對(duì)于券商而言，集合理財(cái)規(guī)模上不去的影響并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，還會(huì)對(duì)品牌造成了潛在傷害，同時(shí)蘊(yùn)藏了潛在業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)甚至清盤風(fēng)險(xiǎn)。
　　目前來(lái)看，受制于資產(chǎn)管理規(guī)模年度增長(zhǎng)的考核指標(biāo)，券商集合理財(cái)已經(jīng)陷入愈發(fā)不出去愈要增發(fā)新產(chǎn)品的銷售怪圈。這也擠占了券商資管大量的精力和資源。
　　對(duì)于強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的投資領(lǐng)域而言，券商資產(chǎn)管理部門疲于銷售并不是一件好事情。在日常的接觸中，記者總能聽到帶著隊(duì)伍賣產(chǎn)品的券商副總裁和資管部總經(jīng)理的抱怨。他們有時(shí)半個(gè)月甚至一個(gè)月均在外奔波，如果一個(gè)產(chǎn)品規(guī)模不理想，發(fā)的產(chǎn)品就會(huì)更多，銷售任務(wù)也就更重。此時(shí)，原本應(yīng)履行投資決策重任的資管老總們也只能奔波在外，變成“空中飛人”，頻頻遙控指揮，這種情況之下的投資效果可想而知。
　　同時(shí)，規(guī)模上不了臺(tái)階，對(duì)于券商集合理財(cái)?shù)钠放仆瑯觽�害巨大。根�?jù)證券時(shí)報(bào)對(duì)深圳券商營(yíng)業(yè)部集合理財(cái)客戶發(fā)放的調(diào)查問(wèn)卷顯示，客戶對(duì)于達(dá)不到原定計(jì)劃募集資金規(guī)模的理解為券商該產(chǎn)品業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大、達(dá)不到心理預(yù)期的收益目標(biāo)。針對(duì)會(huì)否考慮選擇該券商下一款產(chǎn)品的問(wèn)題，約有九成人士會(huì)說(shuō)“看看再說(shuō)”。
　　此外，規(guī)模較小的集合理財(cái)不得不面對(duì)一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，在股市震蕩加大的情況下，產(chǎn)品同樣面臨業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如果業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，那么有可能迎來(lái)客戶大量贖回的不利局面，從而導(dǎo)致產(chǎn)品有清盤風(fēng)險(xiǎn)。
  　以國(guó)泰君安推出的央企50為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該款產(chǎn)品在今年1至6月收益排名中一直位居前列，即使是在7月29日股市大跌行情中收益率也保持了0.64%的較高水平。不過(guò)，由于該產(chǎn)品成立初期規(guī)模較小，隨著股市行情走好，在業(yè)績(jī)上漲后投資者一般更偏向于拋售產(chǎn)品鎖定收益，這也導(dǎo)致該產(chǎn)品面臨保規(guī)模的不利局面。