唐鋼公司董事長 于勇 資料照片

    八個月時間，對于準媽媽而言，還差兩個月才能孕育完成一個寶寶；對于一個大學生而言，還需要三年零四個月才能完成學業(yè)，對于一個企業(yè)而言，可能還不夠完成一個大的項目談判。
　　同樣的八個月，對于一個有著近70年歷史的老鋼廠唐鋼而言，卻創(chuàng)造了奇跡：唐鋼不僅完成了自己廠區(qū)的整個改造，從之前灰頭土臉的老廠房變成了現(xiàn)代化的花園工廠，更為重要的是，唐鋼不僅改變了外在風貌，還大力顯著增強了企業(yè)內部競爭力，企業(yè)的經營管理水平也在逆勢中大幅提升。
　　“不能稱為速度或是奇跡，我們只是做了一個國營鋼鐵企業(yè)應該做的事情。”河北鋼鐵集團唐鋼公司董事長、總經理于勇說。在他看來，因為守著一份“對企業(yè)的責任”，讓他和所有唐鋼員工在正確的時間，做了應該做的事情，僅此而已。

　　“不降薪，不裁員”

　　“唐鋼的轉型，應該感謝金融危機，因為正是那次危機，把鋼鐵行業(yè)最深的矛盾放大，倒逼著我們的轉型�！庇谟逻@樣對記者說。
　　唐鋼是一家老鋼鐵企業(yè)，始建于1943年。2008年6月，唐鋼集團與邯鋼集團聯(lián)合組建成河北鋼鐵集團，現(xiàn)有在崗職工3萬余人。近年來，唐鋼生產規(guī)模不斷擴大，并于2005年跨入了千萬噸級的大型鋼鐵企業(yè)行列。
　　由于行業(yè)的高速發(fā)展和鋼材市場的火爆，掩蓋了企業(yè)重外延式發(fā)展、粗放式增長和高耗能、高排放、高污染等問題。和大部分國營鋼廠一樣，唐鋼無論從經營和管理方面的變革都略顯緩慢。
　　2008年，當金融危機襲來時，前后不到一個月時間，中國鋼鐵行業(yè)經歷了“冰火兩重天”，下游鋼材需求繼續(xù)下降、鋼材價格持續(xù)看跌，致使所有鋼鐵企業(yè)的盈利大幅下降。不僅如此，全球經濟大蕭條的大背景下，首鋼、山東鋼鐵和安陽鋼鐵相繼宣布減產20%，沙鋼、馬鋼、太鋼分別減產7萬噸、6萬噸、13萬噸，武鋼部分廠房也開始停產檢修。
　　唐鋼遭遇了建廠以來最嚴重的危機。據統(tǒng)計，當時唐山市50%以上的鋼鐵企業(yè)處于半停產狀態(tài)。
　　不僅如此，在當時短短的一個月里，鋼材價格從每噸6000元降到了3000元以下。鋼鐵產能的極度過剩，鋼材市場嚴重萎縮，鋼材價格大幅下降，在幾個月內的時間里，鋼材從原本的瘋狂搶購到無人問津，很多貿易商守著堆成山的鋼材，虧得血本無歸。整個鋼鐵行業(yè)的陰云不散，直接威脅到唐鋼的生存和發(fā)展。與此同時，環(huán)境壓力越來越成為制約鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。
　　當時距離于勇接任董事長，僅僅三個月時間。
　　“唐鋼怎么辦？”這個時候，作為唐鋼的掌舵手，所有人都在等待著于勇的反應。對于唐鋼，減員、降薪、停工已經在所難免。
　　但于勇卻出乎意料地給出了不降薪，不減產，不減員的“三不”政策。為了使職工安心工作，頂著巨大的壓力，于勇做出決定，拿出3億元為職工增資，增資比例達到了25%，并且投入1.2億元提高職工生活福利水平。
　　當時這個大膽的決定中，充斥著很多人的質疑。一些中層領導都認為，企業(yè)資金這么緊張，應該在困難的時候把錢拿出來買原料，怎么能漲薪？
　　唐鋼一位職工告訴《經濟參考報》記者，到了2008年11月，金融危機影響最為猛烈的時候，唐鋼不僅沒有降薪，反而逆勢漲薪，大家的凝聚力更強了。就這樣，唐鋼4萬職工作為回報，在2009年底創(chuàng)紀錄地完成全年挖潛增效額30.25億元。
　　記者再次向于勇提起這個問題時，一向不喜歡拋頭露面的他只是笑著。后來看記者還想問下去，他才答道：“唐鋼不會把這種市場壓力，轉壓給職工，市場再困難，也不會掏職工兜里的錢�！�

