國(guó)家電網(wǎng)與中海油關(guān)于電動(dòng)汽車充電站合作開始破冰。
3月21日，兩大央企掌門人劉振亞和傅成玉就汽車電池、電動(dòng)汽車充換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作進(jìn)行磋商。國(guó)家電網(wǎng)隨后對(duì)外宣布，國(guó)家電網(wǎng)將與中國(guó)海洋石油總公司加強(qiáng)在電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的合作。
“國(guó)家電網(wǎng)和中海油的合作僅是一個(gè)開端，未來(lái)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司和中石化、中石油、中海油都有可能攜手。”3月23日，廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)對(duì)此評(píng)價(jià)，國(guó)家現(xiàn)有土地政策已經(jīng)很難允許電網(wǎng)企業(yè)再去如法炮制中石油、中石化那樣布局廣泛的終端銷售大網(wǎng)，而油企則需面臨電動(dòng)汽車時(shí)代將至的挑戰(zhàn)，故此“未來(lái)既有合作，亦有競(jìng)爭(zhēng)”。
“南方電網(wǎng)將來(lái)一定也會(huì)與油企合作，但時(shí)間和方式仍在探討�！蹦戏诫娋W(wǎng)一位高管對(duì)此透露。
油電結(jié)盟
劉振亞表示，電動(dòng)汽車、大容量蓄能電池等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，下一步雙方應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)合作向全面、縱深發(fā)展。
利用在終端供電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)2010年全面完成了年初制定的新建75個(gè)充電站和6029個(gè)充電樁計(jì)劃。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)3月6日公布的計(jì)劃，2011年將新建173座電動(dòng)汽車充換電站和9211個(gè)充電樁，充換電站數(shù)量較之2010年增長(zhǎng)231%。
一位接近國(guó)家電網(wǎng)人士透露，國(guó)家電網(wǎng)去年在充電站方面的投資達(dá)到3億元左右，“其中地價(jià)是比較高的一塊成本”，加之電動(dòng)汽車未有普及，許多充電站及充電樁“都在喂蚊子”。中國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng)需要五年才能初成規(guī)模，國(guó)家電網(wǎng)再財(cái)大氣粗，也不能在五年內(nèi)如此燒錢。
林伯強(qiáng)對(duì)此表示認(rèn)同，中海油有加油站終端，國(guó)家電網(wǎng)有資源優(yōu)勢(shì)，而電動(dòng)汽車的發(fā)展先期或以混合動(dòng)力作為過渡，電油結(jié)盟，使加油站內(nèi)有充換電設(shè)施，“合作才更有效率”。
傅成玉坦言，中國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)最缺的是中間運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，能否有效地將汽車產(chǎn)業(yè)和動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的商業(yè)模式是影響電動(dòng)汽車發(fā)展的重要問題。
中海油早前不斷強(qiáng)調(diào)，中海油是一家能源公司而不是單純的石油公司。為進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，早在2006年底，中海油就專門成立了新能源投資有限公司，并積極在全國(guó)范圍內(nèi)攻城略地。
2009年7月，中海油向一家主要為電動(dòng)汽車生產(chǎn)鋰電池的廠商——天津力神電池股份有限公司投資50億元，用于在天津一個(gè)新廠建設(shè)20條電池生產(chǎn)線；2009年，中海油與普天集團(tuán)合資成立了普天海油新能源動(dòng)力有限公司，并隨后以后者為主導(dǎo)與眾泰汽車在杭州建設(shè)充換電站試點(diǎn)。
