施正榮近來陷入連串風暴中心。詐捐事件、破產(chǎn)傳言，每一個都勢大力沉。他就像一個消防員，隨時等著警報響起。
“尚德是個明星企業(yè)，有過很多光環(huán)，市場不好的時候，大家的眼睛都盯著你看，這很正常�！�10月24日上午，無錫尚德電力控股公司董事長辦公室，前一天晚上剛從美國回來的施正榮，面對面地與本報記者坐在一起，在回答記者“你如何看待‘尚德準備在美國紐交所申請破產(chǎn)’”的傳言時，他一如既往地神情淡定。
施正榮是10月14日前去美國的，在大洋彼岸的9天時間里，他參加了在達拉斯舉行的太陽能展會，在斯坦福大學和哈佛大學分別作了關于光伏和太陽能產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的演講。
10月14日，施正榮夫婦還應邀參加了美國前總統(tǒng)克林頓在好萊塢舉辦的65歲生日活動。這并非施正榮第一次與克林頓見面，每年9月份，克林頓都會在紐約舉辦一個“克林頓全球暢想”活動�！拔沂俏ㄒ槐谎埖闹袊鳦EO�！笔┱龢s說。
然而，就在施正榮容光煥發(fā)地出席上述活動時，中國的網(wǎng)絡上突然冒出了一種說法，并迅速蔓延開來。傳言稱，“尚德準備向美國紐交所申請破產(chǎn)”。而在此前兩個多月時間里，尚德通過中華慈善總會向中國青少年創(chuàng)意大賽參賽學校捐贈電池板一事，也被人爆料指稱“捐贈品已經(jīng)被折價變賣，錢款去向不明，尚德公司卻獲得了中華慈善總會開出的免稅發(fā)票，享受到了國家的減免稅政策”，此事甚至上了中央電視臺。經(jīng)歷了兩次打擊的尚德似乎一下子從巔峰跌入了冰谷，有媒體稱：“曾經(jīng)的中國首富，現(xiàn)在步入了寒冷的冬天。尚德電力令中國的光伏神話破滅�！�
尚德的境況引起了無錫市黨政高層的關注，受無錫市委書記毛小平的委托，10月24日，無錫市副市長談學明接受了本報記者的專訪，并明確表示：“我們對尚德很有信心，我們對其掌門人施正榮充滿信心。支持尚德的發(fā)展，也是支持無錫的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�
“尚德已經(jīng)走了10年路，它一定會正確把握目前的形勢�！闭剬W明說。其實今年春節(jié)剛過，施正榮就告訴談學明，“太陽能下半年要準備過冬了，最困難的時期是在今年下半年”。
“這種超前的判斷和預見，說明施正榮對這個冬天是有準備的。”談學明說。而對于尚德終止一個原材料10年訂貨合約的行為，談學明認為這是尚德以很小的對價換取長遠發(fā)展的一個應對措施，是“壯士斷腕”，“鏟除了一個隱患”。談學明呼吁，“我們希望社會營造一個很好的環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，同時也要寬容失敗。即使尚德有些問題，我們也要完整地看待�！�
尚德的運營帳
《21世紀》：前幾天，為什么會突然有傳言說尚德要破產(chǎn)？
施正榮：我們也覺得莫名其妙。據(jù)我所知，當初傳言是從一條微博開始的，但幾個小時后這條微博又刪掉了，所以其動機很難講。應該是大家都很關心尚德的緣故吧，因為尚德是一家明星企業(yè)，很多光環(huán)，市場不好的時候，大家的眼睛都盯著你看，這很正常。上一次金融危機我們也碰到這樣的情況，對此我們有一定的思想準備。
企業(yè)在發(fā)展過程中不可能一直那么輝煌，即使是百年老店，發(fā)展過程中也會有波浪曲折。有人說，施總，你作為一個科學家，能把企業(yè)做到200多億，已經(jīng)很不錯，有些人可能做到50億元、100億元就到頭了。但我能不能駕馭500億、1000億的企業(yè)，這要看我的造化，看我有沒有繼續(xù)學習的能力。
《21世紀》：尚德今年的效益如何？人們對尚德今年的業(yè)績狀況仍然有些擔心。
施正榮：光伏產(chǎn)品的價格在過去一個季度下降了30%，當然，原材料價格也在下降，二季度我們的會計毛利率19%點幾。
