“沒有科技水平的提高，沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就不能真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)�！�——全國(guó)人大代表、魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 趙志全

    從一個(gè)僅有19萬元凈資產(chǎn)的校辦小廠到一家總資產(chǎn)60億元的國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，魯南制藥的發(fā)展歷程，生動(dòng)地回答了科技創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)發(fā)展中的重大作用，同時(shí)也為醫(yī)藥行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了一個(gè)樣本。
    科研人員要面向市場(chǎng)、面向產(chǎn)業(yè)化、面向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，要瞄準(zhǔn)世界科技前沿和先進(jìn)水平，大力開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
    2010年8月18日，2010年(第27屆)全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息年會(huì)在上海舉行，會(huì)議承辦方中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息中心(上海醫(yī)藥工業(yè)研究院信息中心)首度權(quán)威發(fā)布了“國(guó)內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線”十佳工業(yè)企業(yè)榜單，魯南制藥集團(tuán)名列其中。
　　隨著醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高和市場(chǎng)形勢(shì)的變換，傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)銷售面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻的形勢(shì)要求制藥企業(yè)必須盡快跳出原來的運(yùn)營(yíng)模式，尋找更新的發(fā)展思路，魯南制藥集團(tuán)在加強(qiáng)建立企業(yè)自主創(chuàng)新方面，邁出了堅(jiān)定的步伐。
　　據(jù)《中國(guó)新藥審批監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》監(jiān)測(cè)顯示，2008年以來，CDE受理魯南制藥集團(tuán)的新藥申請(qǐng)51件(25個(gè)品種)，其中3類及以上新藥申請(qǐng)29件，1類新藥申請(qǐng)1件。截至2010年6月底，集團(tuán)公司已累計(jì)向SFDA藥品審評(píng)中心遞交各類申請(qǐng)批件350份，涉及18個(gè)治療大類的111個(gè)品種。其中：2009年以來遞交審批的批件數(shù)達(dá)74件。主要涉及心血管系統(tǒng)用藥、抗腫瘤藥物、抗感染藥物等多個(gè)治療領(lǐng)域。

    科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力 自主創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力

    魯南制藥集團(tuán)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力自主創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)，樹立持續(xù)升級(jí)再造理念，通過科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)并全面落實(shí)全國(guó)科技大會(huì)精神，把握機(jī)遇，順勢(shì)而行，突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，保持和提高技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
　　該集團(tuán)堅(jiān)持“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，重視新產(chǎn)品研發(fā)，確立了“保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中藥，做強(qiáng)生物制藥”的發(fā)展目標(biāo)。成為一個(gè)集西藥原料及制劑、中藥提取及制劑、抗生素制劑、麻醉藥品、生物制藥等于一體的大型綜合制藥企業(yè)，為國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，設(shè)有國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)60億元，凈資產(chǎn)30億元，躋身中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)，連續(xù)三年入選山東省納稅100強(qiáng)榜。
　　科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力。科技創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，而企業(yè)正是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造者，是科技創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，才能實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，才能確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。魯南制藥集團(tuán)注重產(chǎn)學(xué)研相聯(lián)合，1999年，與華東理工大學(xué)生物化學(xué)研究所聯(lián)合組建了“魯華生物高新技術(shù)研究所”;2002年，與山東大學(xué)聯(lián)合組建了“山大魯南天然藥物研究院”、“山大魯南超臨界流體技術(shù)研究所”;并先后與意大利、羅馬尼亞等多個(gè)國(guó)際知名院所以及中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物所、中科院上海藥物所、北京大學(xué)、蘭州大學(xué)等80余所國(guó)內(nèi)知名院所建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。魯南制藥集團(tuán)先后完成了300多項(xiàng)研究課題，國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)、國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃等項(xiàng)目50多項(xiàng)，80個(gè)產(chǎn)品通過專家鑒定，30個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，43個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，80多個(gè)項(xiàng)目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)。
　　從聯(lián)合研發(fā)到自主創(chuàng)新，魯南制藥在趙志全的帶領(lǐng)下，用了近20年的時(shí)間才實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。1990年8月，山東郯南制藥廠正式更名為山東魯南制藥廠。上世紀(jì)90年代是改革開放快速邁進(jìn)的時(shí)代，越來越多的企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)的重要作用，很多醫(yī)藥企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，紛紛斥巨資投入廣告里打短線。面對(duì)外界的急于求成，趙志全依然堅(jiān)持自我，不為所擾，認(rèn)定科研力量建設(shè)和科技創(chuàng)新培育的重要性，帶領(lǐng)全廠在“以科技為先導(dǎo)”的企業(yè)共識(shí)下，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做扎實(shí)的鋪墊。即便身處當(dāng)時(shí)資金短缺等重重壓力下，趙志全依然下決心要組建起自己的企業(yè)技術(shù)中心，為了吸引和留住技術(shù)中心科研人才，趙志全給博士開出高月薪，并配備嶄新專車，連他自己的工資和用車都要求低于這些高級(jí)科研人員。
　　短時(shí)的疼痛只為蛻變得更美麗。魯南制藥的企業(yè)技術(shù)中心在趙志全的推動(dòng)下不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的科技先導(dǎo)能力不斷提升。到21世紀(jì)初，技術(shù)中心已擁有20多個(gè)博士實(shí)驗(yàn)室，2萬平方米的生物工程中試車間，并被認(rèn)定為國(guó)家技術(shù)中心。國(guó)家有關(guān)部門對(duì)2007年、2009年兩次評(píng)價(jià)平均得分前50名的國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行表彰，魯南制藥集團(tuán)技術(shù)中心被授予“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)”。2003年，成立魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司，擴(kuò)建新時(shí)代藥業(yè)，成為集科研、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥基地。2008年，趙志全榮獲山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)。
　　歷經(jīng)十余載的科技創(chuàng)新和人才積淀，魯南已開始成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的產(chǎn)、學(xué)、研一體化醫(yī)藥基地和醫(yī)藥集團(tuán)。

