全球最大的零售巨頭沃爾瑪進(jìn)軍中國電子商務(wù)一事塵埃落定。昨天，該公司聯(lián)手1號店正式亮相北京，宣布這項(xiàng)新的投資。在今年第一季度在中國業(yè)績繼續(xù)保持12%增長的同時(shí)，沃爾瑪中國區(qū)線上業(yè)務(wù)的突破，給美國總部又交上了一份成績單。
全球最大的零售巨頭沃爾瑪進(jìn)軍中國電子商務(wù)一事塵埃落定。昨天，該公司聯(lián)手1號店正式亮相北京，宣布這項(xiàng)新的投資。在今年第一季度在中國業(yè)績繼續(xù)保持12%增長的同時(shí)，沃爾瑪中國區(qū)線上業(yè)務(wù)的突破，給美國總部又交上了一份成績單。
不過，與虛擬網(wǎng)絡(luò)相比，沃爾瑪在實(shí)體網(wǎng)絡(luò)中的并購卻差強(qiáng)人意。記者昨日獲悉，就在沃爾瑪收購好又多的收尾階段，涉及整合好又多的高管沃爾瑪中國區(qū)首席運(yùn)營官羅世誠以及沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官羅睿瀾先后離職。
線上線下不同遭遇，讓沃爾瑪一半歡喜一半憂。
中國區(qū)收入75億美元占比1.8%
昨天新聞發(fā)布會(huì)上，沃爾瑪宣布正式入股1號店，但雙方仍未透露具體投資和入股比例。沃爾瑪副總裁程偉賓在現(xiàn)場反復(fù)強(qiáng)調(diào)是“少部分投資”。1號店董事長于剛則補(bǔ)充說，在整個(gè)和沃爾瑪談判的過程中，沃爾瑪從來沒有提到控股或者收購。之前坊間有傳言稱騰訊也有意投資1號店，不過最終被沃爾瑪奪愛。于剛同樣未正面回應(yīng)，他表示與騰訊等公司都有合作，并且將來依然會(huì)有持續(xù)深入的合作，不排除股權(quán)合作的可能性。
與1號店的合作，無疑是沃爾瑪在中國市場的又一次重大突破。根據(jù)沃爾瑪最新公布的截至4月30日的第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，因強(qiáng)勁的國際業(yè)務(wù)銷售狀況繼續(xù)對當(dāng)季總收入構(gòu)成推動(dòng)，沃爾瑪當(dāng)季收入增長4.4%，至1041.9億美元，超過了此前接受湯森路透調(diào)查的分析師預(yù)計(jì)的1029.3億美元。同時(shí)，第一財(cái)政季度利潤增長3%，達(dá)到34億美元盈利，超過去年同期的33億美元。
“國際市場仍是本公司的主要增長驅(qū)動(dòng)力，我們的門店數(shù)量和同店銷售額均有所增長。其中，墨西哥、中國和智利的第一季度銷售額同比增長率最高�！蔽譅柆敹麻L兼首席執(zhí)行官邁克?杜克表示。
據(jù)悉，第一季度，沃爾瑪繼續(xù)在中國保持了12%的銷售增長。截止4月底，其在中國已經(jīng)有333家分店，同時(shí)繼續(xù)加速分店擴(kuò)張行動(dòng)。據(jù)彭博社消息，沃爾瑪亞洲區(qū)總裁Scott
Price首次披露了2010年中國區(qū)業(yè)績，該公司去年在中國的收入達(dá)到75億美元(折合510億人民幣)，在4200億美元的總收入中占比1.8%。分析人士表示，這一比重并不大，而隨著在線業(yè)務(wù)的加入，中國市場在沃爾瑪全球業(yè)務(wù)中的貢獻(xiàn)將會(huì)更大。
好又多整合難題
不過，在電子商務(wù)領(lǐng)域獲得重大突破的同時(shí)，沃爾瑪在實(shí)體門店的收購卻推進(jìn)不順。
昨天，有最新消息顯示，沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官羅睿瀾已向公司提出辭呈。而就在此之前，沃爾瑪中國區(qū)首席運(yùn)營官羅世誠剛剛離職。
1個(gè)月內(nèi)，中國區(qū)兩位副總裁級別的高管相繼離開，這不能不引發(fā)業(yè)內(nèi)的諸多揣測。目前被業(yè)界認(rèn)為最有可能性的原因，應(yīng)該與推進(jìn)好又多整合不力有直接關(guān)聯(lián)。記者了解獲悉，根據(jù)當(dāng)初沃爾瑪收購好又多的計(jì)劃，在2010年2月之前，沃爾瑪將實(shí)現(xiàn)對好又多的全面控股。但由于整合工作沒能“滿足合同中的某些交易條件”，兩次延期后最終收購日期推至2011年5月26日。上述兩高管在這一節(jié)點(diǎn)之前辭職，時(shí)間相當(dāng)敏感。
“并購容易整合難，沃爾瑪與好又多在過去的四年，從人員架構(gòu)到商品采購、從信息系統(tǒng)到倉儲(chǔ)配送等各方面，雙方都經(jīng)歷了相當(dāng)艱難的磨合�！币晃晃譅柆斣袑酉蛴浾弑硎�，截至去年年底，100多家好又多門店硬件、系統(tǒng)升級基本結(jié)束，門店改造后全部轉(zhuǎn)為外資，最糾結(jié)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基本解決。沃爾瑪整合好又多現(xiàn)在正進(jìn)入最后的收尾階段�！�
然而整合后，好又多的規(guī)模效應(yīng)并未顯現(xiàn)，營運(yùn)效率反而一落千丈。記者在好又多廣州超市發(fā)現(xiàn)，個(gè)別門店一個(gè)月前閑置的貨架近期才陸續(xù)將商品組合到位，即便在晚上銷售高峰，賣場內(nèi)客流也相當(dāng)有限。”由于供應(yīng)商對其支持力度不大，這也導(dǎo)致好又多賣場內(nèi)的商品豐富程度以及價(jià)格都缺乏吸引力，銷售額大幅度縮減�！皬V州一家供應(yīng)商向記者透露。
記者調(diào)查獲悉，羅世誠之前，李成杰、于劍羿、孟永明、龍偉大等前兩代涉及整合好又多的高管都因各種各樣的原因先后離職。如今第三代整合者再次離開，這有可能繼續(xù)拖慢沃爾瑪最終全資收購好又多的進(jìn)度。不過對此質(zhì)疑，沃爾瑪沒有給予回應(yīng)。據(jù)悉，羅世誠離開后，暫時(shí)還沒有找到新任CO
O，該職位目前由沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌代理。