　　搬？還是改？

　　唐鋼的很多職工私底下都會說，唐鋼的轉型，需要感謝的人就是于總。
　　時間再度倒回到金融危機。在唐鋼上下職工共同努力，通過降本增效，廠子經營情況慢慢發(fā)生好轉的時候，唐鋼又接到了唐山市的死命令，如果污染不解決就必須搬離唐山市區(qū)。
　　這個消息對于唐鋼來說，無疑是晴天霹靂，此時的唐鋼被逼入了生死兩難的境地。
　　現(xiàn)在看來，當時唐山市政府的決定絕非“無理取鬧”。在人們的印象中，鋼廠的形象就是濃煙滾滾，鋼花四濺，工人光著上身大汗淋漓地開展工作，廠區(qū)臟亂，污染嚴重。的確，當時的唐鋼就是這樣的形象。唐鋼位于唐山市內，隨著城市的清潔化建設步伐加快，一個高污染的鋼廠必然會給正在打造新唐山形象的唐山市抹上了一層灰色，正是為了解決這個大污染體，唐山市政府責令唐鋼搬遷。
　　但對于唐鋼來說，鋼廠的搬遷絕不是一件簡單的事。于勇給記者算了一筆賬，為了不污染城區(qū)，唐鋼只能搬到遠離城區(qū)的海邊，但僅搬遷費一項就需花160億元�！斑�有一個同樣重要的原因是，難道鋼廠搬到海邊就可以污染了嗎？因此，搬遷不是唯一的選擇�！庇谟抡f。
　　在多次開會反復討論后，于勇再一次做出了一個大膽的決定——“全面改造新唐鋼。”他認為，搬遷絕不是長久之計，唐鋼污染一天不解決，被搬遷的命運就還會再次重演。
　　危機讓唐鋼人真正意識到自己所處的環(huán)境，也正是以危機為突破口，于勇得到了所有職工的響應。
　　2008年8月，唐鋼拉開了翻天覆地大改造的序幕。拆除3座450立方米高爐，拆除18棟建筑樓體，517間規(guī)劃外建筑房，清除駐廠小施工隊157家，拆除70余處小食堂、小浴室、小車棚。拆除總建筑物面積33萬m2，騰出空地50萬m2，占唐鋼廠區(qū)總面積的1/5。
　　與此同時，唐鋼投資5000萬元在拆違建空出的區(qū)域規(guī)劃建設總占地面積達10000多平方米的四個服務區(qū)、五個停車場。2008年12月中旬投入使用后，舊的生活服務設施相繼被淘汰，職工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停車均實現(xiàn)了集中規(guī)范管理。
　　“最難改變的，其實是人的觀念�！边@是于勇感觸最深的一句話。
　　回想起轉型的那段時期，他對記者坦言，老國企的轉變并不容易，尤其是人的思想。
　　2009年1月1日，唐鋼正式推行門禁制度，幾萬名職工的代步工具全部停入停車場，職工打卡進入廠區(qū)。原來可以直接騎車、開車直接到車間門口的職工，現(xiàn)在只能把車停入停車場，乘廠內通勤車走到車間。
　　門禁制度帶來的不僅是減少了大量車輛，還一舉根除了長期存在的弊端，堵住了物資流失的漏洞，驚人地帶來每天增加的幾十噸的廢鋼坯。于勇介紹，唐鋼廠區(qū)規(guī)劃治理總花費3個億，但通過企業(yè)流程再造實現(xiàn)了精細管理，一年就收回了廠區(qū)治理的投入。
　　就這樣，在短短8個月后，唐鋼完全改變了它的模樣，從一個老國企狀態(tài)的鋼廠轉變?yōu)闆]有任何煙塵外漏的大花園廠區(qū)，干凈整潔的廠區(qū)、平整的道路、路邊成片的綠茵、精心修剪的灌木，都成為了唐鋼不可分割的一道景色。

　　向綠色要效益

　　在于勇辦公桌正對面的墻上，掛著一幅字，上面寫著《漢書·賈誼傳》中的一句話：“安者非一日而安也，危者非一日而危也，皆以積漸然。不可不察也�！�
　　每次在重大決策需要思考的時候，他總會下意識地抬頭，看看這句話。
　　做企業(yè)需要效益。對于企業(yè)的領導者，于勇需要考慮的是，廠區(qū)變干凈整潔了，經濟效益也要交上一份滿意的答卷。
　　“一個鋼鐵企業(yè)如果是烏煙瘴氣、濃煙滾滾，它的能源成本，它的各項排放肯定是不達標的。節(jié)能減排，雖然企業(yè)有一塊投入，但是只要做得好，經濟效益是非常突出的�！庇谟抡f。
　　他說，舉個例子，唐鋼廠區(qū)在自發(fā)電這塊，2010年整個自發(fā)電比例大幅提升，就是用的現(xiàn)代的工藝和冶煉的余壓、余熱、余能的回收。在整個產量沒有增加的情況下，發(fā)電裝機容量增加了一倍，一年光發(fā)電這一項多增加效益3個多億。
　　此言非虛，唐鋼不僅改變了外在風貌，更通過大力開展節(jié)能減排，筑建并增強了企業(yè)內部競爭力。
　　鋼廠最大的污染就是廢氣的排放，為了解決這個問題，唐鋼投資7050萬元，打造煉鐵北區(qū)高爐煤氣綜合利用項目，這讓高爐煤氣利用率提升至98%。
　　另外，唐鋼投資2.4億元的干熄焦項目竣工投產，使焦化生產進入全“干熄”時代；煉焦自用焦爐煤氣減排工程完成，年消減二氧化硫排放4200噸。
　　與此同時，唐鋼投資3.26億元建成華北最大的水處理中心，使唐鋼在行業(yè)內率先實現(xiàn)了工業(yè)水源全部采用城市中水，全部關停南區(qū)深井水，實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。這就讓唐鋼一年為唐山這個缺水的城市節(jié)省一半以上的水資源。利用二次能源自發(fā)電，唐鋼自發(fā)電比例也接近70%……
　　隨著一項又一項的節(jié)能減排工程的上馬，唐鋼煥發(fā)了新的活力。但是也有很多人對這樣的做法不看好，甚至說唐鋼是用國家的錢改變唐鋼的環(huán)境。
　　“人們只看到了唐鋼花的錢，其實，我們并不是單獨的為了花錢治理環(huán)境而去改變這些東西，而是企業(yè)在節(jié)能、高效利用能源，循環(huán)利用真正提高經濟運行質量的同時改變了環(huán)境，所以說，投入不光可以改變環(huán)境，而是還能夠取得更大的經濟效益�！�

