近年來，一批國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中注重改變增長方式，與市場接軌，大膽介入產(chǎn)業(yè)資本運營領(lǐng)域，用國有資本撬動更大數(shù)量的社會資本實現(xiàn)資產(chǎn)巨大增值，成功擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)航者”和“優(yōu)秀操盤手”。近日，《經(jīng)濟參考網(wǎng)》記者在廣州越秀集團采訪，感受最深的是其在商業(yè)模式創(chuàng)新、推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作“雙輪驅(qū)動”、打通穗港兩地低成本融資渠道等方面的探索，為大型國企轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。
    １９８５年，廣州市政府以５００萬美金在香港成立“窗口公司”——越秀集團。在１９９８年金融風(fēng)暴中，很多香港中資機構(gòu)遭遇“骨牌效應(yīng)”倒閉了，但越秀集團經(jīng)過２０多年的發(fā)展，特別是２００９—２０１１三年“調(diào)整優(yōu)化發(fā)展”后，卻成功從一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn)、交通基建、金融證券等三大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“３＋Ｘ”模式的新型國有企業(yè)，以及廣州市第一個資產(chǎn)規(guī)模超千億和利潤總額超百億的國有企業(yè)。
    “過去我們主要做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那個時候，行業(yè)里時興什么賺錢我們做什么。搞過造紙、水泥、酒店等，公司一度涉及８大產(chǎn)業(yè)類型，戰(zhàn)線拉得特別長。企業(yè)向前發(fā)展缺乏明確的戰(zhàn)略支點。”越秀集團董事長陸志峰介紹，２００８年國際金融風(fēng)暴讓越秀集團的決策者們意識到，原有的靠傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)產(chǎn)值增長的方式不長久，必須有所舍棄，實施整體轉(zhuǎn)型。
    越秀集團如何僅用三年時間就實現(xiàn)脫胎換骨？陸志峰認為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于觀念更新、改變增長方式，該集團成功的關(guān)鍵在于巧用產(chǎn)業(yè)資本運作的“加減法”。
    該集團主動向廣州市政府提出把旗下所屬的傳統(tǒng)酒店產(chǎn)業(yè)：白云國際會議中心、鳴泉居、東方酒店集團等資產(chǎn)劃歸給嶺南集團，卸下包袱的同時讓酒店行業(yè)朝更加專業(yè)的方向發(fā)展；將廣州水泥集團整體轉(zhuǎn)讓給華潤集團，進一步優(yōu)化提升了產(chǎn)能；資本運營的調(diào)整也在加快進行，將越秀投資的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，并更名為越秀地產(chǎn)；注資廣州證券，打造全牌照的金融業(yè)態(tài)……
    “在人家有優(yōu)勢、規(guī)模效益大的領(lǐng)域，我們用減法，通過重組、劃撥等方式把集團原有的一些企業(yè)轉(zhuǎn)出去。同時，我們也在運用加法，集聚自己的優(yōu)勢資源，形成‘３＋Ｘ’模式�！标懼痉逭f。
    《經(jīng)濟參考網(wǎng)》記者了解到，越秀集團近年共投入３００億元做加法，有力支撐了三大核心產(chǎn)業(yè)的項目并購、快速規(guī)模擴張和全國布局優(yōu)化。今年以來，越秀集團還正式搭建了集團的金融業(yè)務(wù)管控平臺，并繼續(xù)支持廣州證券的增資擴股和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。目前，越秀金融已經(jīng)有了十大業(yè)務(wù)平臺，正努力朝著金融全牌照邁進。除了產(chǎn)業(yè)布局向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)整體轉(zhuǎn)型，越秀集團在轉(zhuǎn)型升級上的“加法”還體現(xiàn)在：上市平臺實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穗港兩地資金通道實現(xiàn)有效聯(lián)動，三大核心產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全國布局，體制機制實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)換。
    這種“加減法”體現(xiàn)了企業(yè)增長方式的改變，越秀集團不光“轉(zhuǎn)型”還擁有了可進行大規(guī)模資本運作和產(chǎn)業(yè)擴張的平臺和手段，真正實現(xiàn)了“升級”。
    今年５、６月間，越秀集團充分利用香港資本市場，發(fā)揮旗下兩個資本運作平臺互動的作用，由越秀房產(chǎn)信托投資基金作價１３４．４億元收購越秀地產(chǎn)旗下的位于珠江新城廣州新地標(biāo)的廣州國際金融中心。此交易被業(yè)界評價為越秀集團創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式，“以小博大”、發(fā)揮國有資本”杠桿作用實現(xiàn)巨大增值的精彩資本運作。
    “對于廣州國際金融中心，我們投入１８億元國有資本，通過持有，通過高端的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高了投資增值預(yù)期，目前已形成１５０到１６０多億元的資產(chǎn)。以將近１：１０的國有資本撬動社會資本！”陸志峰介紹說，“這背后是國有資產(chǎn)的快速增值”。對于整個越秀集團也同樣如此，截至２０１２年６月底，１４１６億元的控股總資產(chǎn)當(dāng)中，歸屬國有權(quán)益為１５４．５億元，以１０．９％的國有資本，充分利用國際國內(nèi)的資本市場和金融市場，撬動了近十倍的資產(chǎn)規(guī)模。
　　國企不是落后的“代名詞”，而是產(chǎn)業(yè)資本“優(yōu)秀操盤手”。２０１２年上半年，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩等諸多不利因素的宏觀大環(huán)境下，廣州越秀集團卻實現(xiàn)“逆勢增長”：集團實現(xiàn)歸屬國有層面的凈利潤超過８億元，在廣州國資系統(tǒng)中排名第一；越秀地產(chǎn)實現(xiàn)合同銷售金額７１．２億元，同比增長１１６％，在所有香港內(nèi)房股當(dāng)中增長率排名第一；越秀交通實現(xiàn)利潤總額４．５５億元，同比上升９．３％；所屬金融控股企業(yè)廣州證券上半年營業(yè)收入同比增長５０％，凈利潤勁增１６０％；日前，國內(nèi)首家ＣＥＰＡ框架下的合資公司——廣證恒生投資咨詢有限公司也已正式掛牌。