解說：產(chǎn)品好賣，倉庫難尋，網(wǎng)購企業(yè)大舉進(jìn)軍倉儲業(yè)。資金缺乏，用地緊張，倉儲業(yè)發(fā)展面臨哪些難題？《今日觀察》正在評論。

    主持人（陳偉鴻）：各位正在收看的是財經(jīng)頻道的系列報道《聚焦物流頑疾》。以前我們要買東西去商場、超市，現(xiàn)在我們只需要在電腦上輕輕地一點，選中的商品，最快就可以在幾個小時當(dāng)中送到您的手中了。以前，企業(yè)銷售產(chǎn)品，要一層層地轉(zhuǎn)銷和分銷，要進(jìn)店，要上架，現(xiàn)在通過了網(wǎng)絡(luò)的銷售，你就直接可以把產(chǎn)品從倉庫發(fā)到了顧客的手里。這樣的一些改變，到底是怎么發(fā)生的呢？迅速增長的網(wǎng)購需求，又怎樣沖擊著傳統(tǒng)的倉儲物流業(yè)呢，我們今天將就此來展開評論。

    今天我們特別邀請到了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的總裁李國慶先生，還有我們的評論員張鴻一塊來聚焦這樣的一件事。

    前幾天，我知道張鴻剛剛?cè)チ艘粋�倉儲基地，現(xiàn)在就讓我們一塊來看一看，網(wǎng)購到底讓倉庫發(fā)生了什么樣的變化？

    張鴻（評論員）：和傳統(tǒng)的倉庫相比，電子商務(wù)公司的倉庫更像是一個大的賣場，所以這就是幾萬平米的大的一個賣場，那么在傳統(tǒng)的超市里邊，我們購物是自己推著購物車，然后自己選貨，自己到那去結(jié)帳。但是在電子商務(wù)時代，我們只需要在電腦上輕輕點一下確認(rèn)鍵，后臺的所有工作都在這里完成，會有專門的撿貨員在這里把我們的貨品收集好，然后放到購物筐里，他們也把這個推著到前面去進(jìn)行質(zhì)監(jiān)，質(zhì)監(jiān)結(jié)束以后在那里進(jìn)行打包，最終通過物流公司送到我們消費者的手里。

    解說：但是這樣的一個倉庫，面積就達(dá)到了1萬平方米，相當(dāng)于2個足球場那么大，數(shù)十萬件商品在這里分門別類地擺放在貨架上，數(shù)百名撿貨員每天要為數(shù)以萬計的訂單不停地挑選、檢測和包裝各種商品。而盡管像這樣規(guī)模的倉庫，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)光在北京就有好幾個，但對于倉儲總監(jiān)祖洪奎來說，現(xiàn)在的倉庫他仍然覺得不夠用。

    祖洪奎（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國倉儲部總監(jiān)）：雖然目前為止我們已經(jīng)有超過六萬平米的倉庫，但是我們最理想的是，希望有一個超過十萬平米的，更現(xiàn)代化的，更整體型的超級大倉庫來支持。

    解說：圍繞著北京，這塊物流集散的必爭之地，網(wǎng)絡(luò)購物企業(yè)在倉儲升級擴建方面，這場無聲的爭奪戰(zhàn)早就已經(jīng)開始。

    京東商城，這家以網(wǎng)上銷售電器起家的購物網(wǎng)站，雖然目前在北京已經(jīng)有5萬平方米的倉庫，但又剛剛簽下了4萬平方米的倉庫。

    卓越亞馬遜，在北京也有4萬平方米的倉庫，其中，近三分之二的地方已經(jīng)從原來的一層加蓋到了三層，但這很快也要不夠用了。

    以服裝網(wǎng)絡(luò)而知名的凡客誠品，也剛剛在北京簽下了6萬平方米的倉庫，使自己的倉庫總面積達(dá)到了近10萬平方米。

    就連網(wǎng)購業(yè)的新來者也加入了倉儲升級的行列之中，這家專門賣鞋的小網(wǎng)站，去年剛剛從300平方米的倉庫升級到1000平米，而現(xiàn)在他們也要搬到了上萬平米的大倉庫了。

