日前，第六屆中國國際家用電器博覽會在合肥隆重開幕，長虹攜中國家電業(yè)首個全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺參展，吸引眾多觀者駐足了解，并領略到當前中國家電行業(yè)最先進的信息化建設成果。
　　據(jù)了解，中國家電業(yè)首個全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺由財務共享信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)組成。業(yè)內(nèi)人士表示，全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺不但有助于提升企業(yè)管理效率和運營水平，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級，還通過工業(yè)化、信息化深度融合推動我國制造業(yè)企業(yè)向“服務型企業(yè)”轉型。

　　管理和運營大提升

　　200多億的采購，6000多種物料，800家供應商，應付只有7個人；
　　同樣達到100%的庫存準確率，庫房的數(shù)據(jù)錄入人員為零，在業(yè)務發(fā)生的同時，數(shù)據(jù)就進入系統(tǒng)；
　　整體供應鏈結算及認證工作人效提升50%，質(zhì)量索賠業(yè)務全面實現(xiàn)電子化自動驅動記賬。
　　……
　　在財務系統(tǒng)的信息化建設，其應用帶來的整合與業(yè)務提升讓長虹嘗到了甜頭。
　　自從2000年開始，長虹公司啟動以財務管理平臺為代表的集團管控信息化建設，從規(guī)范企業(yè)的日常開支，提供財務效率，防范財務風險、無紙化辦公等幾個方面，著重建設共享財務優(yōu)化推廣、往來重分類及逾期賬齡報表、銀企直連及資金管理統(tǒng)一平臺、預算費用管理和電子合同管理等5個系統(tǒng)。
　　不僅是在財務系統(tǒng)，近年來以ERP為核心，長虹信息化在生產(chǎn)物流、營銷、設計、人力資源、供應商關系、數(shù)據(jù)集成、軍工、基礎設施等領域遍地開花，尤其是財務系統(tǒng)領域、生產(chǎn)制造領域和營銷管理領域，更是碩果累累。
　　“通過與項目結合，針對具體業(yè)務的二次開發(fā)或者自主開發(fā)，讓信息化建設與長虹產(chǎn)業(yè)、技術發(fā)展融合扎根”。長虹發(fā)展管理部信管處負責人介紹，目前，長虹的生產(chǎn)和采購已經(jīng)進入了ERP系統(tǒng)的PP、MM模塊和其他信息系統(tǒng)管理，整體上提高長虹整個供應鏈的響應速度和競爭力。
　　事實上，在長虹等離子屏生產(chǎn)線自主開發(fā)的SRM供應商關系管理系統(tǒng)，2005-2009年采購降本率在5%以上，共計節(jié)約成本4億元；庫存物料從24億元降到2.25億元，庫存周轉數(shù)從不足6次提升到35次。

　　信息化促進制造業(yè)轉型

　　從2007年起，美菱開始實施并上線長虹花10年時間才完善的IT系統(tǒng)，與美菱經(jīng)營主線匹配，重點“以財務為主線，以提高利潤率為目標”，強化價格、信用、生產(chǎn)、費用等領域的集中管控。
　　目前，長虹核心和非核心的業(yè)務IT化率達到75%以上，信息化建設逐步向包括軍工集團、美菱集團等大產(chǎn)業(yè)推進，實現(xiàn)信息化的覆蓋率達100%。據(jù)統(tǒng)計，僅2011年，信息化直接或間接為公司產(chǎn)生效益1億多元，實施43個項目節(jié)約制造成本7700萬元。
　　一個面向制造業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺價值愈加凸顯。
　　作為長虹“三轉型”發(fā)展戰(zhàn)略的重要面向之一，從純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎的服務業(yè)轉型，自然離不開信息化平臺的支撐。從技術能力上看，長虹已經(jīng)具備IT總體規(guī)劃、應用系統(tǒng)集成、自主知識產(chǎn)權軟件產(chǎn)品開發(fā)、基于ITIL的規(guī)范的IT運維服務等四大核心技術能力，形成制造業(yè)主要信息系統(tǒng)整合業(yè)務標準定義能力。
　　強化內(nèi)功的同時，長虹信息化建設成功實現(xiàn)“走出去”。
　　2008年，長虹將原集團內(nèi)的IT部門獨立，注冊成立“四川虹信軟件有限公司”開展IT外包服務，瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心等60余家公司分享了長虹經(jīng)驗。“去年信息化外包業(yè)務收入突破1億元大關，”虹信公司技術總監(jiān)黎清華告訴記者。
　　業(yè)內(nèi)專家指出，在虹信的服務支持下，長虹已經(jīng)形成了核心業(yè)務管理、跨地域管控和集團管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案，構建了具有鮮明特色的信息化體系，走出了一條信息化與工業(yè)化融合的新型工業(yè)化之路。