記者從殼牌中國獲悉，殼牌中國集團主席林浩光將于2012年12月31日從該公司退休；繼任主席海博將于2013年1月1日履新。
　　已在殼牌工作34年的林浩光曾在不同國家和地區(qū)以及殼牌集團總部擔任高級管理職務。2005年，他開始了殼牌中國集團主席的七年任期。用他的話形容，這段經歷既令人振奮，也充滿挑戰(zhàn)�！拔液芨吲d實現(xiàn)了自己的承諾——‘創(chuàng)業(yè)·樹人’�！�
　　在任期內，林浩光制定并實施了殼牌在中國的四點戰(zhàn)略，使殼牌在中國實現(xiàn)了規(guī)模性業(yè)務增長。這些戰(zhàn)略包括：將殼牌與中國伙伴的合作從國內拓展到國際，擴大海外對中國的能源供應；在中國協(xié)助開發(fā)非常規(guī)天然氣資源，并提供天然氣、液化天然氣和高質量的油品，補充中國的能源供應；與中國伙伴開展研發(fā)和技術合作；培養(yǎng)優(yōu)秀的中國供應商并將其納入殼牌全球采購系統(tǒng)，推動中國企業(yè)的國際化進程。
　　“現(xiàn)在，殼牌每年在中國投資約10億美元，全資子公司和合資企業(yè)雇員從2006年的4000人增加到今天近兩萬人，其中98％以上的員工是中國人。”林浩光說。
　　殼牌和中國的結緣已經超過一個世紀。從19世紀向中國市場提供煤油開始，到現(xiàn)在成為在中國投資最多的國際能源公司之一。過去七年，無論中國能源市場，還是殼牌中國都發(fā)生了巨大的變化：中國由煤炭出口國轉身變?yōu)槊禾績暨M口國，石油對外依存度逼近60％，天然氣的消費更是大幅增長，對外依存度今年可能超過30％，而殼牌，這家全球最大的液化天然氣提供商的發(fā)展重點也轉向了天然氣領域。
　　2012年將是殼牌第一年天然氣產量（油當量）超過石油產量，殼牌未來將加大對中國非常規(guī)天然氣的勘探開發(fā)投入。殼牌全球首席執(zhí)行官彼得·傅賽11月21日在北京表示，計劃每年投資10億美元或以上，用于開發(fā)在中國的非常規(guī)天然氣項目。
　　自從11月國土資源部第二輪頁巖氣招標開始后，不少參與招標的企業(yè)謀劃如何利用中標的區(qū)塊與外資合作，殼牌的投入無疑滿足了這些潛在的需求。
　　殼牌一直是天然氣的有力支持者，并大步拓展其在全球LNG市場上的份額。過去5年里，殼牌的綜合天然氣利潤增長達兩倍以上，2012年—2015年該公司在天然氣領域的投資規(guī)劃為200億美元。這些投資有很多投向LNG或天然氣一體化項目，LNG項目未來基本位于中國境外，但LNG產品不少將銷往中國。
　　事實上，不僅中國，對于整個亞洲市場，殼牌已經開始了頗為引人關注的布局。據路透社12月5日報道，殼牌將在2013年把綜合天然氣業(yè)務總部從歐洲遷至新加坡。
　　目前，亞洲的LNG消費占全球的60％，各主要LNG消費國的需求在逐年上升；與此同時，受定價機制的制約，亞洲LNG的進口價格高于世界其他市場。殼牌看好以中國為代表的亞洲天然氣市場 “錢景”，暗合了目前全球LNG需求市場向亞洲轉移的趨勢。
　　毫無疑問，殼牌中國集團的未來掌門人不可能忽視這些市場新變化�！拔覍⒗^續(xù)推進殼牌在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，依照殼牌集團增加對華投資的計劃，加快戰(zhàn)略實施�！绷趾乒獾奈磥砝^任者海博說。
　　已在殼牌工作17年的海博現(xiàn)任殼牌歐洲及非洲區(qū)供應與分銷業(yè)務副總裁。此前，他曾經負責過殼牌在歐洲、北美、拉丁美洲以及非洲地區(qū)的業(yè)務，如今來到了中國。不同的是，這一次，他早早地來了。據本報記者所知，在2012年8月，海博就和妻子及四個孩子一起舉家搬到北京，為接手殼牌中國集團主席一職開始全面地就職準備。
　　在過去的歲月里，殼牌已經成為中國排名第一的國際潤滑油生產和銷售商，是向中國提供液化天然氣最多的國際能源公司，也是中國排名第一位的國際瀝青供應商。未來，這位曾在殼牌的化工、資本、液化石油氣、潤滑油等多個業(yè)務部門工作過的荷蘭人海博，又將給殼牌中國以及中國的能源市場帶來哪些變化呢？