    徐夢周（樂淘網(wǎng)倉儲總監(jiān)）：我們之前的那個倉庫是百利威的26號庫，這個庫最早是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的倉庫，然后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)變大了以后，他就搬走了，然后租住的是京東商城，京東變大了，也搬走了，最后是我們租下來，就是那個一千平米的倉庫，我們現(xiàn)在變大了也搬走了。

    霍振祿（北京百利威物流公司總經(jīng)理）：從我們當(dāng)初的兩萬三千平米的倉庫，到現(xiàn)在建成了三十二萬平米的倉庫，可以說現(xiàn)在的倉庫需求量還非常大，90%的是電子商務(wù)在這運作。

    解說：不僅僅是在北京，網(wǎng)購業(yè)爭奪倉儲的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到了全國。在過去的一年時間里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在全國7個城市建立了10多萬平米的倉儲物流基地。而京東、卓越、凡客誠品也先后表示要花數(shù)十億建立全國倉儲網(wǎng)絡(luò)體系。而在今年初，阿里巴巴CEO馬云公布了一項千億元的物流戰(zhàn)略計劃，更是讓所有人感覺到，在倉儲物流的競爭中，“狼”真的來了。

    主持人：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代呢，人們提到這個商業(yè)模式肯定會提到鼠標(biāo)加水泥，所謂鼠標(biāo)可能就是圍繞著這個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，我們展開的一系列的動作，它的目的其實都是為了爭奪用戶，無論是口水戰(zhàn)也好，營銷大戰(zhàn)也好等等。但現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)其實在鼠標(biāo)之后水泥同樣也值得大家爭奪，我想這個李國慶先生是業(yè)內(nèi)人士，在這個水泥爭奪戰(zhàn)當(dāng)中您給分析一下，大家到底在爭奪的是什么呢？

    李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁）：我覺得水泥戰(zhàn)爭奪的最大是對顧客的服務(wù)體驗，過去價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)大家都在天天打。

    主持人：對。

    李國慶：那么再講創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的話，可能這個顧客體驗是最重要的，顧客體驗里核心就是送貨的準(zhǔn)確性，及時性，費用低。

    主持人：所以這個時候倉儲的重要性在這里就體現(xiàn)了出來了。

    張鴻（財經(jīng)頻道評論員）：對，就是爭得客戶。

    主持人：對。

    張鴻：因為你這個倉儲，我剛才也說了，這個倉儲和過去的區(qū)別在于，過去的那個倉儲就是倉庫，專門放東西的地方，所以對于企業(yè)壓縮成本來講，可能很難有特別大空間，但是現(xiàn)在當(dāng)它成為一個大的中間的電子商務(wù)的一個環(huán)節(jié)的時候，它有著特別大的壓縮的空間，就是你整個選貨的過程，然后這個產(chǎn)品在你倉庫里留的這個時間。

    李國慶：等等，壓縮什么的空間？

    張鴻：壓縮時間。

    李國慶：壓縮時間。

    張鴻：時間，包括成本，因為對你來說，對我們客戶的體驗來說，剛才李總說，就客戶的體驗來說，比如說你買一個電子商務(wù)的產(chǎn)品，那可能最重要的一個是便宜，一個是快，對吧。但是在這個環(huán)節(jié)里面，它就同時能在這個便宜和快上做出很大的這樣一個貢獻(xiàn)，比如說快……

    李國慶：其實還有一個，對當(dāng)當(dāng)不是問題啊，對淘寶面臨很大挑戰(zhàn)。就是說有倉庫的話，我相信淘寶今后要解決假貨問題，也得是發(fā)展大的物流，他把貨擱進(jìn)倉庫才有自己的質(zhì)檢員，檢驗這個貨品是真的，是假的，是殘的嗎？

