拓市場惜人才鑄就金牌公司
記中國石油管道局投產(chǎn)運行公司總經(jīng)理華樹春
2011-09-19   作者:何志丹 李元瀅  來源:經(jīng)濟參考報
 
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    從2007年開始至今短短4年時間,中國石油管道局投產(chǎn)運行公司(簡稱投運公司)由一個名不見經(jīng)傳的小公司,發(fā)展成為在國際油氣管道投運市場享有盛譽的專業(yè)化公司。業(yè)務(wù)由國內(nèi)發(fā)展到中亞、非洲、歐洲等地,利潤連年增長,員工收入翻番,企業(yè)還連續(xù)獲得2009年和2010年河北省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎;并于2009年獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)……
  談及企業(yè)的巨大變化,投運公司的員工們都會不約而同地講到他們的總經(jīng)理華樹春。他們說,是老華率領(lǐng)大家在四處拼殺屢創(chuàng)佳績,把投運公司打造成一個金牌公司,他本人由此獲得2009年度河北省優(yōu)秀(創(chuàng)業(yè))企業(yè)家。

  拓市場,他每年飛行10萬公里

  投運公司是國內(nèi)唯一一家從事油氣管道投產(chǎn)試運的專業(yè)化公司,而且擁有國際輸油管道運營管理資質(zhì)和能力。但在2007年,華樹春到投運公司上任的時候,投運公司正處于迷茫時期:業(yè)務(wù)不飽和,職工收入低,公司上上下下都缺乏歸屬感。
  面對現(xiàn)狀,華樹春經(jīng)苦苦思索之后,決定內(nèi)外齊抓,雙管齊下。即內(nèi)轉(zhuǎn)觀念,解放思想;外拓市場,擴大市場份額。
  “解放思想,是為了統(tǒng)一思想。目的就是要把所有員工的思路統(tǒng)一到公司核心業(yè)務(wù)上來,把大家的工作積極性調(diào)動起來,上下同欲,形成合力。這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)!比A樹春告訴記者。他在公司動員會上反復(fù)強調(diào):我們要改變業(yè)務(wù)少、收入低的現(xiàn)狀,必須依靠自己的雙手開拓市場。
  如何開拓更大更廣闊的市場?華樹春認(rèn)為,要把目光“從內(nèi)轉(zhuǎn)向外”——轉(zhuǎn)向中石油系統(tǒng)之外、轉(zhuǎn)身中國市場之外。此后兩年時間,投運公司在全力做好中石油管道局每一個EPC項目的投產(chǎn)運行項目、擔(dān)當(dāng)公司責(zé)任的同時,加大對中石油管道系統(tǒng)之外的市場、特別是海外市場的開發(fā)力度。
  開拓外部市場,要從別人的鍋里分得一杯羹,并不容易。華樹春身先士卒,沖在最前面。他在國內(nèi)外四處奔走,飛來飛去,趕到所有有合作空間的國家和地區(qū)談合同、簽協(xié)議。幾年間,不算乘車路程,他的空中飛行里程每年平均超過10萬公里……
  功夫不負(fù)有心人。在華樹春的艱苦努力下,投運公司的市場份額不斷擴大,業(yè)務(wù)量全面增長。在國內(nèi)投運公司獲得中石化川氣東送一期、二期工程、江西項目、榆濟線、西部管道等多項工程;在國際則進(jìn)入中亞、阿聯(lián)酋、尼日爾、乍得等多國市場。工程業(yè)務(wù)連連獲得突破的同時,投運公司的專業(yè)化品牌也開始綻放出熠熠光彩。

