“盡管在治理結(jié)構(gòu)和文化上存在差異，但不論是已上市還是正在擬上市的國內(nèi)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)以奧林巴斯為戒�！比�球性商業(yè)咨詢和內(nèi)部審計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)——甫瀚咨詢董事梁忠信在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)說。
　　他建議，當(dāng)公司打算進(jìn)行并購而并購目標(biāo)的業(yè)務(wù)并不屬于公司的核心業(yè)務(wù)時(shí)，公司在批核有關(guān)交易時(shí)務(wù)必小心謹(jǐn)慎。特別是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，公司可能會(huì)因其核心業(yè)務(wù)活動(dòng)盈利情況欠佳而設(shè)法通過并購來改善其財(cái)務(wù)績效。
　　“獨(dú)立非執(zhí)行董事在批核相關(guān)交易時(shí)必須提出合理的質(zhì)疑：公司是否正過度從事風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)活動(dòng)？董事會(huì)是否了解相關(guān)的交易安排？審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)有權(quán)在需要的時(shí)候聘請(qǐng)獨(dú)立顧問�！绷褐倚耪f。
　　他說，一個(gè)完善的治理架構(gòu)和內(nèi)部控制體系至關(guān)重要，要做到重要交易或投資決定的決策流程透明；設(shè)立一個(gè)獨(dú)立且有效的內(nèi)部審計(jì)職能，協(xié)助審計(jì)委員會(huì)或監(jiān)事會(huì)履行其監(jiān)督職責(zé)并做出更知情的決策；公司的薪酬機(jī)制最好能鼓勵(lì)創(chuàng)造長期股東價(jià)值，這可以從側(cè)面抑制管理層為彌補(bǔ)公司虧損而偽造賬目的念頭。
　　從技術(shù)層面杜絕公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，內(nèi)部審計(jì)必不可少。甫瀚咨詢董事總經(jīng)理李維剛說，內(nèi)部審計(jì)是支撐公司治理的四大支柱之一(另外三大支柱分別是行政管理層、董事和外部審計(jì)師)。一個(gè)有效的內(nèi)部審計(jì)職能可以通過開展獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，評(píng)價(jià)并改善治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制流程的效果，進(jìn)而幫助組織增加價(jià)值。
　　不過，光有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠，公司從落實(shí)上還須有所注意。李維剛說，一個(gè)有效的內(nèi)部審計(jì)職能需要具備眾多特質(zhì)。就保障董事利益而言，內(nèi)部審計(jì)師在履行其內(nèi)部審計(jì)職責(zé)時(shí)必須做到獨(dú)立、客觀和公正。最佳實(shí)踐要求內(nèi)部審計(jì)職能能夠在不受任何限制的情況下直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。
　　李維剛說，由于審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司的具體運(yùn)營狀況一般缺乏深入的了解，因此內(nèi)部審計(jì)職能與審計(jì)委員會(huì)間的直接溝通有助審計(jì)委員會(huì)做出更加知情的決策，同時(shí)更好地履行其監(jiān)督職責(zé)。
　　他還表示，內(nèi)部審計(jì)職能的工作范圍應(yīng)當(dāng)平衡兼顧，不僅對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和治理流程予以適當(dāng)評(píng)估。獲得適當(dāng)協(xié)調(diào)和平衡的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，除了評(píng)價(jià)控制有效性之外，亦協(xié)助評(píng)估公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提倡商業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值，確保有效的企業(yè)績效管理，同時(shí)改善管理層的問責(zé)制度。