    張鴻：對。

    李國慶：那么這樣把假貨的問題已經(jīng)就解決了。

    張鴻：這就是貨物的支付寶，是吧。

    李國慶：對，要沒有庫房，你的貨都沒有經(jīng)過你自己的庫房就跟顧客發(fā)生交易，那這個今后產(chǎn)生很多的糾紛。

    主持人：其實對你們業(yè)內(nèi)人士來說，現(xiàn)在對一個合格的倉儲一個倉庫的渴求，是一種什么樣的心態(tài)，你能描述一下嗎？它到底能給你們帶來一些什么？

    李國慶：我想這是一個倉庫布局，希望有更多的城市有自己的倉庫，這樣讓更多的顧客享受次日達(dá)，你剛才說的次日達(dá)，我們只有10幾個城市有倉庫，那這些地方的顧客次日達(dá)了，那更多的城市呢？離開了這個城市，比如武漢的顧客次日達(dá)了，那離開武漢呢，相反我們就做不到，所以需要更多的布局。

    主持人：所以很多這個從業(yè)人員跟你的心思一樣，希望能夠擁有更多合格的這個倉庫。但是當(dāng)他們真正進(jìn)入到這個市場的時候，他們卻發(fā)現(xiàn)想要找到一個合適的倉庫卻不是那么一件容易的事，我們一塊來看一看。

    解說：倉庫不是那么好找的，對于新進(jìn)入網(wǎng)購業(yè)的企業(yè)來說，這樣的體會更加深刻。樂淘網(wǎng)的物流總監(jiān)徐夢周，為了找到眼下的這個一萬平方米的倉庫，就花了好幾個月的時間，用他自己的話說，鞋都磨破了好幾雙。

    徐夢周（樂淘網(wǎng)倉儲總監(jiān)）：老實說不是很容易，因為B2C對倉庫的要求是比較高的，我們在選一個倉庫的時候，一般會花3到6個月的時間去找這個地址的。

    解說：而與此同時，倉庫的租金價格也在不斷上升，以北京南郊的一個倉庫為例，2009年的時候，每平米每天的價格是5毛錢左右，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了7毛錢，對于一個1萬平米的大倉庫來說，這意味著每天要多2000多塊錢，每年就要多交70多萬元的租金，別看這么貴，想找還不好找。

    賈加（凡客誠品倉儲中心主管）：跟2008年以前比，是很難了，當(dāng)時是隨便挑，現(xiàn)在確實不那么容易了。倉儲資源，尤其是單一體積比較大的倉儲資源，確實是比較緊張的。

    解說：對于網(wǎng)購企業(yè)來說，一個合適的倉庫不僅要面積足夠大，最好一個倉庫就能達(dá)到上萬，甚至幾萬平米的面積。對位置也有很高的要求，不僅要方便貨物從城外運進(jìn)來，還要方便向城里陪送進(jìn)去，同時對倉儲的硬件也有要求，最好能有網(wǎng)絡(luò)和信息化、智能化的處理設(shè)備，而符合這樣條件的倉庫，其實并不多。

    姜超風(fēng)（物資儲運協(xié)會會長）：很多需求不能滿足，很多客戶找不到自己的倉庫。倉儲企業(yè)要為更高的客戶提供服務(wù)的話，又缺乏相應(yīng)的能力。

    主持人：看完了小片，我想一句話可以來表達(dá)我現(xiàn)在的心聲，真的要找一個合格的倉庫不是那么容易的事，你想要地理位置好，你想要面積超大，你想要軟件硬件都合適，我不知道在這個國慶尋找和建立倉庫過程當(dāng)中，是不是遇到過這些煩惱和煩心的事？

