在國內(nèi)家電市場的競爭格局呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定之際，一些領(lǐng)先的家電企業(yè)已把目光投向海外重點(diǎn)市場。上市公司華意壓縮近日發(fā)布公告稱，已中標(biāo)西班牙Cubigel公司的資產(chǎn)收購。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這意味著長虹全產(chǎn)業(yè)鏈開始向海外延伸，同時(shí)也表明中國家電企業(yè)的國際化步伐正在加快。
　　據(jù)悉，Cubigel公司是全球第四大輕型商用壓縮機(jī)制造商，全球市場占有率約10%，在歐洲市場份額超過20%。華意壓縮購得Cubigel公司的壓縮機(jī)資產(chǎn)后，有利于華意壓縮的商用壓縮機(jī)業(yè)務(wù)較短時(shí)間形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步拓展其壓縮機(jī)產(chǎn)品線，使華意壓縮在規(guī)模和市場份額上全面超越競爭對(duì)手，成為全球壓縮機(jī)老大。
　　四川長虹在2007年12月通過競拍正式入主華意壓縮，不但使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，而且助其迅速步入快速發(fā)展的良性軌道。長虹集團(tuán)董事長趙勇在長虹“十二五規(guī)劃”中要求華意壓縮五年做到全球第一強(qiáng)。而這次華意壓縮中標(biāo)西班牙壓縮機(jī)資產(chǎn)競購，是華意壓縮布局國際市場的重要環(huán)節(jié)，全球壓縮機(jī)行業(yè)龍頭老大的地位初具雛形，同時(shí)也意味著長虹加快了國際化的步伐。
　　數(shù)據(jù)顯示，2011年華意系共產(chǎn)銷壓縮機(jī)2410萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入48億元，國內(nèi)市場占有率為23.41%。這也是其產(chǎn)銷連續(xù)十年位居國內(nèi)行業(yè)首位，連續(xù)兩年位居全球行業(yè)第二位。收購如果順利完成，華意壓縮無疑將有機(jī)會(huì)獲得擴(kuò)大在歐洲等傳統(tǒng)市場的份額，進(jìn)一步增強(qiáng)其全球地位。但同時(shí)，國際化必然面臨不同企業(yè)文化、管理體制以及品牌等多重復(fù)雜因素的成功整合，在這方面，長虹能否實(shí)現(xiàn)順利過渡將是其在新市場成敗的關(guān)鍵。
　　實(shí)際上，近期加快海外布局步伐的領(lǐng)先家電企業(yè)并非只有長虹一家。去年日本三洋電機(jī)公司和海爾集團(tuán)就海爾并購三洋白色家電業(yè)務(wù)達(dá)成最終協(xié)議。通過此項(xiàng)目，海爾收購了三洋電機(jī)在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)，包括1個(gè)研發(fā)中心，4個(gè)生產(chǎn)工廠，5個(gè)國家銷售渠道，轉(zhuǎn)讓的專利超過1200項(xiàng)，交易在6個(gè)國家分別進(jìn)行。有觀點(diǎn)認(rèn)為，包括海爾收購三洋電機(jī)業(yè)務(wù)和此次華意壓縮收購西班牙Cubigel壓縮機(jī)工廠，最值得關(guān)注的是中國企業(yè)正在開始從單純規(guī)模型并購向技術(shù)型并購轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊�企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了良好效果，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，海爾在日本市場銷售同比增長97.8%，韓國市場銷售同比增長了67.2%。
　　毫無疑問，企業(yè)國際化已被認(rèn)為是全球化浪潮之下企業(yè)長青的必由之路。聯(lián)想控股董事長柳傳志此前表示，當(dāng)年如果不收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，企業(yè)一樣會(huì)增長，但絕不會(huì)增長得這么快。聯(lián)想的國際化道路表明，中國企業(yè)不僅能成功進(jìn)行國際并購，并且可以成為全球行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。他同時(shí)表示，一些企業(yè)國際化并購失敗不表明中國企業(yè)不能進(jìn)行國際并購，而是要深入研究為何會(huì)失敗。
　　與此同時(shí)，國內(nèi)家電企業(yè)也從未放棄國際化的探索。而海爾、長虹等企業(yè)在新的形勢(shì)下布局海外市場，顯示了國內(nèi)家電企業(yè)對(duì)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新戰(zhàn)略考量。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受金融危機(jī)影響，當(dāng)前歐美等傳統(tǒng)家電市場總體規(guī)模和市場需求都相對(duì)萎縮，日本等傳統(tǒng)家電制造大國競爭力下降明顯，中國家電業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境正發(fā)生著有利于國內(nèi)企業(yè)的重大變化，這為中國家電企業(yè)重新啟動(dòng)國際化提供了難得的機(jī)遇。在這個(gè)過程中，中國企業(yè)需要借機(jī)抓好品牌和核心技術(shù)兩大關(guān)鍵，為塑造世界級(jí)別的中國家電企業(yè)和品牌創(chuàng)造條件。
　　同時(shí)有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國企業(yè)有自己的長處，但也有自己的短處。完全依靠中國企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國際影響力的企業(yè)有難度。在國際化過程中，要善于進(jìn)行國際間的合作，善于借助資本的力量把有實(shí)力的伙伴聯(lián)合在一起。