隨著紡織服裝行業(yè)三季報的陸續(xù)公布，除了男裝品牌表現(xiàn)相對穩(wěn)健外，家紡和休閑服飾等細分領域業(yè)績大多低于市場預期。而困擾企業(yè)多時的庫存問題仍是行業(yè)短期難以緩解的一大“心病”。為了在激烈的市場競爭中生存，不少紡織服裝企業(yè)紛紛轉型，開始了逆勢“突圍”之路。
男裝穩(wěn)健 家紡和休閑服業(yè)績報憂
三季報顯示，本土男裝品牌七匹狼、報喜鳥的表現(xiàn)符合預期，而卡奴迪路業(yè)績則略超預期。報告期內，七匹狼實現(xiàn)營收２５．１３億元，同比增長１９．７１％，實現(xiàn)凈利潤４．０２億元，同比增長３９．３０％；報喜鳥實現(xiàn)營收１７．１４億元，同比增長２８．７７％，實現(xiàn)凈利潤３．４１億元，同比增長３６．７８％。而卡奴迪路實現(xiàn)營收和凈利潤分別為３．９５億元和９３３３萬元，同比分別增長３８．２７％和６１．７８％。
對于利潤增長，男裝品牌大多表示得益于公司收入增長。七匹狼稱，主要原因是公司銷售增長，成本費用得到有效控制。而報喜鳥方面表示，主要是因為公司營業(yè)收入增加，規(guī)模經濟效應顯現(xiàn)，多品牌經營出現(xiàn)拐點。卡奴迪路稱，得益于公司收入增加，利潤總額增加。
東方證券紡織服裝行業(yè)分析師施紅梅認為，品牌男裝的風險轉移能力較強，目前閩派男裝企業(yè)的內部管理和文化沉淀已進入穩(wěn)定期，優(yōu)勢逐步凸顯，而本土男裝品牌在商品結構、設計和質量、知名度方面都有明顯提升，因此整體業(yè)績在服裝行業(yè)不景氣的情況下逆勢增長。
與男裝不同，休閑服業(yè)績報表亮起了紅燈。森馬服飾的三季報顯示，公司前三季度歸屬上市公司股東的凈利潤為４．７４億元，同比減少４１％；美邦前三季度凈利潤７．５２億元，同比微增０．８５％，但三季度單季凈利潤同比下滑１３．４％。
與此同時，家紡行業(yè)也感受到了明顯冷意�！凹壹彉I(yè)三巨頭”公布的三季報顯示，凈利潤方面，除富安娜增長２３．９６％以外，羅萊家紡僅微增１．４７％，夢潔家紡則出現(xiàn)虧損。
業(yè)內人士分析認為，宏觀經濟放緩是休閑服和家紡行業(yè)遇冷的重要原因之一，此外，國際品牌的渠道下沉和網絡購物的沖擊，也給行業(yè)形成了壓力。
存貨難清 高庫存成行業(yè)之痛
三季報數(shù)據(jù)顯示，美邦庫存已達２１．９９億元，森馬服飾存貨較年初增加了３１．２８％；夢潔家紡期末存貨余額５．２８億元，較期初增長３７．５１％；羅萊家紡期末存貨余額６．８４億元，較期初增長３２．３５％。
庫存問題已經開始影響企業(yè)經營。森馬在公告中表示，公司庫存增加，相應計提的存貨跌價準備增多導致業(yè)績下跌；美邦方面稱，要提高新店拓展質量，加快存貨周轉速度，保持較好的現(xiàn)金流水平，爭取將業(yè)績逐步提高。
事實上，紡織服裝行業(yè)的庫存問題由來已久，在運動和休閑服領域表現(xiàn)尤為明顯。投中集團分析師萬格認為，國內服飾企業(yè)在前幾年取得過爆發(fā)式增長，從無到有的強大需求動力使得部分企業(yè)盲目生產，致使產能過剩，庫存積壓。同時，“伴隨著國內生產和人工成本的不斷增加，行業(yè)整體卻缺乏創(chuàng)新，產品同質化嚴重，這些也成為服裝行業(yè)庫存與日俱增的主要原因�！�
零售界資深觀察人士吳子恒介紹，在國外，許多品牌都是以周為周期進行設計和生產。而在中國，訂貨會每個季度才舉辦一次，單次訂貨數(shù)量不可避免地多了起來。
另外，終端需求的回暖乏力也導致存貨難清。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心調查統(tǒng)計，２０１２年中秋、國慶黃金周期間，全國百家大型零售企業(yè)零售額同比增長８．４９％，是近年來十一黃金周銷量增速首次低于１０％。
需求增長 紡服企業(yè)“踏雪尋春”
在近日舉行的“聚焦紡企生存與發(fā)展——２０１２中國紡織市場論壇”上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏指出，無論是國內市場還是國際市場，需求增長的總趨勢不會改變，雖然經濟周期會影響到產品消費，但是總的需求會隨著經濟好轉而日漸起色，國內紡織服裝企業(yè)應保持信心。
事實上，在需求不旺、成本高企、訂單轉移、中小企業(yè)生存困難的局面下，已經有不少企業(yè)自覺走上了提升資源配置效率的轉型升級之路。
據(jù)中國國際貿促會紡織行業(yè)分會常務副會長徐迎新介紹，天虹紡織集團已拓展到越南建廠；寧夏的中銀絨業(yè)也在英國建立了紗廠；山東如意集團收購澳洲棉花生產基地８０％股份的申請也已得到國家有關部門批準；而中國知名羽絨服品牌波司登也在今年奧運會開幕之際，把旗艦店開到了倫敦的黃金商業(yè)區(qū)。
此外，不少服裝企業(yè)還采取了關閉部分加盟店、將代加工廠轉移到人工成本比較低的地方、增設打折店、增加與二三線以外經銷商的折扣商品流通等系列措施來應對庫存困局。
專家建議，我國紡織服裝企業(yè)要提高設計和創(chuàng)新能力，不要局限于模仿，可以嘗試手工縫制等特殊工藝來提高產品的個性度。要注重品牌的文化與歷史，深入了解消費者的實際需求，進一步拓展細分領域。