    李國慶：對，當(dāng)當(dāng)正好是已經(jīng)11年，11年，年年的倉儲面積必須翻一番才能支持這個銷售。那么在找倉庫的時候，我們只是5年前剛意識到，我們找的又不像倉庫，是介于零售店的店面和倉庫之間，為什么這么說呢，比如一般大家說的倉庫蓋個房子，有基本的保管條件就夠了，而對于我們網(wǎng)購不是，對互聯(lián)網(wǎng)不是，對電子商務(wù)倉庫這幾個條件，第一個要有很好的這個互聯(lián)網(wǎng)的傳輸，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，雖然我們都是拉專線，數(shù)據(jù)專線；第二，這個地面處理的話，要普通的倉庫根本做不到，要不然塵土飛揚，我們要求有金剛砂要保護(hù)漆，對吧；第三個我們的倉庫，我們是晝夜工作，我們?nèi)�班倒，那么必須有足夠的采光和照明，而這些當(dāng)然還有更多的細(xì)節(jié)。

    主持人：聽起來幾乎相當(dāng)于裝修你們家一樣的難度和高標(biāo)準(zhǔn)�。�

    李國慶：是，而且過去中國的這個物流呢，當(dāng)然有做的不錯的，像黃埔了，像普羅斯都是跨國公司，境外在中國做，但更多的倉庫我們現(xiàn)在遇到的一萬平米、三萬平米、五萬平米都可能有，但是往往都是在這個外部環(huán)境不是一個很好規(guī)劃的物流園區(qū)，野蠻生長出來的，都達(dá)不到我們那些要求。

    主持人：煩心嗎？

    李國慶：北京最近這兩年，這兩年改進(jìn)多了，那么北京倉庫是我們最大的倉庫，加起來六萬多平米，居然每個月要有半天停電，在大興，最后我們反復(fù)地交涉，這一停電這半天，我們的生產(chǎn)，我們的訂單處理，我們的押金系統(tǒng)就全停了，就不能操作。

    主持人：對，其實你看我發(fā)現(xiàn)有一位叫“黑人”的網(wǎng)友，他讀懂了你的心聲啊，他也發(fā)現(xiàn)其實制約這個電子商務(wù)發(fā)展的一個最重要的瓶頸就是物流，他說“網(wǎng)購給物流提出了挑戰(zhàn)，物流的模式由城市到城市再到賣場這樣的模式，直接精細(xì)化到從商家到用戶，這是一個端到端的服務(wù)能力，隨著網(wǎng)絡(luò)購物量的增長，這種物流的服務(wù)效率是一個難解的題目�！�

    但恰恰就是一個兩難，越來越多的商家他希望擁有自己的良好的物流，但是與此同時他遇到很多煩惱，張鴻你在調(diào)查當(dāng)中是不是也感受到這種煩惱了？

    張鴻：我是消費者。

    主持人：對。

    張鴻：李總是供應(yīng)商，你看好像是點對點，直接輸送給我。

    主持人：對。

    張鴻：但是這個后臺，剛才我在那個片子里說了，后臺的操作其實就相當(dāng)于我們在賣場里邊買貨。

    主持人：只是強大的處理。

    張鴻：對，他只是說這個買貨的不是我本人，而是他們的員工去幫助買貨，那買貨的這個場，其實它的要求很高，包括你整個系統(tǒng)的管理能力。包括非常簡單的一點，就現(xiàn)在你說那六、七萬平米是分散在好幾個庫里，如果它是在一個庫里邊的話，它的成本又會降低，因為反正它需要這樣一個系統(tǒng)是一樣的，它如果所有的貨品都在一個庫里的話，那會非常簡單，所以他可能很多時候需要一個十萬平米一個大的倉庫，但是哪里有呢？就像你說裝修，這個裝修，電子商務(wù)公司現(xiàn)在對這個倉庫的要求，它其實是一個定制的裝修，就是我需要一個個性的裝修。

