2012年問鼎福布斯Midas榜單技術(shù)領(lǐng)域最佳投資者的，依然是全球頂級風(fēng)險投資公司之一——Accel合伙公司(以下簡稱Accel)的董事長吉姆·布雷耶(Jim　Breyer)。
　　布雷耶成功衛(wèi)冕很大一部分原因是因為他給臉譜(Facebook)公司的1270萬美元投資，而事實證明這次賭注是本世紀(jì)最有價值的投資之一。如今Accel擁有臉譜11%的股份，僅次于其創(chuàng)始人扎克伯格；而布雷耶本人也身為臉譜事會成員，持有1%的股份。一旦臉譜上市，Accel和布雷耶本人所持的臉譜股權(quán)價值，都將數(shù)以億計。

　　東山再起

　　回到1997年，布雷耶還只是Accel的普通合伙人，會議占據(jù)了他大量的時間，但是當(dāng)高收益和有保障的投資出現(xiàn)時，他一定會回到辦公桌前�，F(xiàn)在，布雷耶已經(jīng)是Accel的董事長，他的公司對臉譜的1270萬美元早期投資目前估值已達(dá)50億美元，而且還在劇增。這11%的股份使Accel成為僅次于扎克伯格的臉譜第二大股東。
　　除了臉譜之外，布雷耶還在戴爾、沃爾瑪及規(guī)模較小的一系列初創(chuàng)公司，如Etsy公司(手工藝品網(wǎng)上集市)、Brightcove公司(在線視頻平臺)、ModelN公司(收入管理網(wǎng)站)以及現(xiàn)在的傳奇影業(yè)公司擔(dān)任董事。而這些公司，都被資本市場視為明日之星。
　　在投資臉譜之前，布雷耶和Accel經(jīng)歷了大起大落。上世紀(jì)90年代，Accel成績顯著，在1996年，公司的基金回報率高達(dá)20倍，公司在1998年募集的Accel　VI基金在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期每年帶來的收益都超過了100%。1999年，Accel募集了金額高達(dá)4.8億美元的Accel　VII基金，并將利潤分享的比例從25%提高到30%。30%的利潤分成使阿克塞爾公司也像KPCB和貝恩資本公司一樣，成為為數(shù)不多的幾家收費高昂的投資公司之一。
　　在2000年，Accel募集了旗下最大規(guī)模的Accel　VIII基金，總規(guī)模12億美元，同樣收取高額的管理費。但隨著經(jīng)濟泡沫破裂后，該基金也遭受同樣的命運。2001年，公司的投資商——普林斯頓大學(xué)、麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)以及斯坦福等大學(xué)都對一邊支付巨額管理費、一邊又屢屢賠錢感到厭倦。普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的投資者認(rèn)為布雷耶已成為讓公司失控的代表人物，決定和他分道揚鑣。
　　先后被3家聲名顯赫的教育機構(gòu)捐助基金拋棄，對風(fēng)投公司來說，近乎宣判死刑。盡管如此，斯坦福沒有放棄他。布雷耶回憶說，“我非常感激斯坦福大學(xué)。他們留了下來，而當(dāng)時許多投資都退出了。你被哈佛和普林斯頓大學(xué)拒絕的時候，就會產(chǎn)生一種潮汐效應(yīng)。”
　　最終，布雷耶湊到一筆總額4.4億美元、名為Accel　IX的投資基金，并且很幸運地遇到了臉譜。Accel　IX中的1270萬美元給了馬克·扎克伯格，這個哈佛輟學(xué)生創(chuàng)立的社交網(wǎng)站當(dāng)時估值約9800萬美元，布雷耶還以私人名義，向臉譜注資100萬美元。
　　布雷耶曾說：“我們業(yè)內(nèi)的很多人都受形勢所左右，這樣只會被淘汰�！薄叭绻麑ν顿Y機會沒有良好的判斷，你最好別輕舉妄動�！�
　　說起對臉譜的投資，不能不提凱文·埃弗魯希(Kevin　Efrusy)，在2012福布斯全球最佳創(chuàng)投人榜單中，他名列第九。正是他的穿針引線，促成了Accel與臉譜的聯(lián)姻。埃弗魯希曾花三個月的時間埋頭研究資料，并積極爭取與該公司高層扎克伯格、肖恩·帕克(Sean　Parker)和馬特·庫勒(Matt　Cohler)會面。據(jù)說當(dāng)時臉譜對此并不感興趣，扎克伯格當(dāng)時正與華盛頓郵報公司就一項交易做最后的協(xié)商，帕克雖然對風(fēng)險投資公司剛剛產(chǎn)生興趣，但他也聽說Accel早就風(fēng)光不再。
　　經(jīng)過一番抉擇，扎克伯格認(rèn)為Accel比華盛頓郵報公司的資金更有戰(zhàn)略意義，他選擇與布雷耶握手達(dá)成協(xié)議。
　　布雷耶表示：“臉譜是我們所做過的最受爭議的項目之一�！碑�(dāng)時這家公司只有10名員工，700萬注冊用戶(還全是大學(xué)生)，沒有商業(yè)模式，但卻估價近1億美元。而當(dāng)時的社交網(wǎng)絡(luò)公司Friendster的估價還不到它的一半，并且也在擺脫危機。當(dāng)時該行業(yè)的領(lǐng)頭羊Myspace公司則變得一團(tuán)糟。布雷耶表示，“投資者都認(rèn)為我們出價太高了”。但正是這項當(dāng)初飽受爭議的投資，使Accel重回硅谷頂級風(fēng)投公司的行列，也使得布雷耶成為業(yè)內(nèi)最具慧眼的投資者之一。