  惜人才,七尺男兒淚沾衣襟

  “企業(yè)最寶貴的資源是人才。投運公司這幾年快速的發(fā)展不竭動力在于對人才持久不變的愛惜和尊重。”華樹春如是說。
  在投運公司采訪時,員工們講述了這樣一個故事:投運公司有一支為陜京線增輸?shù)倪\行隊伍,共有38人。給陜京線運行了幾年以后,這支隊伍以其精良的技術(shù),出色的服務(wù)被業(yè)主相中,經(jīng)中石油集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),運行隊伍全體調(diào)出投運公司。在為38名員工送別時,華樹春流淚了,他給每個人送上一封信,并親筆寫上一句飽含深情的話:我們永遠(yuǎn)是朋友! 
  “人才難得,重在培養(yǎng),關(guān)鍵是要給他們提供成長的平臺和發(fā)展的機會。”這是華樹春的人才觀。由此出發(fā),他在公司人才的培養(yǎng)上舍得下工夫,更舍得花本錢。現(xiàn)在的投運公司是人才濟濟,并且每個人都能發(fā)揮自己的特長!叭烁饔胁,重在發(fā)現(xiàn);識人之才,才盡其用。”這是華樹春對人才的獨特理解,并依此打造出投運公司珍惜人才、關(guān)愛員工的企業(yè)文化。
  據(jù)了解,投運公司是目前國內(nèi)唯一一家應(yīng)用“QHSE四標(biāo)合一+企業(yè)文化”管理模式的企業(yè)。這個模式就是把QHSE四標(biāo)合一的管理體系和企業(yè)文化有機地結(jié)合起來,創(chuàng)建“剛性”管理制度和“軟性”和諧文化環(huán)境為支撐的一種管理模式。
  當(dāng)然,投運公司“珍惜人才、關(guān)愛員工”的企業(yè)文化不是一句空話,而是有許多具體細(xì)節(jié)的。比如,員工每天上午會喝上一袋鮮牛奶,食堂每周五包一頓餃子,讓員工感到“家”的溫馨;每位員工出國工作時,公司都會給他們配備一個中英文對照的標(biāo)準(zhǔn)旅行箱,箱上印有“中油管道投產(chǎn)運行公司”的字樣,目的是一旦出現(xiàn)意外情況,當(dāng)?shù)厥桂^工作人員或外國人,能夠在第一時間確認(rèn)員工身份,實施援助……

  打造精品工程,鑄就金牌公司

  華樹春對人才和員工關(guān)愛有加的同時,對工作的要求卻一絲不茍。他提出,公司所涉及的任何一項業(yè)務(wù),都要精細(xì)管理,作成精品。
  “市場不相信眼淚!比A樹春說,“我們只有做出精品工程,才能創(chuàng)出企業(yè)品牌,才能一步步把市場做大,把企業(yè)做強,才能創(chuàng)造更大業(yè)績和更多利潤。”
  華樹春要求,每次選擇市場簽署業(yè)務(wù)合同,都要小心翼翼,十分謹(jǐn)慎。簽署合同之前,他都要組織專業(yè)人員深入考察,詳細(xì)調(diào)研,把合作方的資料盡量掌握翔實。然后,把這些資料與投運公司的發(fā)展思路進(jìn)行一一印證,如果得出有利于公司發(fā)展的結(jié)論,才最終簽署這份合同。合同一旦簽署,合作開始,投運公司就會像吸盤一樣牢牢吸住這個市場,把業(yè)務(wù)做強,把市場做大。
  2009年對于投運公司來說是騰飛的一年,這一年有五大項目投產(chǎn),是投運公司組建以來投產(chǎn)任務(wù)量最大的一年,任務(wù)重、工期緊、要求高、難度大、戰(zhàn)線長。面對艱巨的任務(wù),華樹春帶領(lǐng)投運員工以大局為重,統(tǒng)籌安排,合理布局,精心組織,集中優(yōu)勢,認(rèn)真實施,打造精品,出色地完成了各項投產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造了五大投產(chǎn)同時開戰(zhàn)、年度內(nèi)近萬公里管道投產(chǎn)一次成功的奇跡。
  “不難想象,一年投產(chǎn)一萬公里,這需要他們付出多大努力和多少艱辛!敝惺凸芾砭忠晃活I(lǐng)導(dǎo)在談到華樹春時動情地說,正是憑借老華這種打造精品工程的開拓意識和不畏艱難的拼搏精神,投運公司才在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,并鑄造出享譽國際市場的金牌公司。
  在談及企業(yè)下一步的發(fā)展時,華樹春說,一方面,投運公司將進(jìn)一步加大市場開拓力度,特別是要繼續(xù)加快“走出去”步伐,實施國際化戰(zhàn)略;另一方面,將進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部管理,特別是目前公司發(fā)展已達(dá)到一定規(guī)模的時候,加強精細(xì)化管理勢在必行。

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