一家咖啡館擁有120位老板，每個老板投資僅幾千元。近日，長沙一家名為“很多人的咖啡館”的開張營業(yè)吸引了眾多目光的注意，這種被稱為“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式的新型經(jīng)濟體也迎來不少年輕人的學習效仿。業(yè)內(nèi)人士分析，融資易、門檻低是這類創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢，但在經(jīng)營管理細則、利益分配存在一定風險。
“只要3000元，就可以成為老板”
90后女孩李婷去年6月大學畢業(yè)后，就有一個開咖啡館的念頭，“這是每個女孩的夢想”�？墒强嘤谌狈�(chuàng)業(yè)啟動資金，她的想法卻一直沒能實現(xiàn)。長期活躍在豆瓣網(wǎng)上的李婷，突然發(fā)現(xiàn)很多年輕人也都擁有和自己相似的“夢想”，“為什么不能號召大家一起來開店呢？”今年2月，敢想敢做的李婷開始在自己活躍的豆瓣網(wǎng)上發(fā)起活動，征集廣大網(wǎng)友和她一起開家特別的咖啡館�！坝锌Х�，有朋友，有一份閑暇的時光，很多人合作開辦一個咖啡館。”“一起投錢，一起參與，只要3000元，就可以成為咖啡店的老板。”
3000元就能開店創(chuàng)業(yè)，這個新奇的想法獲得了不少網(wǎng)友的支持。很快，就有網(wǎng)友報名參加，將自己“投資款”匯到了賬戶。“當我們發(fā)現(xiàn)錢越來越多的時候，既覺得高興又開始不安。畢竟當時還只是私人戶頭，我們迫切感覺應該要注冊公司賬戶，讓參與網(wǎng)友的投資更加放心�！崩铈谜f。就這樣，雖然3000元并不算多，但隨著參與網(wǎng)友數(shù)目的逐漸增加，咖啡店也募集到了一筆可觀的資金�！斑@家咖啡店，把很多人的一點點理想、一點點金錢、一點點時間、一點點智慧、一點點才華匯聚在了一起�！痹诳Х瑞^的官網(wǎng)上有著這樣的文字。因為多人的參與，所以咖啡館叫做“很多人的咖啡館”，店鋪經(jīng)理呂翼認為，“良好和人性化的制度設(shè)計、對民主議事規(guī)則的尊重，彼此信任、對人寬容”這些都可以作為咖啡館的標簽。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，長沙“很多人咖啡館”注冊資金為60萬，擁有120名老板，年齡從14至52歲不等，以80后居多，來自社會的各行各業(yè)，每人手中有3000元至3萬元不等的投資，但都只擁有一人一票的表決權(quán)，“不希望有人因為資金雄厚而絕對控股”。
“我們組建了一個股東群，也產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會，每次都是采取投票的形式?jīng)Q定�！毙律先蔚亩麻L“東方”告訴《經(jīng)濟參考報》記者。而店鋪的日常收支賬目，也通過絕對公開透明的方式在網(wǎng)上發(fā)布，讓各位老板監(jiān)督。經(jīng)過線下會議，這些熱心網(wǎng)友各自發(fā)揮所長，還分別成立了選址設(shè)計小組，宣傳外聯(lián)小組，市場調(diào)查小組，產(chǎn)品研發(fā)小組等。從選址到裝修到點單冊，都是老板們自己親自動手完成的�！皷|方”告訴記者，在很多股東的熱心參與下，店鋪整個裝修過程只花費6萬塊錢，很多東西都是股東親自動手改造、布置的�，F(xiàn)在，植物環(huán)繞、氛圍舒適，店鋪充斥著淡淡的咖啡香�！靶Ч呀�(jīng)大大超出了我們最初的預想�！眳我碚f。
“如何分紅，一年后再說”
在這家咖啡館贏得網(wǎng)友熱烈反響之后，僅長沙就出現(xiàn)了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會”，規(guī)模更大。記者了解到，不僅在長沙，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個城市，都開始出現(xiàn)網(wǎng)友征集眾人合伙開店的消息，贏得不少年輕網(wǎng)友的響應�，F(xiàn)在，有少數(shù)幾個城市已經(jīng)開始付諸實踐，而其余城市仍在籌備階段�！拔蠹业氖沁@種微投資創(chuàng)業(yè)模式。因為目前社會競爭壓力大，很多年輕人都有了自主創(chuàng)業(yè)的想法，但卻遇到種種瓶頸。而這種組團集體創(chuàng)業(yè)的模式將每個人要承擔的風險大大降低了�！甭蓭熚拟曊f。雖然小小的投資注定了盈利分紅的“微薄”，但目前咖啡館的主要問題是，如何讓店鋪經(jīng)營維持正常運轉(zhuǎn)�！氨本┯屑铱Х瑞^開店最早，但經(jīng)營一直面臨虧損局面�！绷顓我響c幸的是，長沙“很多人咖啡館”雖營業(yè)不久，卻能一直維持收支持平。
