專(zhuān)訪閻焱：投資人是弱勢(shì)群體新華社—


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高管離職、股價(jià)跳水、股東內(nèi)訌、員工罷工。雷士照明——這個(gè)曾穩(wěn)坐中國(guó)照明行業(yè)頭把交椅的香港上市公司，近來(lái)一直在媒體上演繹著企業(yè)創(chuàng)始人和PE大佬公開(kāi)對(duì)決的場(chǎng)景。繼8月10日本報(bào)發(fā)表《PE與創(chuàng)始人“戰(zhàn)爭(zhēng)”中的雷士照明》，8月17日本報(bào)發(fā)表專(zhuān)訪吳長(zhǎng)江的文章《<PE與創(chuàng)始人“戰(zhàn)爭(zhēng)”中的雷士照明>續(xù)——H股復(fù)牌股價(jià)大跌　吳長(zhǎng)江稱(chēng)“閻焱在攻擊我”》后，8月21日晚間，雷士照明現(xiàn)任董事長(zhǎng)閻焱也接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者電話專(zhuān)訪。閻焱在接受采訪時(shí)表示，雷士最主要的問(wèn)題都是由吳長(zhǎng)江造成的，他出爾反爾、一而再再而三地違背董事會(huì)的意愿，而自己完全是“被董事長(zhǎng)”。閻焱在大倒苦水的同時(shí)，稱(chēng)在此事件中，“投資人是弱勢(shì)群體”。

　　“復(fù)牌攻擊說(shuō)”沒(méi)有依據(jù)

　　記者：吳長(zhǎng)江曾表示，8月15日雷士照明的問(wèn)題還沒(méi)解決，股票就先復(fù)牌了，這是你在攻擊他。對(duì)此你怎么看？
　　閻焱：我們上市公司的股票每天都要去做交易，當(dāng)有重大信息要公布時(shí)可以要求停牌。我們公司是因?yàn)榱T工被香港聯(lián)交所要求停牌，停牌的過(guò)程中要求董事會(huì)提供很多材料。當(dāng)信息要求完成后，必須盡快復(fù)牌。我們從停牌到復(fù)牌已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，復(fù)牌是上市規(guī)則的要求。上市復(fù)牌股價(jià)是一視同仁的，對(duì)誰(shuí)都一樣，不復(fù)牌是違法的。而且，我們所有做的東西都是董事會(huì)做的決定而不是我一個(gè)人。我們董事會(huì)全體投票，贊成恢復(fù)交易�！�
　　只要稍微懂一點(diǎn)香港上市公司規(guī)則的人就知道，復(fù)牌這是規(guī)則要求的。說(shuō)我攻擊他完全沒(méi)有依據(jù)！一個(gè)公司不能因?yàn)槟惆压善钡盅撼鋈チ�，公司的股票就永遠(yuǎn)不做交易，這怎么可能呢？而且他在媒體上無(wú)端說(shuō)我操縱股價(jià)是要負(fù)法律責(zé)任的！

　　自己肯定贏　其他細(xì)節(jié)等公告

　　記者：吳長(zhǎng)江表示近期將召開(kāi)特別股東大會(huì)，并稱(chēng)將通過(guò)股東大會(huì)得到中小股東的支持，解決目前公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。你對(duì)此有何評(píng)論？
　　閻焱：吳長(zhǎng)江要開(kāi)股東大會(huì)，可以呀！但我認(rèn)為他最終不可能贏。(召開(kāi)股東大會(huì))是他的權(quán)力，我們支持。但我有我的看法，我認(rèn)為我肯定贏。經(jīng)營(yíng)方面，(公司)早就不罷工了，一切都正常。他的親信、他的弟弟控制著公司重要的崗位，經(jīng)銷(xiāo)商要進(jìn)貨，但他不發(fā)貨。
　　記者：針對(duì)這個(gè)事情，董事會(huì)沒(méi)有什么新的措施嗎？
　　閻焱：派出去的高管都讓他們工人擋出去了，罷工把我們這些人都趕出去了。
　　記者：您不是說(shuō)一切恢復(fù)正常了嗎？
　　閻焱：勉強(qiáng)恢復(fù)正常，就是說(shuō)開(kāi)始生產(chǎn)了，和過(guò)去正常公司的生產(chǎn)還是有點(diǎn)不一樣。
　　記者：發(fā)貨的事情怎樣呢？
　　閻焱：你別問(wèn)這么詳細(xì)，你還有什么問(wèn)題抓緊問(wèn)一下好不好。我們作為上市公司該公告的都會(huì)公告的。

