一項(xiàng)技術(shù)能不能推廣，是否有發(fā)展前途，關(guān)鍵看它與社會(huì)進(jìn)步的方向是不是相一致。在互聯(lián)網(wǎng)上有許多新技術(shù)，為什么微博這項(xiàng)技術(shù)、這個(gè)工具就能在短短一年多時(shí)間里得以普及，成為改變社會(huì)、推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的一支強(qiáng)大力量呢？因?yàn)槲⒉┐�表了社�?huì)進(jìn)步的方向。
    社會(huì)進(jìn)步的方向是什么？是草根化、大眾化，是人們消除隔閡、相互融合，是人與人之間更加平等，是人與人之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密、公開(kāi)、透明……
    微博符合這些變化的趨勢(shì)，它正在顛覆高高在上、高人一等的權(quán)威意識(shí)，使得話語(yǔ)權(quán)不再只掌握在極少數(shù)人或機(jī)構(gòu)手中，給無(wú)權(quán)的民眾提供了發(fā)言和表達(dá)的機(jī)會(huì)。有位朋友說(shuō)，你已經(jīng)寫(xiě)了7000多條微博，我給你出一本書(shū)吧。我說(shuō)，拿個(gè)人微博出書(shū)，本質(zhì)上是違反微博精神的。博客就像在一個(gè)大廳，有許多聽(tīng)眾在傾聽(tīng)、在鼓掌，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)人的辯論，但都脫離不了少數(shù)人講給多數(shù)人聽(tīng)的形式。微博是對(duì)話環(huán)境，而且是多人的對(duì)話環(huán)境，離開(kāi)大家的智慧、整體事件，只把自己說(shuō)的幾句話寫(xiě)出來(lái)，能有什么價(jià)值呢？剝離了與別人的互動(dòng)和交流，個(gè)人微博的記錄都是碎片化的、斷章取義的、沒(méi)有生命的。
    微博這種技術(shù)是一種最直接的交流渠道，沒(méi)有信息失真。利用微博改變形象最成功的人莫過(guò)于任志強(qiáng)。在上微博之前，他被稱為“人民公敵”、“全國(guó)人民最想打的人”，他個(gè)人的狀態(tài)也不愉快，整天抱怨媒體斷章取義，損毀他的形象。我動(dòng)員他開(kāi)微博時(shí)，他很不情愿。我仔細(xì)問(wèn)他才知道，他不會(huì)用電腦打字，之前的博客都是他先手寫(xiě)，再讓秘書(shū)打出來(lái)的。我告訴他，手機(jī)也可以上微博，不一定要用電腦，而且手機(jī)上有手寫(xiě)功能。上微博后，任志強(qiáng)徹底解放了，像獲得了新生一般，人也變得愉快了，他的才華得到了大家的尊重。
    微博還讓許多腐敗分子、作假者心驚肉跳。因?yàn)�，一旦有�?jiàn)不得光的事情，所有上微博的人都會(huì)憑自己的良心和愛(ài)心，參與到這些事件的曝光過(guò)程中。
    只有當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)、一份工作得到了“確認(rèn)”，確認(rèn)它與人類(lèi)進(jìn)步的方向相一致，才會(huì)得到十倍、百倍的力量，最終得以推廣和成功。同理，我們要思考房地產(chǎn)行業(yè)有哪些事、哪些技術(shù)與社會(huì)進(jìn)步方向是一致的，是能得到“確認(rèn)”的。
    我們現(xiàn)在開(kāi)始引入了IBM公司給波音公司研發(fā)的軟件。造飛機(jī)之前，波音先在電腦上造，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少材料和時(shí)間的浪費(fèi)，提高質(zhì)量。我們?cè)诮ǚ孔又�前，也將采用這種方法，把房子在電腦上先建一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和各專(zhuān)業(yè)、各工序之間不吻合的地方。引入這項(xiàng)技術(shù)能夠讓我們的工程質(zhì)量大幅提高，同時(shí)也可以增強(qiáng)效益，減少浪費(fèi)。而且，在房子銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，尤其是在期房銷(xiāo)售階段，這種通過(guò)電腦構(gòu)建的模型能使客戶完整地了解項(xiàng)目的建設(shè)情況。
    另一件事就是把“定價(jià)權(quán)”交給客戶。在市場(chǎng)中，定價(jià)權(quán)是至關(guān)重要的。我曾問(wèn)過(guò)美國(guó)的一位基金經(jīng)理：“你們投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”他告訴我是企業(yè)要有定價(jià)權(quán)。壟斷企業(yè)有定價(jià)權(quán)，他們就可以獲得巨額利潤(rùn)。但壟斷一定不是未來(lái)，未來(lái)是企業(yè)要處于被動(dòng)位置，放棄自己的定價(jià)權(quán)，把定價(jià)權(quán)交給市場(chǎng)和客戶，只有這樣的企業(yè)才有未來(lái)。今年5月，發(fā)改委要求所有開(kāi)發(fā)商實(shí)施“一房一價(jià)”政策。為配合政府公開(kāi)透明的要求，我們拿出部分房子在網(wǎng)上做競(jìng)買(mǎi)。我的設(shè)想是讓客戶給房子報(bào)價(jià)，從零開(kāi)始，最高報(bào)到發(fā)改委批準(zhǔn)的價(jià)位。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將房?jī)r(jià)等買(mǎi)房信息透明化，改變交易模式，不再讓銷(xiāo)售員去推銷(xiāo)，而是讓購(gòu)房者自己決定房?jī)r(jià)。
    這種做法將是未來(lái)房屋銷(xiāo)售的方向。把定價(jià)權(quán)交給客戶，會(huì)贏得客戶的信任。我認(rèn)為，有放棄就會(huì)有獲得，放棄與獲得背后存在著一種奧秘，會(huì)讓兩者之間平衡。