    主持人：對。

    張鴻：但現(xiàn)在中國的倉儲業(yè)基本上屬于一個低端的，這樣的一個環(huán)境里，所以很那有那種高端的定制。

    主持人：我聽說很多企業(yè)找到的這個倉庫就是在邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，農(nóng)民們弄了一塊地。

    張鴻：就是倉庫嘛。

    主持人：這個壘起了磚瓦房，然后這叫倉庫了。

    張鴻：對，而且這個時候你還要考慮一點，就是一個正在發(fā)展的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，它還要考慮未來的擴張。

    主持人：對，還要有前瞻性，要有預(yù)留的位置。

    張鴻：暫時有幾個比如說，對，暫時村委會批了一塊地擱這，我兩年以后我要咵一下就。

    主持人：我肯定不夠用了。

    張鴻：所以我們片子里面你看經(jīng)常搬家，經(jīng)常。

    李國慶：我給你講一個笑話，現(xiàn)在還沒解決的。我們廣州的庫房也好幾萬平米，在廣東的花都，我們?nèi)サ臅r候沒問題，去年突然告訴我們，去年說，消防說這個消防不過關(guān)，我們的庫房里邊不能有燈光了，燈要關(guān)掉不能開燈了，我說那怎么撿貨啊，我們晚間，那么好我今年這個去了以后，7月份去，我發(fā)現(xiàn)一個在門口有一個大探照燈照著庫房。

    主持人：從外面照進(jìn)去？

    李國慶：當(dāng)然只是我們庫房的五分之一的面積，那也有五千平米，一個大探燈往里照，我們的工人戴著頭燈撿貨，那可不是擺貨。

    張鴻：太不節(jié)能了。

    李國慶：還是圖書啊，圖書那么多品種淹沒在這五千平米那么多貨架戴著頭燈，那撿貨效率非常低，當(dāng)然了，這個問題我今天敢暴露，是因為我們就要搬家了，搬到一個條件好的地方。

    主持人：你們的條件就要改善了。

    李國慶：6月份就搬了。

    張鴻：現(xiàn)在你很難說，比如消防的要求是錯的，他可能也按照他原來的那個要求來做。

    主持人：沒錯。

    張鴻：所以現(xiàn)在就是說，按照電子商務(wù)的這個個性化定制的話，那我們的很多可能就需要一些制度上需要一些松動或者是寬容了，或者是這個與時俱進(jìn)。就相當(dāng)于現(xiàn)在我們說我們倉儲業(yè)本身，包括管理的話，它可能是一個小學(xué)水平，但是現(xiàn)在電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)需要一個大學(xué)畢業(yè)生，但是我們大學(xué)又沒那么普及。

    主持人：所以這之間的落差，就導(dǎo)致了我們商家出現(xiàn)了這樣或者那樣的煩惱，當(dāng)我們看到越來越多的人對于倉儲有越來越大的，或者是越來越高的一個要求和需求的時候，與此同時也能看到了煩惱似乎也在與日俱增，那么到底為什么我們要找一個或者建一個倉庫就這么難呢？稍候的節(jié)目繼續(xù)我們的評論。

    主持人：歡迎回到現(xiàn)場，此刻各位收看的是財經(jīng)頻道的特別制作——《聚焦物流頑癥》。在前面的節(jié)目當(dāng)中，我們看到企業(yè)現(xiàn)在對倉儲的需求是越來越大了，但是為什么建一個倉庫卻如此之難呢？我們也做了相關(guān)的調(diào)查，大伙一塊來看一看。

    解說：馬京橋這段時間很郁悶，因為他經(jīng)營了一片倉庫正在面臨著拆遷。

    馬京橋（北京京橋倉儲服務(wù)公司總經(jīng)理）：我們公司在這里一共有三萬平米的倉庫，因為這個地方呢，目前是朝陽區(qū)要給他改造成整個是一個高檔的商務(wù)區(qū)。

    解說：這片地在馬京橋辦公室掛著的這張地圖上，只是30多個小圈之一，每一個這樣的小圈代表著一個他這一年多來，曾經(jīng)洽談過的地塊，但每一個圈也都代表了一次失敗的嘗試。