林伯強(qiáng)笑言，國(guó)家電網(wǎng)在充換電站的建設(shè)中選擇“換電”路線，而中海油又是電動(dòng)汽車電池的制造商。目前該領(lǐng)域電池制造標(biāo)準(zhǔn)、接口不一，國(guó)家電網(wǎng)選擇了中海油，即可以在建設(shè)充換電站中減少拿地開支，同時(shí)又可確定汽車電池標(biāo)準(zhǔn)，“為后晉的電池廠商確立了一個(gè)標(biāo)桿”。
在2010年，國(guó)家電網(wǎng)還是“充電”模式的堅(jiān)實(shí)擁躉，試圖成為電動(dòng)車時(shí)代的“加油站”大王，但1月份路線調(diào)整，轉(zhuǎn)為“換電為主、插充為輔，集中充電、統(tǒng)一配送”的基本商業(yè)模式。
“任何有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都會(huì)看到這一塊，國(guó)網(wǎng)之前(充電)僅僅是賣電，而未來(lái)把電池掌握在手里，可以提供各種增值服務(wù)。”北京交通大學(xué)新能源研究所所長(zhǎng)姜久春說。
中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)研究會(huì)副理事長(zhǎng)季恒寬則認(rèn)為，以換電模式為主，可以利用低谷的低電價(jià)，將電池的高成本轉(zhuǎn)嫁出去，有利于純電動(dòng)汽車市場(chǎng)銷售快速啟動(dòng)。
路線之爭(zhēng)
作為已加入中央企業(yè)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的南方電網(wǎng)，其目前采取的路線與國(guó)家電網(wǎng)相反，以充電模式為主，并且已在深圳、廣州、南寧、昆明等地已建設(shè)充電站10座，充電樁350個(gè)。
前述南方電網(wǎng)高管承認(rèn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電網(wǎng)與油企肯定會(huì)合作�！叭笥推笥袛�(shù)萬(wàn)個(gè)加油站，在其經(jīng)營(yíng)的加油站內(nèi)加裝一套充電裝置即可為電動(dòng)汽車服務(wù)，成本較之電網(wǎng)自建更少”，北上廣深等一線城市土地寸土寸金，自建太多并不現(xiàn)實(shí)，“電網(wǎng)企業(yè)在電力供應(yīng)、充電的流程和電源控制等方面更具優(yōu)勢(shì)”。
除卻建設(shè)充電站外，南方電網(wǎng)也有在做“換電”領(lǐng)域的嘗試。3月16日，南方電網(wǎng)與以色列BetterPlace簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者是換電模式的最早踐行者之一，僅在2008年底即在以色列建有400座充電站，并與雷諾-日產(chǎn)、奇現(xiàn)、北汽等車企有深度合作。
上述高管稱，與BetterPlace的合作，并不能表示南方電網(wǎng)先前戰(zhàn)略的改變，“以色列是一種車型，一種電池，所以BetterPlace能成功，但在國(guó)內(nèi)可以做到這一步嗎？”
“充電”與“換電”路線之爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)議頗為激烈。此前工信部牽頭制定的《2011-2020年新能源汽車十年規(guī)劃》(草案)中以充電樁為主、充電站為輔，但后來(lái)各部委意見不一而未能出臺(tái)。國(guó)家電網(wǎng)今年1月確定的“換電為主”路線，或會(huì)讓爭(zhēng)議更為激烈。
國(guó)家863計(jì)劃節(jié)能與新能源汽車項(xiàng)目監(jiān)理咨詢專家組組長(zhǎng)王秉剛比較傾向于充電樁為主，他認(rèn)為“國(guó)家應(yīng)該引導(dǎo)電網(wǎng)，不能過多地考慮企業(yè)利益”。
“不能說哪種模式好，現(xiàn)在無(wú)論是充換電技術(shù)都沒有成熟，這使得路線不像是以前做題目，沒有固定的對(duì)錯(cuò)�！鄙钲诠╇娋指本珠L(zhǎng)江克宜對(duì)記者表示。
江克宜認(rèn)為，依照中國(guó)的國(guó)情，未來(lái)可能會(huì)是換電和充電兩種方式并行，“因?yàn)閮煞N技術(shù)都有其優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過于廣闊，消費(fèi)者的喜好也不同”。