　　從硅谷起步

　　布雷耶從不避諱自己的偶像是史蒂夫·喬布斯(Steve　Jobs)，他在接受采訪時曾表示，喬布斯是他最支持的創(chuàng)業(yè)者。
　　1981年，在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)計算機和經(jīng)濟學(xué)的布雷耶在《時代》雜志封面上看到了喬布斯，他意識到蘋果公司將給整個互聯(lián)網(wǎng)帶來變革。布雷耶給喬布斯寫了一封求職信，收到求職信的喬布斯給了布雷耶一次機會，1982年夏天，他進(jìn)入蘋果PC事業(yè)部工作，同時，蘋果股價從11美元暴漲到60美元，布雷耶在蘋果第一次體驗到“硅谷狂歡節(jié)”的酣暢。
　　布雷耶加入Accel僅僅一個月，華爾街即遭崩盤，投資業(yè)隨之消沉，創(chuàng)投企業(yè)失敗率達(dá)到年均20%。但在布雷耶看來，這同樣意味著競爭度降低、擁有更多時間考察的機會。他說，在華爾街崩盤的三四年內(nèi)，Accel在3至4個月的詳細(xì)核查前，決不輕易進(jìn)行任何投資。布雷耶從這次風(fēng)投衰落期中學(xué)到了最重要的游戲規(guī)則：做一個知己知彼、時刻準(zhǔn)備的投資者，用充分時間關(guān)注幾個主要行業(yè)，當(dāng)時機出現(xiàn)時，毫不猶豫地出手。正是這種投資策略讓Accel在20世紀(jì)90年代所向披靡。
　　通過投資臉譜，再度上位的Accel已經(jīng)成為一家真正的全球性投資公司：加州總部7位合伙人，中國7位，印度和英國分別有4位和5位，他們共同為公司經(jīng)營著全球約60億美元資產(chǎn)。2011年，Accel結(jié)束了歐洲一筆5.3億美元的基金募集，并在中國和美國分別完成兩只新基金的募集工作，這些基金使得公司能夠動用的新資金規(guī)模達(dá)到20億美元。
　　自從投資臉譜以來，Accel成功投資案例還包括，團(tuán)購網(wǎng)站Groupon、2009年以7.5億美元被谷歌收購的移動電話廣告網(wǎng)站Admob，以及隨后以4億美元被EA收購的社交游戲網(wǎng)站Playfish等。另外，Accel通過投資去年上市的瑞典QlikTech公司，賺到了4.4億美元，創(chuàng)下公司在歐洲地區(qū)最大投資收益。
　　布雷耶在Accel的一連串投資和盈利中扮演了重要角色，當(dāng)整個風(fēng)投行業(yè)處在蕭條期時，他的舉動更加顯眼。風(fēng)投界到處可見因無法完成華麗轉(zhuǎn)身而倒閉的公司。Sigma　Partners曾是一個品牌，最近卻宣布了分家的消息。Mayfield和Mohr　Davidow兩家頂級的風(fēng)投公司也受到資金緊張的困擾。但在布雷耶的小心經(jīng)營下，Accel在近年來卻從未出現(xiàn)過資金緊張的問題。
　　風(fēng)投行業(yè)大致的運行模式是8年的興旺發(fā)達(dá)加上6年的鞏固重組，這種模式被稱為“帕特森周期”，是以布雷耶的導(dǎo)師帕特森(Patterson)來命名，他也是Accel的共同創(chuàng)始人之一。布雷耶對這個周期的兩個階段都非常了解，在過山車一樣忐忑的投資環(huán)境中，為多個和多種投資基金找到適宜的發(fā)展策略，就是布雷耶能夠超越眾人的地方。
　　當(dāng)然，在瞬息萬變的風(fēng)投行業(yè)中，布雷耶也犯過錯誤。2000年，布雷耶和Accel錯過了一宗特大交易——投資谷歌，這項投資最終花落Accel的競爭對手KPCB和紅杉資本兩家公司手中。除此之外，布雷耶至今仍后悔的是錯過了對Intuit財務(wù)軟件公司的投資，早在1990年，布雷耶的密友斯科特·庫克(Scott　Cook)就在為Intuit募集資金，當(dāng)時給該公司的估價為6000萬美元。布雷耶始終沒有找到參與投資的方法，以至于庫克最終選擇了他人。