在美國，上市公司有兩本帳，一本是運營帳，一本是會計帳。中國A股看會計帳，其實對企業(yè)和投資者而言，看運營帳最重要，它可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流狀況、利潤狀況。會計帳可以對幾年前的投資虧損進行財務處理，但它對企業(yè)現(xiàn)在的現(xiàn)金流并沒有任何影響，因為這個錢我?guī)啄昵熬鸵呀?jīng)花掉了，但媒體和普通老百姓對這些并不了解。像我們企業(yè)去年僅4季度一個季度就盈利3億多美元，但其實我的運營盈利僅6000多萬美金，2億多美金是投資回報。
今年二季度我們運營的毛利率與去年基本持平，主要原因是我們終止了與美國MEMC公司的一個10年期原材料買賣合同。2006年我們與它簽合同的時候，原材料的價格比市場便宜20%-30%，但后來我們看到原材料的趨勢在往下走，如果我們把這份合同執(zhí)行下去，要比現(xiàn)貨價虧損4個多億美金。于是我們與MEMC公司商量停止執(zhí)行合同，我們給它一些補償。由于我們5年前已經(jīng)預付款5700萬美金，對方同意我們再付6000多萬美金就結束合同。總計我們要付出1.1億美金，但可以節(jié)省4億美金。
其實，今后幾年我們要付給MEMC公司的就是6700萬美金。但是我們在會計帳上記的是2.2億美金，這其中1.1億美金是因為MEMC對我們公司的股票有優(yōu)先購買權，持股數(shù)量可以到達50%，雖然它當初買了很少，后來股價往下走，它也沒有增持，但在財務處理上，我們必須要報損1個多億美金。但這并不是實際損失，我也不用付給它錢。這是今年二季度的財務處理，實際上我們是甩掉了一個包袱。我們經(jīng)營層面還是盈利的。
分散風險
《21世紀》：尚德在美國工廠的經(jīng)營情況如何？
施正榮：三班運轉(zhuǎn)，來不及生產(chǎn)。它2010年10月投產(chǎn)，之前籌建了10個月。一周之前，他們還搞了成立一周年的慶�；顒�。目前銷售情況不錯，但產(chǎn)品從投產(chǎn)至今，價格已下降30%多。
《21世紀》：近幾年，光伏產(chǎn)業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，據(jù)說全國已有十多萬家光伏企業(yè)，產(chǎn)能嚴重過剩。但目前全國累計安裝的光伏系統(tǒng)所發(fā)的電，不到中國總發(fā)電量的千分之一，如何解釋這種看似矛盾的狀況？
施正榮：我2001年回國創(chuàng)建尚德，當時我們認為國內(nèi)沒有市場，市場主要在國外，以出口為主，所以包括產(chǎn)品的認證、質(zhì)量、生產(chǎn)技術等等，都是按照領先國內(nèi)的國際性水平來做的。從2002年底投產(chǎn)后，我們每年幾乎90%以上的產(chǎn)品出口。尚德開辟了一點藍海，中國一些企業(yè)于是跟風，不管原來做什么的都進來，他們也把產(chǎn)品賣到歐洲，這使一部分早期的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高。尚德2005年上市以后，財富效應更不得了，再加上政府推波助瀾，舉國上下，都要建產(chǎn)業(yè)園。但在歐美、西方國家，太陽能現(xiàn)在還是一個靠政府補貼的市場；中國現(xiàn)在沒有市場。沒有市場，哪來工廠？這句話我在過去5年不知講了多少遍，但聽進去的人可能不多，這就造成你所問我的問題：為什么一方面中國市場這么大，另外還過剩。所以我們一再呼吁，中國不能僅僅發(fā)展產(chǎn)業(yè)，還要發(fā)展市場。
3年之前，我?guī)ь^提出，要給這個行業(yè)定一個成本目標，盡快實現(xiàn)一元錢一度電的電價。國內(nèi)這個市場應該盡快啟動，要健康發(fā)展，要讓整個供應鏈上的企業(yè)有利可圖才行。現(xiàn)在國內(nèi)什么狀況呢？盡管有市場，但價格壓得很低，企業(yè)無利可圖，甚至虧本；很多大型的國有企業(yè)做的太陽能電站，還不能及時付賬，要讓我們很多企業(yè)來當銀行，應收賬款要達幾億元人民幣。
《21世紀》：現(xiàn)在美國的“雙反”(反傾銷、反補貼)對你有什么影響？
施正榮：不但對我有影響，而且對中國整個光伏產(chǎn)業(yè)都有影響，所以我們要積極應訴。首先中國政府層面要對反補貼進行應訴，然后每一家企業(yè)要對反傾銷進行應訴，目前幾家企業(yè)都在準備。我們已經(jīng)聘請了很好的律師，同時我們公司組織了團隊，也有很專業(yè)的咨詢師，一起來積極應對。這次反傾銷對每一個企業(yè)的稅率是不一樣的。我們希望是零稅，稅率越低越好，這樣能保證我們企業(yè)正常運營。目前它對我們企業(yè)還沒有實質(zhì)性影響，要到12月5日，美國國際貿(mào)易辦公室才確定要不要立案。如果立案，每個公司就要去應訴，應訴大約要花一年左右的時間，然后再判定。
