日前，東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)布了2012年品牌主題：做“精彩汽車生活創(chuàng)導(dǎo)者”。同時啟動了“車型品類”這一全新的營銷模式，以助力年度百萬銷量目標(biāo)。
　　據(jù)悉，今年東風(fēng)日產(chǎn)將繼續(xù)從先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)實力、感心服務(wù)、汽車文化等多維度進(jìn)行全面提升，贏取更廣泛消費者的認(rèn)同，打造有聲望的強勢汽車品牌。
　　通過把日產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)與中國市場無縫結(jié)合，東風(fēng)日產(chǎn)帶來了更加適合中國消費者的產(chǎn)品。東風(fēng)日產(chǎn)擁有日產(chǎn)全球數(shù)一數(shù)二的標(biāo)桿工廠和全球一流的生產(chǎn)設(shè)備，并在NPW(日產(chǎn)生產(chǎn)方式)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了本土化改進(jìn)，在生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)通過完善生產(chǎn)機制和管理，實現(xiàn)全球標(biāo)桿制造與嚴(yán)苛QC系統(tǒng)完美結(jié)合，為客戶締造高品質(zhì)的汽車生活。
　　除了硬件設(shè)備的領(lǐng)先，東風(fēng)日產(chǎn)在企業(yè)“軟實力”方面也下足了功夫。其傾力打造的“感心服務(wù)”，擁有覆蓋NISSAN與啟辰雙網(wǎng)的800多家4S店規(guī)模，并建造出以周到、快捷、便利為特色的一站式汽車生活服務(wù)。在帶給中國消費者精彩無憂的汽車生活同時，東風(fēng)日產(chǎn)更推出了“汽車公民”等一系列汽車文化活動，旨在提醒更多車主在行使“車權(quán)利”的同時，也要履行“車義務(wù)”、“車公益”，以構(gòu)筑車與車、車與人、車與環(huán)境的和諧，真正創(chuàng)建“精彩汽車生活”。
　　與此同時，東風(fēng)日產(chǎn)在營銷模式上大舉創(chuàng)新，把旗下現(xiàn)有的12款車型(含進(jìn)口車)劃分為五大品類，以此實現(xiàn)營銷資源的優(yōu)化整合，起到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的效果。
　　東風(fēng)日產(chǎn)市場銷售總部副總部長楊嵩說，2012年中國汽車市場的大環(huán)境并不樂觀，各自細(xì)分市場的競爭會更加激烈。對此，他認(rèn)為，東風(fēng)日產(chǎn)要用“車型品類”來實現(xiàn)“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固市場地位。
　　事實上，早在2009年，東風(fēng)日產(chǎn)就不斷推出“組合拳”、“雙保險”的營銷戰(zhàn)術(shù)，像“軒逸+騏達(dá)”、“奇駿+逍客”這樣的組合在各自細(xì)分市場上都做得風(fēng)生水起。
　　據(jù)介紹，這一新的營銷思路擁有傳統(tǒng)模式所無可比擬的優(yōu)越性：首先，品類的劃分使企業(yè)制定的營銷戰(zhàn)術(shù)更加涇渭分明，有效避免產(chǎn)品因“內(nèi)戰(zhàn)”造成的資源內(nèi)耗；而在品類內(nèi)部，則可以通過車型之間的高低搭配互相補充，充分占有細(xì)分市場的份額，確保品牌在該市場區(qū)隔上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　其次，在產(chǎn)品宣傳上，品類的集中宣傳不僅可以最大限度地整合有限的廣宣資源，而且多款車型的集中亮相比單一車型的露面更具聲勢。同時，在終端銷售上，品類的劃分更有利于經(jīng)銷商根據(jù)同一品類下多款車型的“共性”設(shè)置體驗活動，并且為消費者帶來多樣選擇。以“家轎品類”為例，軒逸、陽光、驪威這三款專注于家庭用車的產(chǎn)品，消費者可以根據(jù)這三款產(chǎn)品在空間、節(jié)油或舒適配置的不同特點挑出自己心儀的產(chǎn)品。
　　對此，東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇則做了個形象的比喻：車型品類的打包整合讓我們的產(chǎn)品從“游擊隊”走向“正規(guī)軍”，東風(fēng)日產(chǎn)有信心用這一創(chuàng)新的營銷模式實現(xiàn)更大的增長。