據(jù)香港聯(lián)交所信息顯示，匹克體育遭遇紅杉資本場外減持5400.47萬股，每股均價(jià)1.27港元，涉資6858.6萬港元，持倉量由6.22%減至3.65%。

　　盲目快速擴(kuò)張、大肆開店讓國內(nèi)6大運(yùn)動品牌嘗到了苦果。其中，匹克體育為此付出的代價(jià)較大，公司在前三季度關(guān)閉門店數(shù)已逾千家。

　　據(jù)匹克體育發(fā)布的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月底，公司在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為6739家，與2011年年末相比凈減少1067家。

　　關(guān)店大戶增加

　　2012年上半年，國內(nèi)6大運(yùn)動品牌庫存高企。李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存達(dá)37.21億元。為了消化高庫存，運(yùn)動品牌公司不但在各地掀起了打折潮，而且還不斷的關(guān)閉門店。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，擁有卡帕品牌的中國動向關(guān)閉了569家店鋪，總零售網(wǎng)點(diǎn)為2550家；安踏體育則減少了110家，為9187家。而匹克超千家的關(guān)店行為更是趕上了行業(yè)老大李寧，成為關(guān)店大戶中的一員。

　　據(jù)了解，李寧關(guān)閉的門店基本位于三、四線城市中銷售情況不好的地段。一位接近李寧的人士向記者透露，李寧還將繼續(xù)關(guān)閉門店，目標(biāo)是繼續(xù)淘汰經(jīng)營不好的門店，留下經(jīng)營良好的門店。

　　此外，匹克關(guān)閉門店的意圖與李寧一樣。對于這次的關(guān)店行為，匹克中國有限公司公共關(guān)系部副總監(jiān)劉翔曾表示，經(jīng)濟(jì)不好、銷量萎縮的時(shí)候也是優(yōu)化渠道的好時(shí)機(jī)，門店的關(guān)閉就是優(yōu)勝劣汰的過程。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，這次6大品牌高庫存引發(fā)的關(guān)店風(fēng)波主要與公司的營銷渠道有關(guān)，靠分銷模式進(jìn)行經(jīng)營往往會導(dǎo)致庫存的積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)消化。

　　據(jù)了解，除了李寧在公告中明確表明有8.8%的直接經(jīng)營店鋪外，其他5家運(yùn)動品牌都是通過分銷商、零售商來發(fā)展各自的直營店或者加盟店的，品牌本身并沒有直接經(jīng)營店鋪。

　　在經(jīng)歷了這次高庫存之后，上述運(yùn)動品牌公司皆感到了自身銷售渠道存在的問題并改造銷售渠道。其中，匹克與李寧采取的轉(zhuǎn)變方式如出一轍，皆表示要將此前批發(fā)型的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變成零售型的運(yùn)營模式。

　　遭股東大幅減持

　　事實(shí)上，匹克要面臨的問題不僅僅是高庫存與關(guān)閉門店。2012年，公司逐漸下滑的業(yè)績令公司的股東急躁不安，甚至引起了老股東的大幅減持。

　　據(jù)香港聯(lián)交所公布的信息顯示，匹克體育遭遇紅杉資本場外減持5400.47萬股，每股均價(jià)1.27港元，涉資6858.6萬港元，持倉量由6.22%減至3.65%。有資料顯示，2009年前，匹克集團(tuán)獲得來自紅杉資本中國基金、建銀國際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機(jī)構(gòu)共計(jì)近6000萬美元的投資，融資后，三家戰(zhàn)略投資方占股約24%。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，紅杉資本這次大幅減持匹克可能與行業(yè)低迷，公司業(yè)績下滑有關(guān)。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，匹克凈利潤僅實(shí)現(xiàn)2.4億元，同比下滑43.3%，在中國地區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)的平均營業(yè)額及每單位零售面積的平均營業(yè)額分別同比下降了30%和34.3%，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦由49天增至86天。

　　不僅如此，由于各大運(yùn)動品牌紛紛打折導(dǎo)致匹克的毛利率出現(xiàn)大幅下降，公司僅在2012年上半年的毛利率便是減少了32.3%，而這種打折更是一致持續(xù)到2012年年末，相信公司2012年全年的毛利率都不會太樂觀。

　　不論是打折還是銷售量縮減都導(dǎo)致了匹克營業(yè)額的減少，2012年上半年，公司營業(yè)額僅為6.1億元同比減少了28.5%至16.13億元。