2.5%的資源如何贏得9%的利潤
中國石油哈爾濱石化打造國際化精品煉廠調(diào)查
2011-09-15   作者:記者 李春雷 王春雨/哈爾濱報道  來源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
 
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    以中石油煉油企業(yè)2.5%的原油加工量,實現(xiàn)了占中石油煉油企業(yè)9%的利潤,這是中國石油哈爾濱石化公司創(chuàng)造業(yè)績!督(jīng)濟參考報》記者近日走進哈石化,探訪這家企業(yè)“以小搏大”的“秘訣”。
   
    “大家大業(yè)”更要打好“小算盤”

  無論遠觀還是走進廠區(qū)細訪,哈石化給人的第一印象都是廠房林立,管線縱橫,屬于典型的“大家大業(yè)”,然而就在這樣的企業(yè)中,卻處處精打“小算盤”,甚至一件不到400元錢的“小事”曾讓企業(yè)的“掌門人”親自調(diào)查。
  今年2月,哈石化日常用水量突然大幅度提升,平均每天用水較往常增加120噸。120噸水、不足400元錢,卻引起公司總經(jīng)理魏立東的重視。是人為浪費還是設備老化?相關部門展開調(diào)查后,發(fā)現(xiàn)生活用水長流等11個問題,魏立東立即責成相關部門研究辦法整改,經(jīng)過有效治理,減少耗水150噸,實現(xiàn)全公司外購新鮮水單耗0.473噸/噸,創(chuàng)歷史最好水平。
  魏立東說,眼睛“向內(nèi)”才能挖潛增效,少浪費一度電、少跑一滴水、少花一分錢,成本就會下降,哈石化為此構建了“點、線、面、體”的節(jié)能降耗的立體網(wǎng)絡。去年公司加強內(nèi)控體系專項流程梳理,通過了股份公司的評價測試。加強物資采購和倉儲管理,全年節(jié)約采購資金2067萬元,降低庫存154.8萬元。加大工程決算管控力度,審核工程造價1.42億元,審減率6%。
  據(jù)了解,去年哈石化原油加工量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、綜合商品率、煉油綜合能耗、高效產(chǎn)品比例、營業(yè)收入、稅費、自銷化工產(chǎn)品創(chuàng)效比例、考核利潤等9項指標創(chuàng)歷史新高。今年上半年,哈石化電耗較去年同期下降了1萬度電,水耗下降了30%,蒸汽減少15%,風能減少10%。

    “精品論”謀效益

  打造精品煉廠,一直是哈石化追求的目標,魏立東認為,“精品”不是空話,而是體現(xiàn)在生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備動力、工程、人事等方方面面。通過精細管理,提高設備運行周期,優(yōu)化產(chǎn)品結構,提高產(chǎn)品質量,使企業(yè)具有較強的市場競爭力。
  據(jù)了解,哈石化油品最多時近20種,但60%-70%是低效產(chǎn)品,甚至虧本經(jīng)營。為此,哈石化瞄準高端市場,使高標號汽油比例達到100%。哈石化提出,精品煉廠精要有精品管理,每個月一次工作例會、一次經(jīng)濟活動分析會、每周一個大調(diào)度會、每十天一次產(chǎn)銷銜接會、每天一次價格分析會,通過召開“五會”,把指揮陣地前移,直接面向生產(chǎn)、分析不足、查找差距,促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
  在哈石化,有兩句話常被提起,一是凡是國內(nèi)有的先進技術都要擁有;二是逢修必改,改則提升。從2006年起,公司先后應用實施輔助提升管及MIP-CGP技術,對兩套催化裂化裝置實施改造,科技驅動使哈石化產(chǎn)品質量升級一直走在中油煉化企業(yè)前列。
  魏立東說:“只要我們加強對標管理,改善技經(jīng)指標,提高盈利能力,小加工量一樣出競爭力,一樣有大作為!

  保安全抓環(huán)保打造健康企業(yè)

  在魏立東的桌子上,每天都有三張報表,安全環(huán)保獎懲表、生產(chǎn)日報表、財務報表。魏立東說,企業(yè)要想長遠、健康發(fā)展,一定要花大力氣抓安全、環(huán)保。安全工作怎么抓?更新觀念、轉變工作方式方法是關鍵。
  在哈石化,對發(fā)生事故的單位和個人,堅決“一票否決”,嚴格考核兌現(xiàn),強化了廣大員工的安全環(huán)保責任意識。為了明確安全生產(chǎn)責任,哈石化對管理責任、屬地責任、直接領導責任、主要領導責任進行了重新劃分,明確崗位責任,將安全生產(chǎn)各項任務落到實處。深入開展安全大討論、冬季安全生產(chǎn)檢查等活動,去年累計排查問題658項,整改467項,提高了安全水平。
  哈石化把環(huán)保作為天字號工程來抓,夯實環(huán)保基礎,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保達標。公司加強清潔生產(chǎn)管理,11套裝置通過股份公司清潔生產(chǎn)審核驗收,COD、石油類排放量完成了年度考核指標。
  據(jù)了解,“十一五”期間,企業(yè)投資4.6億元,治理安全環(huán)保隱患43項,建設了外排污水“三級防控”配套項目,實施了污水場改造、污水回用、酸性水汽提、硫磺回收、油氣回收、污泥處理六大環(huán)保減排工程。與“十五”末相比,SO2減排2453噸、COD減排135噸、石油類減排7.2噸,分別降低了57.5%、84.9%和90.1%,超額完成省市下達的“十一五”污染減排指標。

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