記者 趙長春 攝

    全球熱門游戲《憤怒的小鳥》之父魏皮特(Peter　Vesterbacka)的標準行頭是一件紅色的T恤，外面再套一件紅色的帽衫，上面還印著一只巨大的“憤怒的小鳥”。在他的中文版名片上，醒目地注明自己是“神鷹先生”——神鷹是該游戲中有很大威力的鳥。
　　身為該游戲的芬蘭開發(fā)商Rovio公司創(chuàng)始人兼首席市場官，魏皮特近期在北京的短短幾天行程排得十分緊湊。盡管難掩倦意，他一旦開始和記者聊起自己的產(chǎn)品立即顯得神采奕奕。他說：“關于《憤怒的小鳥》我可以一直聊幾個小時都沒問題，停不下來�！�

　　打造品牌產(chǎn)業(yè)鏈

　　《憤怒的小鳥》早已不再是一款單純的游戲品牌，而是全球流行文化的一部分。包括毛絨玩具、服飾、書籍等一系列線下產(chǎn)品構成了這座游戲公司的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。該公司報告顯示去年來自這些衍生品的收入占公司總銷售額的30%。
　　魏皮特接受《經(jīng)濟參考報》專訪時強調(diào)Rovio不僅是一個單純的游戲公司，而是一個擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂公司。他說：“《憤怒的小鳥》這款游戲幫助我們打造了世界上增長最快的品牌�，F(xiàn)在很多人都知道了“憤怒的小鳥”這一品牌。即使不玩我們游戲的人也穿印有‘小鳥’的T恤。所以我們現(xiàn)在在實體產(chǎn)業(yè)上也有很大影響。這已經(jīng)不再是一款游戲那么簡單了�！�
　　目前“小鳥”們已將“憤怒之火”燒遍了全球，超越了語言和文化界限，成為時代的文化符號。“憤怒的小鳥”僅僅推出一年左右，就被《紐約時報》評為2010年的“年度文化符號”。早前還有統(tǒng)計說，每天全球用戶會在該游戲上面花兩億分鐘。
　　對于這一系列看似不可思議的成功，魏皮特解釋道：“它首先是一款偉大的游戲，用戶體驗非常棒。同時我們在營銷上下了很大功夫。如果下定了決心進軍娛樂行業(yè)，就得重視營銷�！�
　　單憑一款游戲的風靡，其影響力和生命力畢竟是短暫的，只有靠塑造成功的文化品牌，在消費者中烙下時代印記，才會有如迪士尼等知名品牌的長久生命力。魏皮特表示今年除了會推出新款的游戲，公司還在打造相關動畫以及圖書。他希望“將‘憤怒的小鳥’打造為流行文化中永恒的一部分�！�
　　Rovio確實不只是在做游戲，而是把文化創(chuàng)意產(chǎn)品充分游戲化，從而在該領域類成為翹楚�！皯嵟�的小鳥”通過游戲的首先風靡全球，然后由一款游戲演變成一個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，并與多個品牌進行跨界合作。從2009年底推出首款《憤怒的小鳥》游戲至今，Rovio打破了手機游戲的領域限制，開辟了一條全新的娛樂品牌之路。

