據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道，國家核電技術(shù)有限公司、中國廣東核電集團(tuán)分別和美國西屋電氣、法國阿海琺合作，參與競標(biāo)收購英國核電公司的消息曾引起廣泛關(guān)注，現(xiàn)在競標(biāo)結(jié)果出來，日本日立公司后來居上，收購成功。據(jù)英國金融時(shí)報(bào)報(bào)道，日立公司將出價(jià)7億英鎊，約合70億人民幣收購英國Horizon核電公司，這個(gè)價(jià)格比此前專家預(yù)計(jì)的還要多出兩倍多。
據(jù)媒體8月報(bào)道，對于兩個(gè)中國國有企業(yè)競標(biāo)英國Horizon核電項(xiàng)目，英國政界人士發(fā)出警告，要求這些企業(yè)不能在最后中標(biāo)的財(cái)團(tuán)中擁有相對多數(shù)股份，因?yàn)橛⒎叫枰徑狻懊癖妼χ袊菊瓶赜畲蠓磻?yīng)堆建設(shè)計(jì)劃之一的擔(dān)憂”。實(shí)際上，國家核電與中國廣東核電在英國的遭遇，與華為、中興在其他國家的經(jīng)歷相似。
中國公司因?yàn)楸恢干婕皣野踩肮ΡM棄。雖然收購失敗，但是這次國有企業(yè)參與海外競購，有個(gè)亮點(diǎn)值得注意，就是他們分別和國外的企業(yè)聯(lián)手。合作出擊肯定比單打獨(dú)斗要好得多。今后中國企業(yè)走出去，應(yīng)該更好的探索聯(lián)手模式。
《央廣財(cái)經(jīng)評論》本期嘉賓：經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟(jì)所
助理研究員魏亮。
中國公司失敗原因：日本公司砸錢加小動作 英國核電擔(dān)心技術(shù)外流
特約評論員魏亮介紹說，日本國內(nèi)核電產(chǎn)能非常過剩，尤其在地震之后，這個(gè)時(shí)候必須突破瓶頸去求生存，他在很多方面作出了努力，在德國股東和英國政府或者政壇周邊做了很多游說工作。在這方面日本有一些手段。加上英國有一些威脅國家安全的潛意識，日本不斷提醒。
第二，日本砸的錢比較多，之前（趙任鑫）大概估計(jì)日立拿出3.9億英鎊就能把這個(gè)事搞定，但是最后看起來要7億英鎊。當(dāng)然作為英國核電的兩個(gè)德國股東，錢越多越好。
第三，技術(shù)方面的考慮，無論是日本還是德國，它的核電技術(shù)還是相對來說要優(yōu)越一些。因此在并購的時(shí)候英國的地平線核電公司 以及德國股東就會考慮核心技術(shù)流向是怎樣的，有技術(shù)外溢和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，相比較起來，日本日立公司相對來說占優(yōu)一些。
魏亮認(rèn)為，中國企業(yè)談不上失敗，首先他們有勇氣走出去，我們國家的核電企業(yè)在海外拓展的非常少，只是在巴基斯坦有核電站在建。第二個(gè)本身跨國并購的失敗率就很高，國際水平是成功率20%，失敗很正常。
打破壁壘三要素：營造良好合作氛圍 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 照顧東道國核心關(guān)切
我們國家的企業(yè)更加重視并購，但是對股權(quán)和債權(quán)投資并不太感興趣，并購實(shí)際上對東道國的心理影響非常大，但是得到的收益又非常小。魏亮建議：我們的企業(yè)要以獲取利潤為目的，把其他的擔(dān)憂打消掉，這樣走出去的成功概率可能更大一些。
魏亮介紹，跨國并購涉及幾個(gè)元素，一個(gè)是能不能營造好的氛圍，跟東道國的氛圍，跟合作公司的氛圍都很重要，這其中包括了經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)上的融合，包括了文化的融合，如果你能搭上一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的成熟企業(yè)去并購，或者去投資的話，你會占到很大的便宜。雙方有很多既有的經(jīng)驗(yàn)可以分享，在經(jīng)濟(jì)融合上尤其是文化上的成本就大大降低了。
第二個(gè)在投資方式上要多加考慮，股權(quán)和債權(quán)投資也是一種投資方式，如果和企業(yè)一起去做這樣事情的話，其他東道國對我們的擔(dān)心可能更加少一些。在這樣一個(gè)過程中大家逐步的溝通，關(guān)系逐步的融洽，再做直接投資包括并購可能就更加容易一些。
并購還要考慮維護(hù)和尊重東道國的一些核心關(guān)切。英國現(xiàn)在面臨的是就業(yè)問題，包括結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟(jì)問題，如果說其他的大企業(yè)能夠和我們的國企一起合作的話，當(dāng)然這方面的問題會解決的更好，更多地雇傭他們本土的工人等。在這個(gè)過程當(dāng)中，雖然可能我們剛開始跟人家合作只能處于次要的地位，處于打工的地位，但對于商譽(yù)、口碑和能力都是鍛煉和成長的過程。
如果想繞過壁壘，一定是要充分的與東道國融合，這是一個(gè)緩慢的逐步成長的過程，如果一開始光會拿錢砸，很可能并不會太成功。
中國企業(yè)走出去要注意時(shí)機(jī)、方式、方法
魏亮分析，單純從投資并購的角度來說，時(shí)機(jī)非常重要。國際經(jīng)濟(jì)的背景在不斷變化，有些時(shí)候大背景是不利于我們進(jìn)行投資并購的，因此在投資并購的時(shí)候一定要避免在這個(gè)時(shí)候出手；
第二個(gè)我們國家的投資并購當(dāng)然有我們自己的特點(diǎn)，向日本去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)在這方面的經(jīng)濟(jì)外交是非常有幫助的，也就是說政府在這些方面可以配合做工作；
第三個(gè)投資并購的方式方法一定要注意，一定要是“靜悄悄”的方式，“靜悄悄”的方式可以降低所付出的額外成本，比如說因?yàn)槊襟w炒作所產(chǎn)生的負(fù)面影響。做生意要悶聲發(fā)大財(cái)，在刺激別人的成份上要更小一些。