    馬京橋：城市擴張的速度太快了，到了2010年以后，就沒法在五環(huán)外，六環(huán)之內(nèi)基本都不行了，得到六環(huán)外了。

    解說：實際上在三年前，馬京橋為不斷變化的倉儲位置焦頭爛額的時候，也曾經(jīng)嘗試過去找北京幾個大型物流園洽談，想在那里安定下來。

    馬京橋：很早就去找過，但是像這種國家級大型物流園區(qū)，它的進(jìn)入的門檻比較高。第一句就問，你們的產(chǎn)值是多少？你能給它帶來多大的稅收。

    解說：倉儲企業(yè)進(jìn)入物流園的門檻為什么會這么高呢？通州物流基地是位于北京近郊面積最大的物流園之一，作為這個基地的副總經(jīng)理孫哲，多年來負(fù)責(zé)整個物流園的招商引資和規(guī)劃建設(shè)，但在今年的年初，這個基地進(jìn)行了一次土地出讓的拍賣會上，卻發(fā)生了讓他意外的情況。

    孫哲（通州物流基地副總經(jīng)理）：一共現(xiàn)場競價是五塊地，當(dāng)時有兩塊地的價格都超過了一個億。當(dāng)時兩塊地的起拍價格都是四千多萬，當(dāng)時那個企業(yè)舉到一個億的時候，我心臟都跟著砰砰砰跳，我覺得那錢，有點像房地產(chǎn)開發(fā)市場似的，錢都不當(dāng)錢了，到最后舉一下牌，二百萬元一個階梯，到最后最高的時候。

    解說：讓孫哲心驚肉跳的這場拍賣，出讓的是園區(qū)內(nèi)的兩塊土地，這兩個地塊規(guī)劃面積分別為80畝和90畝，用途都是倉儲物流用地，底下一個是4172萬元，一個是4713萬元，但現(xiàn)場舉牌競價的結(jié)果，卻是一個成交價達(dá)到了1.88億元和一個達(dá)到了1.32億元，翻了好幾倍，按理說拍賣拍出了高價，對出讓土地的園區(qū)來說應(yīng)該是好事，但面對著這意外的天價，孫哲卻高興不起來。

    孫哲：那最后他企業(yè)拿著地之后，這么高的成本，土地成本，再加上他的建設(shè)成本，最后他要是分擔(dān)到他的庫房的這個租金當(dāng)中，他企業(yè)今后的運營當(dāng)中，這應(yīng)該對他來說是個不小的壓力，他可能經(jīng)營不下去，他可能閑置也好，他是轉(zhuǎn)型也好，應(yīng)該說對整個物流業(yè)的發(fā)展，不是很有利的事。

    解說：孫哲說，按照目前園區(qū)里倉儲企業(yè)的承受能力，每畝地最高可以接受90萬元的價格，再高的話靠做倉儲物流幾乎不可能收回投資，而這兩塊地每畝的成交價最高達(dá)到了235萬元，這也讓他更擔(dān)心另外一個問題。如果一旦這家拍下天價的企業(yè)，不能及時投資建設(shè)，這幾百畝土地又要撂荒一段時間，這對于現(xiàn)在用地已經(jīng)很緊張的物流基地來說，也是不愿意看到的局面。

    主持人：我們看到了這些對倉儲有需求的企業(yè)，他們的這樣或者那樣的困惑，有哪些是跟我們業(yè)內(nèi)人士有共鳴的，我們也請這個國慶來分析一下，到底是什么樣的原因，造成了今天我們大家都看到這些難？

    李國慶：我覺得這個造成這個倉儲這么難，第一個是政府規(guī)劃缺位，而且有超前的規(guī)劃，政府規(guī)劃缺位就會出現(xiàn)什么呢，一個城市你不論北京、上海、廣州、深圳、武漢我去了，到處都是物流基地，到處都是物流園區(qū)。

