沃爾瑪完購好又多難題不斷 再度延期至明年一季度
2011-06-01   作者:樂琰  來源:第一財經(jīng)日報
 
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    一拖再拖,原本承諾今年5月底完成對好又多整編的沃爾瑪又一次延后日期。
  沃爾瑪昨日正式回復(fù)《第一財經(jīng)日報》稱,明年一季度內(nèi)完成對好又多其余股份的收購。然而,有知情者透露,沃爾瑪整合過程中難題不斷,即便完成收編,也會面臨好又多難以擴張和業(yè)績下滑問題。

  內(nèi)部大換血

  沃爾瑪昨日給予的回復(fù)稱:“沃爾瑪目前擁有好又多35%的股權(quán),以及額外30%股份的表決權(quán)。我們已同意在獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)后,收購好又多剩余的股份。今年4月,我們已經(jīng)通過反壟斷審查,希望在本財年內(nèi)完成其他審批流程,完成并購。”據(jù)悉,沃爾瑪?shù)呢斈晔敲磕暌辉碌组_始計算,即在明年一季度內(nèi)完成整合。
  近期,沃爾瑪中國區(qū)首席財務(wù)官和首席營運官都辭職,并迅速換上從其他國際市場調(diào)來的沃爾瑪內(nèi)部資深人員頂上上述兩個重要位子。
  “好又多的整合一拖再拖,中國區(qū)高層總要有人有所負(fù)責(zé)。目前沃爾瑪在中國區(qū)一年可以開新店50家左右,在外資零售商中是最迅速的,這歸功于中國區(qū)掌門人陳耀昌,陳耀昌得保留,財務(wù)官和營運官則被替換了。其實,內(nèi)部換血是沃爾瑪整合好又多一貫的作風(fēng)!敝檎咄嘎叮谀孟潞糜侄嗖糠止蓹(quán)后,沃爾瑪逐步以“合并同類項”方式將各個同類部門進行合并,而每次并入都是一次換血。
  “以市場部來說,好又多的很多人員同時也要承擔(dān)沃爾瑪?shù)墓ぷ鳎植荒艽砦譅柆敯l(fā)言,這期間走了一批好又多人員!庇薪咏糜侄喙救耸客嘎。
  知情者進一步表示,甚至包括采購部門也是如此,原本好又多在全國按照地區(qū)劃分了幾個采購中心,而在沃爾瑪整合后,沃爾瑪取消了所有好又多的采購中心,統(tǒng)一并入深圳總部。
  “沃爾瑪給了這些采購人員兩種選擇,要么給予一定補償后離職,要么去深圳總部,權(quán)衡利弊之后,更多的人員選擇了離職,F(xiàn)在,好又多后臺管理體系基本已經(jīng)被沃爾瑪全線換血,重要管理崗位都已派駐了沃爾瑪直系人員!敝檎哒f。
  相對換血來說,沃爾瑪并購好又多更大的難題在于轉(zhuǎn)換好又多的性質(zhì),必須要完成對所有好又多門店從內(nèi)資到外資的轉(zhuǎn)換。“很多門店背后股份復(fù)雜,比如好又多上海田林店的股東同時又投資了寧波好又多,所以沃爾瑪花了巨大代價去轉(zhuǎn)外資,不過現(xiàn)在總算轉(zhuǎn)得差不多了!鄙鲜鋈耸糠Q。

  后整合時代難題

  盡管轉(zhuǎn)外資進入收尾期,但沃爾瑪面臨的后續(xù)問題并不小。
  記者在采訪中了解到,目前沃爾瑪在華共300多家門店,其中200多家是沃爾瑪,100多家是好又多,整合后首要問題是好又多難以擴張。據(jù)其內(nèi)部人員透露,由于沃爾瑪當(dāng)年收購時被相關(guān)部門以反壟斷理由限制好又多開店,因此自從沃爾瑪入股后,好又多就基本沒有擴張過新店,因此沃爾瑪幾年來擴張的新店都是沃爾瑪品牌,這對收購方來說是一大硬傷。
  此外,翻牌也很艱難。“在很多二三線城市,尤其是華南地區(qū),從廣州起家的好又多都有品牌優(yōu)勢,改換沃爾瑪?shù)恼信撇⒉皇呛檬,反而會降低品牌認(rèn)可度。”有知情人士表示,而且統(tǒng)一采購后,很多好又多的特色貨品都消失了,部分地區(qū)的消費者并不滿意,好又多一些門店業(yè)績下滑了30%~50%不等。
  “令沃爾瑪可能更加頭痛的是供應(yīng)商,原本一些好又多的供應(yīng)商合約還未到期,但都被沃爾瑪終止合作,有些強硬的地區(qū)供應(yīng)商以法律途徑進行維權(quán)。”知情者告訴記者。

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