　　投資人是弱勢(shì)群體

　　記者：公司總部搬遷問(wèn)題又是怎么一回事？
　　閻焱：去年年底他(吳長(zhǎng)江)背著我們和重慶南岸區(qū)簽了一個(gè)合同，把公司總部搬到南岸區(qū)。作為回報(bào)，南岸區(qū)給我們一塊好地，還有補(bǔ)助。他把這個(gè)東西放進(jìn)個(gè)人公司了，我們獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)向他要簽合同的復(fù)印件，他到現(xiàn)在還沒(méi)給。
　　當(dāng)時(shí)董事會(huì)只同意在重慶花兩個(gè)億建一個(gè)銷(xiāo)售公司，從來(lái)沒(méi)說(shuō)把總部搬過(guò)去，相反，董事會(huì)9票中有8票反對(duì)把總部搬過(guò)去。后來(lái)他做的事情都沒(méi)有告訴過(guò)董事會(huì)，他拿土地的公司不是雷士照明，而是他擁有的私人公司。在董事會(huì)明確決議總部不搬，他還要強(qiáng)行搬走，我不認(rèn)為這是好意。
　　這還不是第一次他把土地納入個(gè)人賬上。2008年，在四川萬(wàn)州，當(dāng)時(shí)雷士還沒(méi)有上市，他背著董事會(huì)在萬(wàn)州簽了一個(gè)雷士公司建立生產(chǎn)中心的合同，為此地方政府給了700畝地。吳長(zhǎng)江把這700畝地給了他個(gè)人的一個(gè)叫雷士房地產(chǎn)的公司，雷士照明在里面沒(méi)有一分錢(qián)股份。我們發(fā)現(xiàn)后專(zhuān)門(mén)討論這個(gè)問(wèn)題，他當(dāng)時(shí)當(dāng)著我們所有人的面說(shuō)下不為例。他總是以公司去投資，承諾給地方稅收、銷(xiāo)售額，得到的好處裝到個(gè)人公司。說(shuō)句老實(shí)話，投資人是弱勢(shì)群體，不是到了萬(wàn)不得已，不是事情太出格是不會(huì)弄到前臺(tái)來(lái)的，所以我在微博上說(shuō)我是“被董事長(zhǎng)”。我們?cè)趪?guó)內(nèi)投資兩百多家企業(yè)，我沒(méi)有能力、精力去管，更多都是倚靠公司管理層去做。實(shí)在不是被逼無(wú)奈，我是不會(huì)到前臺(tái)來(lái)的�！�
　　記者：吳長(zhǎng)江曾經(jīng)表示，贈(zèng)送過(guò)手下兩個(gè)關(guān)聯(lián)公司的股份給你，你怎么看？
　　閻焱：當(dāng)時(shí)作為一攬子投資，(賽富)也有那兩個(gè)公司的股份。但我們從不參與那兩個(gè)公司的管理，上市規(guī)則要求關(guān)聯(lián)股份超過(guò)30%要披露，我們只占百分之十幾，我們就沒(méi)有披露。我們從一開(kāi)始就反對(duì)關(guān)聯(lián)交易，即使我們有股份，我們也反對(duì)關(guān)聯(lián)交易。
　　這個(gè)關(guān)聯(lián)交易都是掛在公司的賬上，我們當(dāng)時(shí)投資一攬子交易。假如你開(kāi)了餐館，同時(shí)你還有個(gè)菜園子，我投資你的餐館，肯定要投資你的菜園子。這在投資上是基本常識(shí)，叫防止利益輸送。這是2006年的事情，那時(shí)我們公司銷(xiāo)售幾千萬(wàn)，現(xiàn)在我們一年50多個(gè)億，怎么能把那個(gè)時(shí)候的事拿來(lái)說(shuō)呢？

　　是“悲情牌”　還是“陰謀論”

