他們并不是明星，卻時常被聚光燈籠罩。他們并不想被打擾，卻頻頻被曝光在公眾面前。對于2012年的中國經(jīng)濟來說，如果少了他們，就如同少了調(diào)味劑的誘人菜肴，像沒有劇情的故事一般，變得枯燥乏味。
他們站在2012年經(jīng)濟激流之中——
■陳年 凡客誠品CEO
從高管離職、裁員到資金鏈斷裂、取消IPO，凡客誠品面對一波接一波的輿論風波。而對于身為凡客的創(chuàng)始人兼CEO的陳年，外界自然要問，在這場危機中，陳年能否挺��？
2012年初，公司CFO朱紀文入職半年后離職。業(yè)界認為，這是凡客放棄近期IPO后，公司高層的直接反應(yīng)。在此之前，前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職。雪上加霜的是，風靡全國的“凡客體”策劃者、副總裁吳聲也離開了凡客，轉(zhuǎn)投京東商城任職。根據(jù)一份媒體披露出的凡客財務(wù)數(shù)據(jù)，以凡客發(fā)展最快的2011財年(2010年7月至2011年6月)為例，凡客當期實現(xiàn)銷售收入19.37億元，較上一財年的4.72億元增長了300%。不過，其凈虧損額，也由上一財年的6800萬元增加至4.86億元，增幅超過600%。
雖然增長速度較快，但凡客的上市之路仍面臨很多不確定因素。公開材料顯示，截至2011年6月底，雖然凡客的總資產(chǎn)高達20億元，但其手中的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物”僅為6.5億元，而總負債卻高達15億元。導(dǎo)致凡客現(xiàn)金流緊張的，不僅僅是“虧損”，“品類擴張”導(dǎo)致的庫存劇增同樣不可小覷。2011年6月底，在凡客為15億元的總負債中，應(yīng)付賬款高達11.53億元。
在這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)下，凡客上市成為迫不得已。于是，原本宣稱“最早2012年下半年上市”的凡客，2011年10月便傳出“向美國證監(jiān)會提交招股說明書”的消息。
不過，在外界看來，目前并非凡客上市的最好時機。有分析指出，以凡客的銷售額、商業(yè)模式來看，上市并不是問題。但是按慣例，凡客F輪估值大概達到30億至32億美元，意味著IPO時的估值起碼得有45億美元。如果按照這個估值，投行可能無法幫助凡客順利地賣出股票。
■張?zhí)m 俏江南集團董事長
2012年對于張?zhí)m可謂是是非之年，從資金危機到出讓蘭會所，從創(chuàng)投之爭到遭到起訴，從更改國籍到辭去政協(xié)職位，54歲的張?zhí)m一次次被推到輿論的浪尖。
2011年，俏江南試圖沖刺A股，但上市未果。由于與鼎暉簽了對賭協(xié)定，鼎暉要求張?zhí)m高價回購股份。而對于張?zhí)m來說，聽鼎暉創(chuàng)投建議，向高管低價出讓了部分股權(quán)，卻還是不能在境內(nèi)上市，她覺得她自己也虧了。在這樣的情況下，雙方都有不滿，矛盾浮出水面。
2012年，多次上市遭拒的張?zhí)m，賣掉了以自己名字命名的蘭會所，被業(yè)內(nèi)人看做是快速擴張導(dǎo)致的資金危機。雖然張?zhí)m一再表示，俏江南并不缺錢，但其目標在3至5年內(nèi)開300至500家俏江南餐廳卻與現(xiàn)實相去甚遠。
一波未平，一波又起，俏江南原高管馬義將張?zhí)m訴至法院。張?zhí)m在高管離職時承諾給予補償，卻遲遲未將其中一套房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到當事人名下。就在法院受理后，張?zhí)m被牽出已更改國籍。
有網(wǎng)友將張?zhí)m曾在某衛(wèi)視節(jié)目上聲稱“放棄移民，永遠忠實于祖國”的視頻翻出，抨擊其純屬作秀，還有網(wǎng)友聯(lián)想到此前張?zhí)m“政協(xié)委員”和“三八紅旗手”的身份。
就在大家猜疑的時候，張?zhí)m回來了，確認已注銷中國國籍，并愿意退出朝陽區(qū)政協(xié)。張?zhí)m最后表示，放棄中國國籍的原因是企業(yè)想上市。
至此，“國籍門”告一段落，而張?zhí)m與俏江南之后的命運我們還不能預(yù)見。
■劉強東 京東商城CEO