　　瞄準(zhǔn)中國

　　當(dāng)下，布雷耶和Accel將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國。在Accel的全球合伙人中，中國有7位，公司與在華頂級風(fēng)投企業(yè)國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)合作建立的Accel-IDG基金，已經(jīng)占據(jù)了美國在華投資基金的半壁江山。
　　在2011年11月與舊金山舉行的Schwab　Impact投資顧問大會上，布雷耶表示2012年Accel的對華投資將超過美國，他說：“我們非�？春�(中國)�！�
　　布雷耶在談到中國時說，在今后10年，“最頂尖的10家或20家互聯(lián)網(wǎng)公司中將有至少一半將來自中國。中國仍將是龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)消費市場”。他還說，中國的創(chuàng)業(yè)者比美國的創(chuàng)業(yè)者“更加渴望財富”，他們在推銷其企業(yè)時會談到他們希望為自己掙多少錢。但布雷耶解釋說，這種文化不同于硅谷。在硅谷，技術(shù)上的成功是首要目標(biāo)，其次才是金錢上的成功。
　　“美國市場為主，中國市場為輔的觀念已經(jīng)不再適用，現(xiàn)在的情形或許恰恰相反，”布雷耶說，Accel在中國將會以一種不同的標(biāo)準(zhǔn)挑選投資對象，“如果在一分鐘內(nèi)，一個中國創(chuàng)業(yè)者沒有承認(rèn)他想發(fā)財?shù)膭訖C，我們不會同他合作。相反，如果在硅谷，即使是扎克伯格，如果他在一分鐘內(nèi)表達(dá)出自己是為了發(fā)財，我們也不會同他合作�！�
　　與IDG的合作被視為是優(yōu)勢互補。布雷耶的父親曾在此工作，而該集團(tuán)擁有像熊曉鴿和周全這樣的頂級經(jīng)理人，還曾用1999年融資的1億美元基金，支持過中國許多家成功的網(wǎng)絡(luò)公司，包括騰訊和百度。IDG目前需要更多的資金來拿下更多的項目，而Accel則具備資本優(yōu)勢。
　　從硅谷到歐洲，從好萊塢到中國，布雷耶深信自己掌握了不同文化下的投資之道，并且能夠適時選擇不同的投資方式。2006年，布雷耶受湖南大學(xué)邀請，前往岳麓書院發(fā)表了題為“中美商業(yè)文化區(qū)別”的演講，他現(xiàn)在是岳麓書院和湖南大學(xué)名譽教授。