　　《憤怒的小鳥》的中國布局

　　目前，《憤怒的小鳥》全球下載量超過十億，而中國業(yè)已成為它的第二大市場，僅位于美國之后。因此魏皮特對于中國市場獨有情鐘并不意外。早前Rovio在芬蘭總部外設立的第一個海外辦事處就選在了上海。
　　當被問到為什么沒有在美國設立第一個海外辦事處時，魏皮特趕緊強調(diào)：“中國市場和美國市場對于我們都很重要，二者都有巨大的市場潛力。”
　　但一系列商業(yè)活動表明這位“神鷹先生”對于中國市場的看中。魏皮特表示：“在不遠的將來，或?qū)⒃谥袊�建造上百座，甚至上千座相關的‘活動公園’�！迸c傳動意義上的大型主題公園不同，魏皮特所言的“活動公園”將毗鄰社區(qū)，成為人們?nèi)粘Ｉ�活中的一部分�！叭藗兛梢栽谶@里散步、騎自行車，與家人一起游戲�！彼�說。
　　除了已公布的在浙江海寧建立“活動公園”的消息，魏皮特表示：“我們也在和其他多座城市洽談，我們也希望能融入更多的中國元素�！彼�舉例說：“小鳥飛來為被迫分離的戀人搭橋讓他們重逢。這樣的故事很適合我們講述。我們也試著從中國幾千年的歷史中尋找合適的元素。”
　　Rovio的中國策略還包括與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭與如騰訊、百度、新浪等展開合作。年初《憤怒的小鳥》龍年動畫就是通過新浪微博免費下載。此外Rivio還推出了中國元素的季節(jié)游戲，如中秋節(jié)版和龍年春節(jié)版的《憤怒的小鳥》。去年中秋甚至在中國市場推出了“小鳥”主題月餅。對此，魏皮特笑稱“我們不僅在中國推廣自己的產(chǎn)品，還向世界推廣了中國元素�！�
　　一直被游戲開發(fā)商視為勁敵的盜版問題，魏皮特反而有自己的看法。他說：“中國有人盜版我們的產(chǎn)品說明了市場對我們的認可。這是個好的開始。但接下來我們要著手銷售正版的玩具等衍生品了�！�
　　據(jù)了解，Rovio計劃今年7月在北京、上海兩大城市建立實體專賣店，銷售衍生產(chǎn)品，而網(wǎng)上專賣店已在早些時候在“天貓”上開業(yè)。而去年該公司還授權中國最大的網(wǎng)上鞋城“樂淘網(wǎng)”使用鞋類形象使用權。于是“憤怒的小鳥”系列帆布鞋一度成為網(wǎng)上的熱門產(chǎn)品。
　　行業(yè)機構易觀國際的分析報告指出，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達4.3億，環(huán)比增長近50%。而《憤怒的小鳥》通過與中國聯(lián)通等的合作也許能在中國市場取得更大的突破。

　　“小鳥”也有大夢想

　　Rovio在推出《憤怒的小鳥》前，已經(jīng)使用JAVA語言(一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言)為其他公司開發(fā)了51款游戲，其包括了為諾基亞開發(fā)的手機游戲《貪食蛇》。這款游戲后來的全球下載量過億。但很快由于JAVA語言的限制，公司的業(yè)績急劇萎縮。到2008年下半年，公司員工從鼎盛時期的50人裁至12人。
　　魏皮特將那段時間形容為“九死一生”。他說：“我們挺過了最艱難的一段時間。而《憤怒的小鳥》這是在這段時間里誕生的。也算是因禍得福吧。”
　　2009年底，Rovio把研發(fā)好的《憤怒的小鳥》游戲放到了蘋果應用商店，并以0.99美元的低價進行售賣。一開始進展平穩(wěn)，首先成為芬蘭最后歡迎的手機游戲，然后是瑞典、英國、美國，直到紅遍全球。
　　在蘋果應用商店開放之前，游戲公司直接面向手機運營商的制作游戲。但在蘋果的手機平臺上，玩家可以直接下載喜歡的游戲，而游戲公司可以直接面向消費者，這也為后來或者的“小鳥”文化打下了基礎。
　　目前《憤怒的小鳥》全球下載量超過了10億，魏皮特也毫不掩飾自己的野心�！拔覀兊南聜�目標是20億下載量。我們很有野心，很有志向。我們有一個非常積極的團隊，我覺得這對一個公司，尤其是剛起步的公司十分重要，你的公司需要是每個人都相信，我們可以改變世界的。我們會知道自己到底能做到多強�！�
　　目前Rovio經(jīng)常和迪士尼作比較，對此魏皮特并不贊同。他表示迪士尼并不是公司的唯一對手�！拔矣X得任何可以讓人們不玩我們的游戲、讀我們的書、看我們的動畫的東西都是競爭對手。所以這是一種關于人們怎樣使用時間的競爭。所以，迪斯尼這樣的大公司是我們的對手，所有的電視也是�！�
　　“我們的目標就是將憤怒的小鳥做到最強。當然，我們是沃特迪斯尼的超級粉絲，而且如果你看看迪斯尼是怎么起家的，從一個黑白的卡通小老鼠，米老鼠，然后全世界都知道這個角色。但是那是在1928年。所以，他們當然經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時間，最終成為了一個巨大的公司。對我們來說，它是一個很好的榜樣，一個參照物。所以，那是我們的一個很大的夢想�！