    主持人：風(fēng)起云涌啊。

    李國慶：風(fēng)起云涌，而且東南西北都有，也不考慮環(huán)境，有的可能就五萬平方米的規(guī)模，有的可能十五萬，我覺得這個政府規(guī)劃缺位，造成社會總成本也很高，它有的根本不適合，各地區(qū)本位主義；第二個我覺得從業(yè)人才，過去做物業(yè)做倉儲，買地也好，租地也好，建庫房有一句話叫養(yǎng)老工程。

    主持人：怎么理解呢？

    李國慶：什么人在干呢，發(fā)了一筆橫財，或者人家主營業(yè)務(wù)，人家是做潤滑油的發(fā)了財，然后拿出這個錢囤了這個地蓋出房子來出租，那么養(yǎng)老工程就是今后自己的生意不做了退休了，或者將，這就等于……

    主持人：源源不斷地收入就來了。

    李國慶：源源不斷也是微利了。

    張鴻：但是這地是增值了，他把這地當(dāng)做了一個投資。

    李國慶：對，養(yǎng)老金的問題，我以為這就是一點補充，我覺得這是人才，那么它積蓄了人才它就很不專業(yè)。西方是有專門的這個物流商的，物流地產(chǎn)商的；第三個我覺得這個中國做企業(yè)，這個企業(yè)家思考問題的思維方式是，什么都喜歡自建，而不是說發(fā)育第三方。

    主持人：舍不得假手于人。實際上第三方物流越發(fā)達(dá)它越可以來解決我們現(xiàn)有的煩惱。

    李國慶：對，它越走會越專業(yè)，表面看可能頭辦年跟你磨合起來有困難，但是越走越好。比如我舉一個例子，那么當(dāng)當(dāng)在這些年倉儲，那么各地方政府給我們各種優(yōu)惠，土地怎么便宜，吸引我們?nèi)ァ?/P>

    主持人：吸引力很大啊。

    李國慶：到那給他稅收啊，吸引我們?nèi)�，但是我們堅持說，就是以我們名義拿的地也請第三方，第三方公司只要他人才他的專業(yè)訓(xùn)練，我們跟他簽長租約，簽15年的長租約，20年的租約，他怕有風(fēng)險，沒資金怎么辦？我們寧愿預(yù)付他兩年的，我們廣州和無錫都是這個方式，我們預(yù)付你兩年房租，請你建，我們變成租賃關(guān)系然后他去發(fā)展，那么下一步我們還希望他們跨城市的發(fā)展，不要到每個城市都跟每個地方去切磋吧，所以我覺得這是中國這個企業(yè)做事的方式，從頭到尾縱向發(fā)展，就像你本來是一個投資拍電影的公司，你也簽約藝人，這事就復(fù)雜了。

    張鴻：但是可能很多企業(yè)也是有無奈，就是我們說一個大的企業(yè)它需要定制的物流，可能定制的倉儲。

    主持人：第三方如果不成熟的話，可能我只能自己去做。

    張鴻：對，第三方現(xiàn)在成熟的第三方，比如說李總你需要第三方，可能基本上是境外投資的那種大的物流倉儲，就是國內(nèi)的它發(fā)展起來相對來說比較慢，它有幾個因素，除了這個李總剛才說的，土地成本是一個非常重要的原因，就是現(xiàn)在很多地方政府它確實前一段有過熱的這樣一個跡象，但現(xiàn)在不均衡，就是在一些應(yīng)該有非常大，就是對物流有特別大需求的這樣的一些城市，它恰恰是土地漲幅特別高。

