據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，中國(guó)有句古話叫“富不過三代”，常被用來形容家族企業(yè)的短暫生命周期，第一代創(chuàng)業(yè)、第二代守業(yè)、第三代敗業(yè)。而現(xiàn)在，這句話卻正考驗(yàn)著中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)。
　　資料顯示，2012年中國(guó)新財(cái)富富人榜中，一半的上榜人士年齡在50歲以上，他們第一個(gè)孩子的平均年齡超過了35歲。也就是說，未來5至10年，我國(guó)家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承。
　　“打天下”的第一代創(chuàng)業(yè)者們漸漸轉(zhuǎn)向幕后，這些星光熠熠的先行者如何尋找“接班”路徑，是血緣至上的家族世襲？還是職業(yè)經(jīng)理人上位？是任人唯親還是能者居上？是要企業(yè)長(zhǎng)青還是要家族利益至上？昨天，在一個(gè)名為家族文化傳承的論壇上，大家就這些問題展開了討論。
　　1984年出生的梁在中，是梁穩(wěn)根的獨(dú)子，現(xiàn)任三一集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)；31歲的楊惠妍是楊國(guó)強(qiáng)的女兒，如今碧桂園副主席； 35歲的許世壇擔(dān)任世茂集團(tuán)董事局副主席；37歲的許薇薇則于2009年擔(dān)任世茂國(guó)際控股有限公司總裁。眼下，許多家族企業(yè)的第二代已經(jīng)開始逐漸從父輩手中接管家族事業(yè)。傳承了4代的跨國(guó)醬料集團(tuán)李錦記總裁李惠森說，每個(gè)家族企業(yè)的情況都不一樣：
　　李惠森：每一家族企業(yè)情況都不一樣，有一部分就是沒有準(zhǔn)備，有一些準(zhǔn)備得太晚。有一些準(zhǔn)備了，但是比如李錦記第五代有14個(gè)人，可能14個(gè)都沒有能力，可能14個(gè)有興趣沒有能力，可能14個(gè)有能力沒有興趣。
　　不是一家兩家企業(yè)，大部分家族企業(yè)幾乎都面臨傳承壓力。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：與企業(yè)主們強(qiáng)烈的家族傳承意愿形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，有接班意愿的企業(yè)主子女不到20%。財(cái)富百人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張偉超認(rèn)為，部分家族企業(yè)的家長(zhǎng)作風(fēng)，有問題。
　　張偉超：現(xiàn)在有一些生意做得不錯(cuò)，子女也不少，但是有的孩子和家長(zhǎng)從來不說話，他也不知道老子對(duì)他有什么看法，老子也不知道兒子到底想干什么。
　　說到傳承，也并非要完全地繼承。父親的腳印，應(yīng)該只是孩子成長(zhǎng)的參考，不是劃定成長(zhǎng)的軌道。北京大學(xué)副校長(zhǎng)海聞?wù)J為，老一代的“創(chuàng)始人情結(jié)”需要辯證地看待。
　　海聞：比如當(dāng)年老福特，福特汽車，他們有創(chuàng)始人精神，福特汽車的老福特特別忠實(shí)于老爺車，但是世界上發(fā)生變化，大家已經(jīng)不喜歡老爺車，喜歡更現(xiàn)代的車，這時(shí)候他就堅(jiān)持要做老爺車，他的兒子非常著急，比他有現(xiàn)代的理念，還好老福特死得比較早，他兒子成功的接班以后就轉(zhuǎn)型了，要不然按照老福特的做法反而這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)完蛋。
　　因?yàn)榻唤影嗖焕�，引發(fā)企業(yè)衰落的例子并不少見�？觳推髽I(yè)真功夫的內(nèi)部斗爭(zhēng)吸引社會(huì)關(guān)注的目光：原董事長(zhǎng)失蹤、委派書真假難辨，財(cái)務(wù)大權(quán)爭(zhēng)奪激烈，雖然家族恩怨最終塵埃落定，但給企業(yè)帶來了巨大傷害。中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心主任李新春認(rèn)為，家族企業(yè)之所以出現(xiàn)傳承難題，不僅僅是接班，還涉及到轉(zhuǎn)型。
　　李新春：很多家族企業(yè)過去做的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括管理方式、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)很沒有經(jīng)過現(xiàn)代化的改造。這次傳承同時(shí)也和轉(zhuǎn)型的任務(wù)結(jié)合在一塊，所以比過去講交接班顯得更麻煩。
　　《新聞縱橫》在新浪微博上與大家對(duì)這一話題進(jìn)行了互動(dòng)交流：
　　網(wǎng)友“和心靈有約”認(rèn)為：不論富二代是不是真的愿意接管父母的產(chǎn)業(yè)，都是一種個(gè)性宣揚(yáng)。而作為企業(yè)家父母，很多人都不會(huì)讓肥水流外人田，也是一種很正常的心理，畢竟那是他們一輩子打拼的心血。
　　網(wǎng)友“劉楠優(yōu)渡”就為不愿意接管企業(yè)“第二代”出了個(gè)主意。他就表示，企業(yè)不只是只有繼承，還可以轉(zhuǎn)讓，如果“二代們”不愿意接受繼承，把企業(yè)轉(zhuǎn)讓的錢供他們自己發(fā)展，不是更好嗎？
　　網(wǎng)友“打你的夜”的觀點(diǎn)也如出一轍，他同樣站在了第二代的一邊，表示：人各有志，并不是每個(gè)人都喜歡從商的。作為企業(yè)的老一輩，更應(yīng)該尊重年輕人的選擇。否則，強(qiáng)迫繼承只會(huì)把公司搞得更差。
　　網(wǎng)友“超級(jí)草根哥宋立”則認(rèn)為：至少現(xiàn)在，對(duì)于家族企業(yè)還得由家族后人接管。怎樣“常青”就要看各位后人的努力了，畢竟，第二代并不是“紈绔子弟”的代名詞，是人才就能保江山、擴(kuò)江山。