呂翼說，雖然發(fā)起時大家并不以賺錢為目的，但略有盈余確是能保持店鋪長久經(jīng)營的基礎(chǔ)�！叭绻娴馁嶅X了，咖啡店的分紅是個大工程。到目前為止，大家還沒有想好分紅的形式。董事會決定，要等到一年后，根據(jù)盈利情況，再來決定如何分紅�！�
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，盡管店鋪擁有120位股東，但經(jīng)�；钴S在店鋪幫忙的僅有20余人。身為董事會、監(jiān)事會成員的“核心骨干”身負重責，不少人放棄了自己原本擁有的工作，全職在咖啡店“打工”，卻沒有收入�！巴耆揽繜崆榈闹驹刚呤降慕�(jīng)營管理能維持多久，是個問題。一年之后，肯定要將參與店鋪管理的‘激勵機制’擺上臺面。”呂翼說�！巴ㄟ^這家咖啡館實現(xiàn)夢想的人不只李婷一人，這里承載著很多人的夢想。有人希望在這里結(jié)識新朋友，有人希望在這里推廣公益。而我在這里實現(xiàn)了學習和成長，如何創(chuàng)業(yè)、如何管理、如何與人打交道�！鄙頌�90后的呂翼說。對于不少個性80、90后來說，相比起投資幾千元來擺地攤，眾籌微創(chuàng)業(yè)模式確實為他們的夢想提供了一個便捷的途徑。
“風險小，每人只投入幾千元。資源多，一百多位股東來自社會各領(lǐng)域，每個人都有自己的人脈、專長，可以為店鋪效力�！笨Х瑞^董事長“東方”說，“但是這種模式最大的軟肋在于管理問題，因為沒有成熟的模式可以借鑒，經(jīng)營管理機制完全是邊走邊摸索。而且要統(tǒng)一這么多股東的意見，并不容易�！�
“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式風險幾何？
“這個想法是不錯，但真正實施起來，太多細節(jié)需要我們考慮�！币晃痪W(wǎng)友曾對“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式表現(xiàn)出極大的興趣，但不久之后，他的熱情慢慢淡去。但仍有網(wǎng)友對這種模式表示支持：“不過就是幾千塊錢的事情，為什么不去試試？就算失敗了，也是寶貴的經(jīng)驗和教訓�！�
僅僅憑借網(wǎng)絡上的只言片語，就募集到幾十萬開店費用，是否算是非法集資？文鈺律師向記者解釋，開咖啡館征集小股東一起做項目，首先，依據(jù)個人合伙的相關(guān)法律規(guī)定，他們所涉及的領(lǐng)域并不受法律的限制。其次，股東們地位平等，風險共擔，最重要的是每個合伙人不僅是“財合”而且都“人合”，都有權(quán)參與相應的管理和監(jiān)督，而非放任資金流轉(zhuǎn)，因此，該模式是受法律支持和保護的。
根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東上限為50人，而咖啡館120位股東遠遠超出了這個限制。記者了解到，在咨詢律師的意見下，長沙很多人咖啡店對無法進入備案的股東們簽署了“代持股協(xié)議”，而且每個股東不論所持股份的多少，都擁有平等的投票表決權(quán)，以此來確認每個股東的合法權(quán)益。“這種上百人的投資，是比較松散性的合伙，發(fā)生糾紛的概率很高。更何況眾口難調(diào)，平時開會商討經(jīng)營管理細則也好，討論利益分配也罷，要達成統(tǒng)一的意見并非易事。”長沙是市民許成說，網(wǎng)友雖然彼此間有信任，但大部分都是薄弱的信任，一旦出現(xiàn)利益分配等問題，矛盾就容易爆發(fā)出來。“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式現(xiàn)在已被不少年輕人看成是最快速有效的融資模式，也被認為是門檻極低的創(chuàng)業(yè)實踐點，從而引來摩拳擦掌者躍躍欲試。
有專家表示，此類組合經(jīng)營模式風險比較大，投資仍需謹慎。例如，這筆資金的使用誰來監(jiān)管，如何才能對監(jiān)管者實行監(jiān)管？這些都是投資者需要考慮的問題。此外，眾籌人員雖然多，但股東多屬于業(yè)余愛好者，經(jīng)營理念、管理水平、專業(yè)技能等都相對較低，長期經(jīng)營起來會有一定的難度。但仍有不少受訪人士對咖啡館表示出樂觀的心態(tài)�！斑@樣小規(guī)模的店面經(jīng)營，其實并不需要太多的專業(yè)技能。而且我相信，這樣的模式會在大家的不斷探索下，逐漸完善制度，加強管理，使運轉(zhuǎn)越發(fā)成熟和順利起來�！蔽拟曊f。