在近日召開(kāi)的第9屆“國(guó)際采購(gòu)新趨勢(shì)與中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略”論壇上，一些專家認(rèn)為，目前國(guó)際采購(gòu)正在面臨新的趨勢(shì)。
　　據(jù)香港利豐研究中心副總裁林至穎介紹，現(xiàn)今市場(chǎng)供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，因此在供應(yīng)鏈管理模式上，采購(gòu)活動(dòng)以訂單驅(qū)動(dòng)進(jìn)行，即制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。這種訂單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠及時(shí)相應(yīng)用戶的需求，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和物流速度。
　　中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐印州則表示，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此傳統(tǒng)采購(gòu)商品的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求。企業(yè)要通過(guò)國(guó)際采購(gòu)的四個(gè)基本要素——價(jià)值流、服務(wù)流、信息流和資金流對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，并通過(guò)建立系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商管理。通過(guò)與供應(yīng)商共同分享信息，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商及時(shí)提供企業(yè)所需產(chǎn)品，并降低庫(kù)存成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理胡偉權(quán)說(shuō)，傳統(tǒng)采購(gòu)模式是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程，通過(guò)與供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)格最低的作為合作者，其供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。電子商務(wù)采購(gòu)具有快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、有效回應(yīng)顧客以及連續(xù)補(bǔ)貨等特點(diǎn)，能夠從根本上提高工作效率，降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高交易的價(jià)格協(xié)商能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量。
　　林至穎表示，目前國(guó)際采購(gòu)方式基本上是全球化采購(gòu)與本土化采購(gòu)相結(jié)合、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合、制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合、多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合、自營(yíng)采購(gòu)與外包采購(gòu)相結(jié)合。由于跨國(guó)公司要以全球市場(chǎng)為選擇范圍尋找最合適的供貨商，采購(gòu)方式的多元化也成為必然趨勢(shì)。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球超過(guò)200家跨國(guó)公司已制定并推行公司社會(huì)責(zé)任守則，并要求供應(yīng)商和合約工廠遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)。其中，家樂(lè)福、耐克等超過(guò)50家公司已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立勞工和社會(huì)責(zé)任事務(wù)部門，目前中國(guó)沿海地區(qū)已經(jīng)超過(guò)8000家企業(yè)接受這類審查，因此社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為國(guó)際采購(gòu)的必備條件。
　　面對(duì)國(guó)際采購(gòu)新趨勢(shì)和新問(wèn)題，專家建議中小企業(yè)需要在更大的平臺(tái)上調(diào)整思路，練好內(nèi)功，并注意與國(guó)際市場(chǎng)接軌。
　　——加快轉(zhuǎn)換采購(gòu)管理模式。胡偉權(quán)認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在以下問(wèn)題：采購(gòu)供應(yīng)雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，使采購(gòu)成為一種盲目行為；企業(yè)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；供需關(guān)系是臨時(shí)的或者短期合作關(guān)系，并且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，造成大庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金等。因此中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)換采購(gòu)管理模式，從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味�采�?gòu)，從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，從傳統(tǒng)采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購(gòu)方式。
　　——運(yùn)用電子商務(wù)采購(gòu)模式。面對(duì)日漸成為主流的電子商務(wù)采購(gòu)模式，中小企業(yè)需要完善自身電子采購(gòu)商務(wù)系統(tǒng)，加快進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)的進(jìn)程。這包括完善網(wǎng)上市場(chǎng)信息發(fā)布于采購(gòu)系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進(jìn)出口貿(mào)易打通關(guān)系統(tǒng)、現(xiàn)代物流系統(tǒng)。
　　——了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則。全世界公認(rèn)采購(gòu)法則有《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。此前與國(guó)際規(guī)則接觸甚少的中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)該了解世界公認(rèn)的采購(gòu)法，了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則，同時(shí)參透國(guó)際采購(gòu)程序與要求，這樣才能使中國(guó)的國(guó)際采購(gòu)項(xiàng)國(guó)際水平靠攏。
　　——提高企業(yè)綜合素質(zhì)。一些專家表示，提高企業(yè)綜合素質(zhì)將加快企業(yè)向國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)邁進(jìn)。而中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)仍存在以下問(wèn)題：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度比較慢，質(zhì)量和服務(wù)還比較差，成本比較高，柔性還要加強(qiáng)。未來(lái)眾多中小企業(yè)需要在四個(gè)方面下功夫：一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照，二是公平、道德的貿(mào)易；三是商品流通能力；四是商品規(guī)格符合企業(yè)要求。