　　“想過去不敢想的事，做別人做不成的人”

　　當別人都在冷靜的時候，他很激進；但當別人都開始激進的時候，他卻開始進行冷靜的思索。
　　一系列成功過后，唐鋼也逐漸走入正軌。此時此刻的唐鋼的職工十分興奮，干勁十足。有人提出，建議鋼廠更新設備，使唐鋼更具競爭力。
　　但于勇卻沒有為之所動搖，他說：“一個企業(yè)的競爭力，不是表現(xiàn)在不斷的更新裝備和產品，而是需要不斷更新理念、標準和提升企業(yè)內部的功底，軟實力比硬實力更重要�！�
　　“德國巴登的一個老的鋼鐵企業(yè)，出了將近半個多世紀的長材，在德國世界上冶金技術發(fā)展最高端的一個國家，產品質量最高端的國家，它依然在尋求最適合自己的東西，裝備不變，產品不變，但此裝備非彼裝備�！�
　　“對于唐鋼現(xiàn)有的裝備，我認為至少在20年內不會落后，足夠讓我們去做完善工作。我們決不能因為情況好些了就花大錢去搞新項目。而是應該集中所有的財力、物力，把現(xiàn)有東西完善到最好——在現(xiàn)有的裝備上完善功能，在現(xiàn)有產品上完善質量，在現(xiàn)有的制度上強化落實。”
　　于勇告訴我們一個真實的例子，2009年，在全國鋼材出口量大幅縮減，鋼材市場整體低迷的時候，唐鋼接到了一張突如其來的大訂單，他的主人就是世界第二大鋼材貿易商德高公司，這讓所有唐鋼人都為之興奮。但當冷靜下來后，大家發(fā)現(xiàn)這份8000噸的鍍鋅板訂單并不是天上掉下來的“餡餅”。
　　這份出口南美的小鋅花產品，要求基板的厚度僅為0.36至0.45毫米，是普通產品的1/3；而外鍍鋅層厚度則為普通產品的兩倍。于勇向記者介紹道，基板越薄、鋅層越厚，鍍鋅的難度就越大。
　　原來這份訂單是為南美某家電企業(yè)準備的，由于當?shù)貪穸却�，再加上這種產品將用于冰箱等家電的后部，需要具備超強的耐腐蝕性，所以對鋅層厚度提出了特殊的要求。由于訂單難度、強度極大已經在國內轉了大半年，甚至還找過國內一流的大企業(yè)，但都因難度巨大，最后不得不放棄。
　　“這份訂單的難度，給了唐鋼巨大的挑戰(zhàn)�！庇谟聦τ浾呋貞浾f，在經歷了無數(shù)次的實驗后，唐鋼仍然沒有解決鍍鋅層不均勻等技術難題。后來，唐鋼還請來了國內著名的涂鍍板專家和冷軋裝備專家，專家一看交貨標準紛紛搖頭：國內至今沒有生產這類產品的先例。
　　面對挑戰(zhàn)，唐鋼人沒有退縮，而是進行不斷摸索和優(yōu)化，經過上萬次的實驗和技術攻關，摸索到此種工藝的臨界點：高溫鋅水達1000攝氏度，溫度偏差需小于5%攝氏度；板材的拉送速度偏差不能大于0.1米/秒。
　　唐鋼終于在規(guī)定時間內交上了一份滿意的答卷，它在創(chuàng)造奇跡的同時，也打開了邁向國際市場的大門。
　　“唐鋼的未來的路還很長�！闭f起這些時，于勇一直在笑著，在唐鋼干了二十多年，從基層的技術員，到班組長，到煉鐵廠的廠長……再到唐鋼的董事長、總經理。但他和數(shù)萬普通員工一樣，一直都在為能成為一個唐鋼人而感到自豪。
　　相信一句話，一個企業(yè)，當所有職工都為之自豪時，這個企業(yè)的凝聚力是什么都不能擊垮的。