　　本年度福布斯技術(shù)領(lǐng)域最佳投資者

　　除了布雷耶，一同入選2012福布斯最佳全球創(chuàng)投人榜單前三甲的還有馬克·安德森(Marc　Andreessen)、雷德·霍夫曼(Reid　Hoffman)。其中，馬克·安德森來自安德森·霍羅維茨基金(Andreessen　Horowitz)，雷德·霍夫曼來自Greylock　Partners公司。這兩位同樣還是投資界舉足輕重的人物。
　　馬克·安德森
　　安德森·霍羅維茨基金成立于2009年，創(chuàng)始人是馬克·安德森和本·霍羅維茨(Ben　Horowitz)。安德森-霍洛維茨基金已經(jīng)募集了大量資金，總額高達(dá)12億美元。他們不僅會參與大規(guī)模的交易，同時也會投資一些小企業(yè)。前者包括對Skype總額5000萬美元的投資，后者則包括移動游戲開發(fā)商TinyCo等公司。除此之外，該公司還入股了多家大型社交網(wǎng)絡(luò)公司，包括Twitter、臉譜和Foursquare。在此過程中，它還吸引了一些聲名顯赫的支持者。美國前財長拉里·薩默斯(Larry　Summers)是該公司的特別顧問，而好萊塢“超級經(jīng)紀(jì)人”邁克爾·奧維茨(Michael　Ovitz)也已經(jīng)成為它的投資者。
　　說起安德森，很多人首先想到的是網(wǎng)景(Netscape)公司，這位網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng)始人催生了互聯(lián)網(wǎng)繁榮。他的瀏覽器使得普通大眾得以訪問互聯(lián)網(wǎng)。而網(wǎng)景公司1995年令人震驚的IPO也打破了科技企業(yè)必須要連續(xù)多年盈利才能上市的規(guī)矩，讓普通投資者也借助互聯(lián)網(wǎng)的增長獲益。
　　如今，已經(jīng)39歲的安德森成了硅谷的元老級人物，他在eBay、臉譜、惠普和Skype的董事會都有一席之地，這四家企業(yè)在歷代創(chuàng)新之間建立起了一個橋梁。其中尤以Skype為安德森贏得了驕傲，僅僅一年半以前，eBay將Skype賣給了投資人，當(dāng)時的價格是27.5億美元，如今微軟為購買Skype所付出的價格比那個時間高出了3倍，安德森相當(dāng)于增加了57.5億美元的收入。
　　雷德·霍夫曼
　　雷德·霍夫曼上榜的理由是創(chuàng)辦了LinkedIn。創(chuàng)業(yè)者們可以有很多方式找到霍夫曼：寫郵件、在臉譜和Twitter上留言，當(dāng)然，最好的方式是通過LinkedIn——這位硅谷“最佳創(chuàng)業(yè)顧問”自己的杰作�；舴蚵�是這家目前全球市值最大的社交網(wǎng)絡(luò)公司之一的創(chuàng)始人兼董事長。其實，在臉譜的創(chuàng)始人扎克伯格之前，霍夫曼就已經(jīng)是全球社交網(wǎng)絡(luò)真正的布道者。臉譜誕生于2004年，霍夫曼最早創(chuàng)辦的約會服務(wù)網(wǎng)站SocialNet于1997年就已成立。2002年他二次進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦了LinkedIn，一家專注職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的公司。
　　2011年5月LinkedIn在紐交所上市，成為繼谷歌后最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO。按照當(dāng)時發(fā)行價45美元計算估值高達(dá)42.5億美元，而目前股價已比當(dāng)時的發(fā)行價翻番。
　　霍夫曼被稱為“硅谷英雄”，除了LinkedIn外，還因為硅谷最成功的公司背后都有著霍夫曼的身影。臉譜、Zynga和Flickr的種子資金都有他的份。2009年，霍夫曼還成為Greylock　Partners的合伙人，先后投資了團(tuán)購網(wǎng)站Groupon、熱門手機購物應(yīng)用程序網(wǎng)站Shopkick和在線租賃網(wǎng)站Airbnb。