劉強東，創(chuàng)辦中國最大的3C類B2C購物網(wǎng)站，多次利用融資擴大平臺，加速企業(yè)建設(shè)，打造最低價銷售。2009年后，京東商城銷售額月均增幅達300%。
8月14日，一向行事大膽的劉強東，終于揭開了前一天設(shè)下的迷局——和國美、蘇寧開打價格戰(zhàn)。劉強東在新浪微博寫道：“今天，我再次做出一個決定：京東大家電3年內(nèi)零毛利！如果3年內(nèi)任何采銷人員在大家電加上哪怕1元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”。
這條微博發(fā)出后，短短的時間內(nèi)就被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，劉強東微博約戰(zhàn)國美、蘇寧的消息，迅速登上了各大財經(jīng)媒體的網(wǎng)站首頁。
劉強東的約戰(zhàn)微博一出，很快就引來了對手的回應(yīng)。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌通過微博回應(yīng)稱，“蘇寧易購包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價格必然低于京東，任何網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)蘇寧易購價格高于京東，我們都會即時調(diào)價，并給予已經(jīng)購買的反饋者兩倍差價賠付。”
但此次價格戰(zhàn)劉強東沒有達到預(yù)想的目的，得到的只是發(fā)改委的邀約與罰款。
除價格戰(zhàn)外，京東的融資計劃一直備受關(guān)注。自2011年4月京東完成C輪15億美元融資后，在不到一年的時間里先后四次爆出即將IPO的消息。2011年9月8日，有消息說，京東商城將于9月中旬在美國啟動首次IPO相關(guān)程序，計劃融資40億到50億美元。一個月后，又有外媒爆出京東計劃在北京對投資銀行進行“選美”，從中挑選上市承銷商，IPO日期初步確定在2012年上半年。2012年2月21日，媒體曝出京東最早于今年3月在美申請IPO，并表示融資規(guī)模降至20億-30億美元。3月22日，更是曝出京東已在3月重啟上市進程，并秘密與投行接觸。雖然此間劉強東多次正面或側(cè)面否認，但消息傳播卻從未間斷。
雖然有雄厚的資金，但京東“融資、擴張、再融資”的急劇擴張模式仍遭到外界質(zhì)疑，不少業(yè)內(nèi)人士認為京東燒錢模式不可持續(xù)，甚至表示這一模式將在今后兩年內(nèi)走到盡頭。
■江南春 分眾傳媒董事長
從2011年底開始，在和美國做空機構(gòu)渾水五度交鋒之后，分眾傳媒(以下簡稱“分眾”)股價終于一改頹勢，企穩(wěn)回升。但就在分眾股價節(jié)節(jié)升高之際，作為分眾的創(chuàng)始人和現(xiàn)任董事長的江南春，卻突然打出了一張“私有化”牌。
2012年8月，分眾傳媒宣布收到一份由多家機構(gòu)提出的非約束性私有化要約，提出私有化價格每單位美國存托憑證(ADR)為27美元，合每股5.40美元，溢價15.48%，交易規(guī)模預(yù)計達35億美元。受此消息影響，分眾傳媒股價當日大漲2.07美元，收報每股(ADS)25.45美元，漲幅高達8.85%。目前，分眾股價穩(wěn)定在每股25美元左右水平。
雖然，分眾傳媒與包括并購顧問花旗集團、瑞士信貸和星展銀行，以及美銀美林、中國國家開發(fā)銀行、中國民生銀行、德意志銀行、中國工商銀行和瑞銀集團在內(nèi)的9家銀行簽約，獲得最高達17億美元的貸款，這筆貸款共分三部分，將用于幫助分眾傳媒從納斯達克退市，但其私有化之路并不順暢。
一方面，外部董事認為邀約報價偏低，調(diào)整報價在私有化交易進程中很常見：康鵬化學私有化退市時，其收購價從原先每股8美元上調(diào)至8.10美元；樂語中國、國人通信和經(jīng)緯國際等公司在私有化進程中都調(diào)整過收購價格，當然也有因為定價分歧嚴重而導(dǎo)致私有化進程推進延緩，甚至中止的案例。
另外，原邀約者退約。據(jù)國外媒體報道，有消息人士稱，中國私募公司鼎暉投資已退出分眾傳媒私有化交易。由凱雷、鼎暉投資、方源資本等數(shù)家中外投資公司組成的財團此前欲聯(lián)合出資收購分眾。報道稱，鼎暉投資原計劃向此交易投入約2億美元，但考慮到回報問題遂放棄出資。