　　記者：2008年8月份，吳長(zhǎng)江說(shuō)打算收購(gòu)英國(guó)的一家照明企業(yè)，他自己說(shuō)十萬(wàn)英鎊簡(jiǎn)直是地板價(jià)。但他一提，董事會(huì)就否定，原因是海外收購(gòu)很少有成功的先例。最后，他自己就收購(gòu)了，直到公司盈利了，董事會(huì)才給他150萬(wàn)的本金。
　　閻焱：他又在撒謊。我們公司有規(guī)定，投資行為要經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，他去倫敦沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意，他當(dāng)時(shí)簽的是把整個(gè)公司都買(mǎi)了。我們通過(guò)其他渠道了解，這個(gè)公司快破產(chǎn)了。我特意去了倫敦，回來(lái)我跟他說(shuō)這個(gè)公司不能投。我的建議是買(mǎi)資產(chǎn)不是買(mǎi)公司，你沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)簽的東西肯定是個(gè)人的。他總是講一些似是而非的東西，博取同情。
　　記者：關(guān)于吳長(zhǎng)江向經(jīng)銷(xiāo)商借款一說(shuō)又是怎么回事？
　　閻焱：我們董事會(huì)有一個(gè)擔(dān)心。他對(duì)我們獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)承認(rèn)，他從十個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商那里拿了錢(qián)。作為上市公司的職業(yè)操守來(lái)講，(吳長(zhǎng)江)是不能向經(jīng)銷(xiāo)商借款的，他把個(gè)人的利益和公司的利益混到一塊，這違背基本的職業(yè)操守。現(xiàn)在他在外面打兩張牌，一張是民族主義，說(shuō)施耐德要控制雷士，但施耐德是當(dāng)年他給介紹來(lái)的；一張是悲情牌，說(shuō)投資人聯(lián)合要把他趕出去，我們?cè)趺蹿s？我們哪有那么大本事？
　　記者：有人問(wèn)，作為投資人剛來(lái)的時(shí)候都是為了盈利，賽富投雷士本錢(qián)應(yīng)該早就收回來(lái)了，為什么還要控股？
　　閻焱：我們比較看好照明行業(yè)，照明行業(yè)在中國(guó)做到第一就在全球做到第一，因?yàn)楣?jié)能燈百分之七十都在中國(guó)，這個(gè)行業(yè)中國(guó)是全球NO.1。坦率地講，我們非常了解吳長(zhǎng)江，我們?nèi)绻麤](méi)有足夠的股份在公司抗衡的話，他什么事都敢干，我們不放心�？毓梢彩菫榱双@得更大利潤(rùn)。
　　選擇雷士不后悔　滿足條件吳仍可回來(lái)
　　記者：如果吳長(zhǎng)江滿足了此前你提出的三個(gè)條件，他還能回來(lái)嗎？
　　閻焱：首先他必須按照香港上市公司的要求，滿足獨(dú)立調(diào)查，不符合規(guī)則要求就不能回來(lái)。他現(xiàn)在很多重大的事情沒(méi)說(shuō)清楚，拒絕提供證據(jù)。(雷士照明)大門(mén)都是敞開(kāi)的，但獨(dú)立調(diào)查小組不同意他回來(lái)，他回不來(lái)的。這個(gè)獨(dú)立調(diào)查小組是我們董事和律師組成的。滿足這三個(gè)條件是不變的，現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的就是你必須按照董事會(huì)的要求做事。他有責(zé)任配合獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)把調(diào)查完成，必須要把合同副本給我們。
　　記者：你現(xiàn)在后悔選擇雷士嗎？
　　閻焱：不后悔，不可能所有的東西都成功。另外我仍然認(rèn)為照明這個(gè)行業(yè)特別好，沒(méi)什么值得后悔的。
　　記者：事情發(fā)展到現(xiàn)在，你感覺(jué)最可能怎么收?qǐng)觯?BR>　　閻焱：必須按照上市規(guī)則來(lái)做事情，不能把公司當(dāng)成自己的錢(qián)袋子，不能違背上市規(guī)則和董事會(huì)決議的事情。如果吳長(zhǎng)江能做到，我們?nèi)匀豢梢院献�，但必須按照上市�?guī)則，這不是你要回來(lái)就回來(lái)，必須得到聯(lián)交所批準(zhǔn)，負(fù)法律責(zé)任。
　　我覺(jué)得現(xiàn)在一個(gè)不好的傾向是，把一個(gè)商業(yè)上是否遵守合同的問(wèn)題變成民族的問(wèn)題，這是扯淡的事情。媒體千萬(wàn)不要把這個(gè)事情政治化、民族(主義)化。自己沒(méi)有按照合同辦事，就說(shuō)成是民族(企業(yè))問(wèn)題。如果中國(guó)的企業(yè)都是這樣，中國(guó)的企業(yè)是沒(méi)有希望的。

(注：本文根據(jù)電話采訪錄音整理而得　未經(jīng)當(dāng)事人審閱)

PE與創(chuàng)始人“戰(zhàn)爭(zhēng)”中的雷士照明

“挺吳派”相繼復(fù)職　吳長(zhǎng)江或?qū)⒒貧w？