3月份《福布斯》中國評選的中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者榜單中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家占多數(shù)；但同年齡段的美國青年創(chuàng)業(yè)家則分布在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、餐飲等行業(yè)。對此，艾瑞咨詢集團(tuán)分析師由天宇表示，互聯(lián)網(wǎng)是充分自由競爭的市場，鼓勵創(chuàng)新，因此很多年輕人喜歡在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)；但國內(nèi)的如汽車、能源等領(lǐng)域，資源和機(jī)會均有限，給予創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮的空間也不多。
　　更多的傳統(tǒng)領(lǐng)域是偏向于制造業(yè)或工業(yè)，需要搭建很長的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)業(yè)家往往需要對整個產(chǎn)業(yè)有深厚的把握。但在由用戶體驗(yàn)為核心的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)的成本更容易控制。由天宇說：“互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)都是在做服務(wù)，而服務(wù)核心還在于用戶體驗(yàn)。所以創(chuàng)業(yè)家們只要把產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)做好，而且有好的推廣渠道，就能獲得快速成長。這是在其他領(lǐng)域無發(fā)比擬的�！�
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由用戶主導(dǎo)，盡管門檻相對較低但是競爭激烈。創(chuàng)業(yè)家該如何尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會？由天宇認(rèn)為尋找創(chuàng)業(yè)方向時有以下一些重要的因素：這個領(lǐng)域是否有市場潛力；行業(yè)壁壘是否容易建立；已有的大型互聯(lián)網(wǎng)廠商在此領(lǐng)域的平移、覆蓋的能力是否有限。
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有上百萬家，進(jìn)入者多但是成功者少。易觀國際分析師劉冠吾表示：“這是一個失敗率很高的行業(yè)�，F(xiàn)在的青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家除了看到成功的案例，也不能盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)�！�
　　他建議青年人以進(jìn)入成熟互聯(lián)網(wǎng)公司工作作為職業(yè)的起點(diǎn)，待對行業(yè)有了清晰全面的認(rèn)識后再自己創(chuàng)業(yè)。“優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘，土豆網(wǎng)的王微等等都是在大公司取得了成功才開始自立門戶。而大學(xué)生從零開始創(chuàng)業(yè)失敗率其實(shí)很高�！�
　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、百度等公司試圖全面覆蓋傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之際，移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動客戶端的開發(fā)為初創(chuàng)企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。劉冠吾說：“創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該從一些非常小的用戶需求的角度出發(fā)，找一些沒有被大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司覆蓋的小的領(lǐng)域，集中自己的資源做創(chuàng)業(yè)。舉個例子，可以做一些小的社交游戲，或者是滿足人們?nèi)粘Ｉ�活需求的一些小的手機(jī)應(yīng)用。這些應(yīng)用可將滿足人們衣食住行過程中的一個細(xì)分市場作為切入點(diǎn)。而且這些機(jī)會可能就是騰訊、百度這些大公司看不上的，或者是無暇顧及的。”