消息傳出后，分眾傳媒股價在當日盤中一度下跌9%，后回升至23.04美元每股，仍跌6.9%。該股今日下跌0.63美元，或2.55%，收報24.12美元每股。
江南春分眾傳媒的退市之路能否順利走下去，我們拭目以待。
■顧雛軍 原廣東科龍電器股份有限公司董事長
從收購科龍、美菱，亞星，全資收購兩家歐洲汽車公司，形成家電產(chǎn)業(yè)鏈和汽車產(chǎn)業(yè)鏈組成的聯(lián)合體，建立了龐大的格林柯爾系，并登上第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首，到因虛假注冊、挪用資金等罪獲刑10年，格林科爾系也在一夜之間崩塌，顧雛軍在資本市場上崛起的如此耀眼，又墜落的如此迅速。7年之后，他又回來了。不過這一次，顧雛軍似乎依然不夠低調(diào)。
2012年9月14日，剛剛出獄8天的前廣東科龍電器股份有限公司董事長、曾經(jīng)在資本市場上翻云覆雨的格林柯爾系創(chuàng)始人顧雛軍，就迫不及待地在北京召開了離開監(jiān)獄之后的第一場新聞發(fā)布會。
現(xiàn)年53歲的顧雛軍頭戴“草民完全無罪”高帽喊冤，在數(shù)百家媒體面前，顧甚至還當場舉報了4名高官，包括時任證監(jiān)會副主席范福春、時任公安部部長助理鄭少東、時任廣東省順德市區(qū)委書記陳云賢和時任廣東證監(jiān)局局長劉興強。而到今天，范福春已卸任、鄭少東已被判死緩服刑中、陳云賢現(xiàn)任廣東省副省長、劉興強現(xiàn)任大連商品交易所總經(jīng)理。
不過，對于顧雛軍來說，不管他的長達27頁的舉報信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高調(diào)出獄、于數(shù)百媒體環(huán)繞之中大聲控訴的背后，卻始終無法掩蓋那一個時代資本玩家的沒落。
“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業(yè)。他是制冷專家，更是投資贏家”。這是2003年央視授予顧雛軍中國經(jīng)濟年度人物殊榮時的頒獎詞。如今看來，過多的沉溺于資本擴張，也未嘗不是顧雛軍失敗的一大因素。
■王文京 用友集團董事長
對于王文京和他的用友軟件來說，在經(jīng)歷了前期的擴張之后，面對著利潤的急劇下滑、費用的居高不下，轉(zhuǎn)型的需求從來沒有像今天這樣迫切過。
對于三季報出現(xiàn)的凈利潤大幅下滑以及第三季度的虧損，用友軟件在三季報中解釋稱，主要原因是今年受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，加上公司歷年第三季度是業(yè)績較低的季度，以及加強分銷使內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致第三季度營業(yè)收入負增長；同時，成本費用控制還需要進一步改善。
業(yè)績的下滑使得機構(gòu)紛紛奪路而逃。瑞銀證券有限責任公司上�；▓@石橋路證券營業(yè)部和海通證券股份有限公司國際部，總共賣出金額為2971萬元；各機構(gòu)紛紛跟進，前5大賣單中有兩家為機構(gòu)席位，賣出金額合計占賣單總額的14.57%。
在傳統(tǒng)軟件行業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型的情況下，用友軟件把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型放到了“云戰(zhàn)略”上。不過，王文京的云之夢，作為傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，其轉(zhuǎn)型仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，目前，各大IT巨頭和互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛轉(zhuǎn)型涉足該領(lǐng)域，市場競爭激烈。另一方面，傳統(tǒng)管理軟件商試圖把云計算作為未來的核心盈利點，但卻沒有掌握核心技術(shù)。
■史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO
雖然又要換身服裝，但還是那熟悉的臺詞，以及那對依舊“載歌載舞”的老頭兒、老太太。從卡通老人的群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇到踢踏舞篇……惡俗廣告是史玉柱給巨人廣告的定位，不管你接不接受這樣的惡俗，諸如“腦白金”、“黃金搭檔”這些商品卻早已深入人心。
在今年的中央電視臺2013年黃金資源廣告招標競購大會上，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱親赴現(xiàn)場參與投標。據(jù)了解，競標大會上午，新聞聯(lián)播標版10秒廣告6個單元結(jié)束競標，合計拍出了36.54億元的金額。加多寶、廣藥、日出東方、美的以及巨人集團參與投標。巨人投資副總裁程晨表示，今年對央視廣告招標的總標的達到1.7億至1.8億，策略是新聞聯(lián)播標版和A特黃組合廣告等標的，已經(jīng)以6503萬拿下了一檔新聞聯(lián)播標版廣告。
2011年，巨人集團在央視廣告投標總額亦高達1.7億元，在保健食品業(yè)獨領(lǐng)風騷，而今年的投標額與去年基本持平，比2010年有所降低。對此，程晨表示，目前腦白金產(chǎn)品已經(jīng)進入成熟期，投標額度會有適度的調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計，腦白金參加央視黃金資源廣告招標已是第15年中標，幾乎貫穿整個央視招標史，是罕見的“常青樹”。
盡管這么多年來一直飽受詬病，但是產(chǎn)品傲人的銷量卻讓史玉柱和他的巨人集團樂此不疲，而且史玉柱投放廣告也是有的放矢。比如，往年央視廣告資源競標中，新聞聯(lián)播后7.5秒標版第一選擇權(quán)多被史玉柱的巨人集團摘走。去年央視廣告招標的規(guī)則與往年有很大變化，而巨人集團也改變了策略，轉(zhuǎn)投天氣預(yù)報1+1。
雖然腦白金等廣告年年入選十大惡俗廣告之列，但我們不得不承認，史玉柱的這套營銷方案的的確確是成功了，而且獲得了超出預(yù)期的回報。
■孫陶然 拉卡拉支付有限公司董事長兼總裁
很多了解孫陶然的人都不懷疑他的能力。這些人中，他多年的好友雷軍在沒搞清楚拉卡拉的盈利模式時就做了天使投資人；被他視為恩師的柳傳志，看到拉卡拉的商業(yè)計劃書時就同意聯(lián)想控股進入；他在藍色光標時的創(chuàng)業(yè)伙伴趙文權(quán)，相識20余年，兩人曾大醉抱頭痛哭，也曾絕交分道揚鑣，輾轉(zhuǎn)至今，已親如兄弟，藍色光標也已是國內(nèi)第一家上市的公關(guān)公司。
更多的草根創(chuàng)業(yè)者眼中，孫陶然頂著“明星連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”這個巨大的光環(huán)。1995年，他曾與《北京青年報》聯(lián)合創(chuàng)辦《北京青年報·電腦時代周刊》，成為IT媒體的標桿。1996年，他作為6個創(chuàng)始人之一創(chuàng)立中國第一家上市公關(guān)公司藍色光標。1998年主導(dǎo)了恒基偉業(yè)掌上電腦“商務(wù)通”在1999至2001年的銷售奇跡。如今，他再次帶領(lǐng)拉卡拉在便民金融的道路上一路狂奔。
2012年以前，拉卡拉主要在做一件事：鋪設(shè)便民公共終端；而今年，拉卡拉已擁有包括便民金融、個人支付、商戶收單、用戶經(jīng)營在內(nèi)的四條業(yè)務(wù)線。員工人數(shù)由2011年底的1000余人陡增至4000多人，分公司達到74家。目前孫陶然仍覺得最棘手的問題是缺人：“有能勝任的人，我們可以走得更快，或者把某件事情解決得更快，雖然這一年進了很多非常不錯的人，但還是不夠�！�
拉卡拉手機刷卡器作為今年移動支付市場的明星產(chǎn)品，在5月底上市后，贏得市場一片贊譽。11月底，拉卡拉宣布手機刷卡器銷量突破100萬，客戶端下載量突破500萬。用戶通過這個比火柴盒還小的刷卡設(shè)備，借助拉卡拉手機客戶端，可以完成余額查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、信用卡還款、網(wǎng)購付款、公共事業(yè)繳費等多種業(yè)務(wù)�？蛻舳吮３置績芍艿�，新的業(yè)務(wù)不斷上線，包括現(xiàn)在備受歡迎的交通繳罰辦理。
