù)據(jù)顯示，在歐美債務(wù)危機(jī)等多重因素影響下，歐美以及日韓家電企業(yè)紛紛遭遇了業(yè)績(jī)衰退，日本企業(yè)甚至持續(xù)陷入巨量虧損的困境中。
　　事實(shí)上，全球經(jīng)濟(jì)存在的危機(jī)是全球性貨幣危機(jī)傳導(dǎo)在實(shí)體層面產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。在美元主導(dǎo)的全球貨幣機(jī)制下，一旦美元這一全球主導(dǎo)性結(jié)算貨幣產(chǎn)生波動(dòng)，整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)都將隨之波動(dòng)。我們看到，自美元啟動(dòng)量化寬松政策以來(lái)，歐洲以及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體也紛紛開(kāi)啟了貨幣寬松化進(jìn)程。由于寬松的貨幣政策使以美國(guó)為代表的主權(quán)債務(wù)成本處于歷史低位，新發(fā)債務(wù)的利息成本較低，這減弱了政府進(jìn)行財(cái)政整頓和結(jié)構(gòu)性改革的意愿�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在這一貨幣機(jī)制下，未來(lái)全球主要經(jīng)濟(jì)體很可能會(huì)持續(xù)推出貨幣寬松政策，這顯然將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程產(chǎn)生直接影響。
　　從目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，雖然部分地區(qū)出現(xiàn)了小幅復(fù)蘇跡象，但2013年全球經(jīng)濟(jì)仍將維持低增長(zhǎng)、高通脹的預(yù)期，這將對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。對(duì)家電產(chǎn)業(yè)而言，全球主要結(jié)算貨幣的持續(xù)寬松化將帶來(lái)兩大后果：一是延續(xù)全球市場(chǎng)需求低迷態(tài)勢(shì)，二是提升全球家電制造成本。在高通脹預(yù)期下，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程放緩勢(shì)必會(huì)傳導(dǎo)至全球家電市場(chǎng)需求上，這對(duì)全球企業(yè)把握并創(chuàng)造用戶需求的能力是一種考驗(yàn)。同時(shí)，主要結(jié)算貨幣的量化寬松將持續(xù)推高全球大宗商品價(jià)格，加之全球性通脹帶來(lái)的勞動(dòng)力成本等要素價(jià)格上升，整個(gè)家電業(yè)的制造成本出現(xiàn)大幅提升已成必然。
　　在高于預(yù)期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)這種動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成為所有家電企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略課題。從產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)邏輯看，在全球市場(chǎng)需求低迷期，此前一貫沿用的大規(guī)模制造、大規(guī)模流通的發(fā)展模式已經(jīng)很難滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的多樣化需求，企業(yè)原有的發(fā)展組織形態(tài)必須進(jìn)行革命性顛覆，才能真正適應(yīng)未來(lái)用戶需求差異化、生產(chǎn)成本動(dòng)蕩化帶來(lái)的考驗(yàn)。
　　全球市場(chǎng)的相對(duì)動(dòng)蕩以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了全球家電業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，而這種轉(zhuǎn)型無(wú)論是企業(yè)主動(dòng)的還是被動(dòng)的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的趨勢(shì)顯然已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。
　　對(duì)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)個(gè)性化的碎片化的消費(fèi)需求要求企業(yè)必須具備實(shí)時(shí)準(zhǔn)確滿足需求的能力，因此企業(yè)必須顛覆此前長(zhǎng)期依賴(lài)的大規(guī)模定制發(fā)展模式，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)流程的轉(zhuǎn)變構(gòu)建按需定制的生產(chǎn)組織流程。在這一過(guò)程中，企業(yè)將面臨系統(tǒng)性的沖擊，原先職能型的組織體系無(wú)法滿足消費(fèi)者點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度，這就要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)化為平臺(tái)型的企業(yè)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向整合全球一流的資源，用最快的速度最優(yōu)的資源創(chuàng)造用戶需求。