    主持人：最稀缺的資源。

    張鴻：所以你從地方政府的角度來說，他不大樂于主動地把這塊地變成一個倉庫。

    李國慶：物流地產(chǎn)商去拿地，只能給它交的稅，那點銷售額只能是租金式的銷售額。

    張鴻：對。

    主持人：對這下你下回更有信心了。

    李國慶：是，是，是。

    張鴻：這樣的話，你的一個小的倉儲企業(yè)，或者是一個園區(qū)，它其實盈利空間很小，我看到一個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在倉儲業(yè)平均盈利是2.6%。

    李國慶：利潤率低。

    張鴻：這是一個非常微利的一個行業(yè)。

    主持人：沒錯。

    張鴻：你要求他們在多大程度的來重組，來做大做強，這可能很難，還有一個就是稅收的問題，就是基本上現(xiàn)在倉儲是按照5%的這個營業(yè)稅，這個是比運輸業(yè)是要高的，運輸業(yè)是3%，所以其實幾個前就有很多部委，包括一些專家也提出，能不能給他們減稅，讓他薄利不那么薄，但現(xiàn)在就是說雖然去年我們有這個物流業(yè)的振興規(guī)劃，可能也提到了，對他們減負(fù)的問題，但是現(xiàn)在還沒有落實下來，所以他們肯定，也生存很困難。

    李國慶：資金可能也是一大問題。

    張鴻：對，對。

    主持人：那么稍候我們也會跟各位一塊來分享，特約評論員對這個話題的看法。

    姜超風(fēng)（物資儲運協(xié)會會長）：大約百分之三四十的倉儲企業(yè)，都要被城市擠出，為什么？因為城市現(xiàn)在，各個城市都在擴張，所以說城市擴張速度太快。原來的倉儲企業(yè)處于城市的邊緣，現(xiàn)在的倉儲企業(yè)已經(jīng)位于城市的中心地帶，那么由于交通的問題，交通流量的控制的問題，大貨車的進(jìn)出問題，還有鐵路專線的控制問題，使這個倉儲企業(yè)必須外遷。外遷呢，外邊又找不到地，因為地方政府的土地指標(biāo)都比較緊張，不容易給倉儲企業(yè)來批地，同時地價又在不斷地上升，這個在五年之內(nèi)，土地的地價，就是我們?nèi)〉玫耐恋氐牡貎r，從六萬元（每畝）一直升到六十萬元（每畝）。所以這個倉儲企業(yè)，如果要再重新建設(shè)一個這樣的基地的話，投入成本將是十分的巨大。

    荊林波（中國社科院財經(jīng)所副所長）：我們比如當(dāng)當(dāng)，京東這樣的新興企業(yè)，它在運作電子商務(wù)倉儲的時候，也要有外包的思想，不一定什么事情都要大包大攬，自己做，這里面利潤是相對薄的，所以我們企業(yè)一定要樹立更廣闊的視野，來和別人合作，一加一才能大于二。

    主持人：在未來的發(fā)展當(dāng)中，兩位評論員你們期待中國的倉儲業(yè)到底會出現(xiàn)一個什么樣的一個大的發(fā)展？

    張鴻：我希望他們能輕裝上陣，然后能有大的這種重組組合，最終能夠形成很多，能夠滿足現(xiàn)代物流需求的一些倉儲業(yè)，物流業(yè)等等，那減負(fù)輕裝上陣，那就得減稅，就是相關(guān)的稅費被讓他們的利那么薄，尤其是現(xiàn)在我們鼓勵消費，這個環(huán)節(jié)的稅費減少的話，其實最終的，終端上是我們消費者可以承擔(dān)更少這樣一個費用。

    主持人：張鴻在呼吁要減輕他們負(fù)擔(dān)。

    張鴻：對。

    李國慶：我對于倉儲有需求的企業(yè)看，我還是希望中國能發(fā)育出更現(xiàn)代化，更專業(yè)的第三方倉儲公司，那么這些公司發(fā)育起來以后，能整個推動中國商業(yè)這個新的變革，而我不希望看到的是，每個商業(yè)企業(yè)自己去圈地做物流，做這個商業(yè)地產(chǎn)升值的夢……