《21世紀》：很多企業(yè)都上中下游產(chǎn)業(yè)鏈打通了做，你為什么只做中間一塊，不做上游？
施正榮：不做上游的原因是我研究了其它產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗教訓，比如半導體行業(yè)的IBM、摩托羅拉(微博)，他們原來都是垂直一體化，后來都專業(yè)化了。也許一個產(chǎn)業(yè)的初期，一體化是有道理的，但隨著規(guī)模做大，市場成熟，垂直一體化就慢慢地失去了它的優(yōu)勢了。一個企業(yè)不可能一直賺錢，過去2-3年，尚德的毛利水平一直穩(wěn)定在在20%至25%之間，不像有些企業(yè)大起大落，這與我們的供應鏈管理水平有關系。人家毛利率30%多的時候我也眼紅啊，但反過來看，現(xiàn)在人家有包袱，我沒有包袱。
《21世紀》：我聽到一種說法，說尚德近幾年在國內(nèi)外大規(guī)模投資，步子太快，戰(zhàn)線拉得太長。你是否同意這樣的說法？
施正榮：投資不可能每一項都成功，可能也有失誤。這幾年，我們投資的工廠為什么沒有建在無錫一個地方？有時也考慮到分散風險。下一步，我們準備到西部去發(fā)展，那里有充足的電力資源，而且價格便宜。2005年我們上市，2006年我們就去洛陽建了工廠，就建了200多兆，也沒有再擴大，搞得井井有條。工廠越小越好管，以后都是這樣一個模板，一個城市搞一個工廠；或者無錫搞5個工廠，但都是小工廠。工廠越大越難管，而且有很大的風險。迄今我們投資的地方有上海、無錫、洛陽、鎮(zhèn)江，國內(nèi)就這么幾個地方；國外就是美國有一個工廠，日本我們收購了一家企業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)變化很大、很快，而且在前兩年，路真的看不太清，那時我一天到晚在想，這個產(chǎn)業(yè)將來會怎么發(fā)展？這幾年我在尚德做了一件事情，就是給企業(yè)創(chuàng)造一點靈活性，如果企業(yè)做得很死板，一旦判斷失誤，轉(zhuǎn)身都來不及。我預先放一個棋子，也不大，如果這個棋下對了，我容易轉(zhuǎn)過去，不至于從頭開始。
做慈善需要專業(yè)性
《21世紀》：最近，尚德通過中華慈善總會向參加中國青少年創(chuàng)意大賽的學校捐贈電池板一事鬧得沸沸揚揚，但你們卻一直沉默不語，事實真相究竟如何？
施正榮：捐贈我是理直氣壯的，但為什么當時媒體上沸沸揚揚，我沒有想站出來說話呢？第一，我們已經(jīng)說過了。另外，報料人不是一下子報，今天搞一點，明天搞一點，搞了一個月，我去跟他打一個月口水仗？我降了我身份！(提高了聲音)我是做慈善的，我又不是騙子，我是6000多萬真金白銀拿出去的，我要騙國家六七百萬的稅？邏輯都不成立。尚德沒有做虧心事，我們沒有必要去打口水仗，沒有必要狡辯，我是做的好事，社會自有公理。
我所有的東西都捐出去了，我們捐的產(chǎn)品都有證可查。我是為了支持教育事業(yè)，培養(yǎng)下一代。誠然，通過報料，我們也了解到，在整個捐贈過程中，我們監(jiān)管不夠到位，慈善做得不夠?qū)I(yè)，但這不僅僅是我們尚德，中國所有做慈善的人都缺乏專業(yè)性。因為做慈善的人都有一個心態(tài)：我做好事，我把錢捐出去了。但怎么樣把慈善做到位，還是需要一些專業(yè)性，就像做企業(yè)一樣。
《21世紀》：這些產(chǎn)品如果你不捐給學校，可以賣嗎？
施正榮：可以啊。我也想，早知道我把產(chǎn)品賣了，我把錢捐給它，什么也不用管。
在這里，我也要幫我夫人說句話。四川汶川地震，我夫人把20萬美金的支票送到上海慈善總會，后來知道地震需要電力，她就改為捐贈137萬元人民幣，并委托北京那家公司購買9套發(fā)電產(chǎn)品給汶川地震災區(qū)。137萬真金白銀，我夫人通過這個公司實實在在捐出去了，爆料人卻說成一物兩捐，是在混淆視聽。