拉卡拉的爆發(fā)源自7年的積累。強大的支付平臺上，有上千種繳費，背后就是上千份合同和難以計數(shù)的技術(shù)對接、調(diào)試和清算路徑；6萬多臺便民公共終端為拉卡拉積累起“安全、便捷”的品牌形象和4000多萬的用戶基礎(chǔ)。
孫陶然并不覺得這是自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中最辛苦的一次。這件事已經(jīng)超越了樂趣，變?yōu)橐环N責任。他對股東和員工描繪了一個遠景，就要帶著大家去實現(xiàn)，不能打敗仗。電子支付做了這么多年，應(yīng)該有一種簡單的、讓大家都能接受的方式。
■宗馥莉 杭州宏勝飲料集團總裁 兼杭州娃哈哈進出口有限公司總經(jīng)理
2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發(fā)布一份亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強榜單，中國有21人上榜；而在未來值得關(guān)注的15人名單上，中國也有5人入選，其中都包括“首富”宗慶后之女宗馥莉。
在《福布斯》雜志舉辦的亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖論壇上，宗馥莉備受關(guān)注。她以流利的英語參與討論，坦言自己和父親兩代人之間對許多問題有著不同的看法，甚至表示兩代人有不同的使命。她表示，希望保持獨立的個性，渴望證明中國年輕一代能夠做得更多更好。用她的話說：“我們這一代要向世界證明我們能做的遠不止于此�！�
80后的宗馥莉，被外界看為出生即是接班人的富二代，在宗慶后的光環(huán)下，宗馥莉的能力廣受大眾懷疑。
宗馥莉今年30歲，在高中和大學階段留學美國，學習工商管理，2005年加入其父宗慶后掌舵的娃哈哈集團。她從蕭山二號基地管委會主任助理開始做起，目前擔任杭州宏勝飲料集團總裁兼杭州娃哈哈進出口有限公司總經(jīng)理，負責娃哈哈集團約1/3的生產(chǎn)量，也負責集團的進出口貿(mào)易和國外市場。
宗馥莉說，娃哈哈集團以前一直未采取進軍國際市場的實質(zhì)性動作，但她覺得娃哈哈的發(fā)展已經(jīng)到了一定階段，中國的發(fā)展也到了一定的階段，是娃哈哈走出去的合適時機。她也希望關(guān)注飲料以外的食品市場，一方面把中國的東西帶出去，同時也能把國外好的東西帶回到中國來，如更健康的食品或生活文化。
改變中國食品形象，是宗馥莉的目標�？梢韵嘈牛磥砟骋惶�，這個80后的女孩，會超過父親的光環(huán)，自己站立在這個世界上。
■詹純新 中聯(lián)重科董事長
“間諜門”、“行賄門”接踵而至，將三一重工的老對手中聯(lián)重科徹底捧紅了。在兩強之爭的背后我們看到的是發(fā)展。
三一和中聯(lián)同為重型機械制造巨頭，產(chǎn)品重合度很高，又共處一城。近年來，兩家公司幾乎所有重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)都非常接近，雙方的競爭已近白熱化程度。2012年前三季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，中聯(lián)則是391.08億元，相差微小。但凈利潤方面，中聯(lián)重科約為70億元，三一重工約為60億元。兩家極具鮮明個性的中國工程機械制造商，成長至今，實屬不易。
2012年中國經(jīng)濟開始危機轉(zhuǎn)型后的“軟著陸”，在蛋糕不再增大的情形之下，如果要繼續(xù)過此前的好日子，就必須一方面增加國際市場的營收，一方面從競爭對手手里切割“蛋糕”，提升自己的市場份額。
2008年底，隨著美國次貸危機爆發(fā)，中國政府果斷推出“4萬億元”刺激計劃，中國的工程機械市場因為基建項目的大舉上馬而進入爆發(fā)式增長階段，行業(yè)年均增速超過50%。正是在這個背景下，2011年底，全球混凝土第一巨頭德國普茨邁斯特(業(yè)內(nèi)俗稱“大象”)準備向5家中國公司轉(zhuǎn)讓的消息，讓業(yè)內(nèi)氣氛驟然緊張。最終，三一贏得了“大象”的芳心，而中聯(lián)卻因其率先拿到了國家發(fā)改委的許可，大爆三一沒有許可卻違規(guī)收購的不利消息。
從“間諜門”到“行賄門”，再到資源之爭，未來重工王者的爭霸，可能還將繼續(xù)。