    科學(xué)發(fā)展 和諧發(fā)展 鑄造品牌形象

人大代表趙志全會(huì)前收集科技人員的建議和意見

人大代表趙志全在基層調(diào)研

魯南制藥集團(tuán)山東新時(shí)代藥業(yè)

    魯南制藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨是造福社會(huì)、創(chuàng)造美好生活，為廣大人民康復(fù)保健、防病治病發(fā)揮作用，要積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高藥品質(zhì)量，做好環(huán)境保護(hù)，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全對(duì)環(huán)境保護(hù)有著深刻的認(rèn)識(shí)。
　　趙志全從19萬元凈資產(chǎn)、2萬元貸款起步，帶領(lǐng)干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，鑄就了“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神，始終堅(jiān)持“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活”、“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的經(jīng)營(yíng)宗旨，十分注重企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)造人與人和諧、人與企業(yè)和諧、人與自然和諧的人文環(huán)境。2006年，魯南制藥集團(tuán)被評(píng)為“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
　　魯南制藥集團(tuán)確定了建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”企業(yè)的目標(biāo)，把環(huán)境保護(hù)同科技創(chuàng)新放在同等重要的位置。建立了環(huán)境保護(hù)試驗(yàn)室，引進(jìn)了環(huán)境保護(hù)專業(yè)的博士、碩士作為學(xué)術(shù)帶頭人，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的科學(xué)研究，保持在全國(guó)、同行業(yè)的領(lǐng)先地位，把“環(huán)保、質(zhì)量、安全”作為企業(yè)發(fā)展的基本政策，不斷完善管理制度、樹立環(huán)保意識(shí)，從生產(chǎn)源頭抓起，從工藝設(shè)計(jì)就考慮資源的利用和廢棄物的處理，嚴(yán)格從工藝、生產(chǎn)中減少“三廢”的排放和有害物質(zhì)的使用。科研項(xiàng)目研發(fā)中，公司要求必須“環(huán)保先行”，立項(xiàng)時(shí)要先出環(huán)保方案，沒有環(huán)保立項(xiàng)不能產(chǎn)業(yè)化。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都有專門的環(huán)保小組，負(fù)責(zé)研究最佳的“三廢”處理方案，嚴(yán)格從工藝上減少“三廢”的產(chǎn)生和排放。1999年，魯南貝特制藥率先建設(shè)了污水處理中心，新時(shí)代藥業(yè)在2002年建設(shè)初期，就投資3000萬元建造了污水處理中心，日處理污水3000噸，使污水達(dá)到一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，列入2008年第一批資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。隨著公司的不斷擴(kuò)建發(fā)展，2007年投資7000萬元的大型污水處理站開工建設(shè)，占地100畝，為國(guó)家重點(diǎn)支持項(xiàng)目。萬噸污水處理工程投入使用，為生物工程的全面投產(chǎn)奠定了良好的環(huán)境，新時(shí)代藥業(yè)“利用生物接觸氧化法治理醫(yī)藥廢水”項(xiàng)目列入山東省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目并通過驗(yàn)收，同時(shí)通過了“淮河流域污水治理項(xiàng)目”等環(huán)保驗(yàn)收。新時(shí)代藥業(yè)成為省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，通過“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”驗(yàn)收。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是在追求企業(yè)和消費(fèi)者雙向價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是品牌建設(shè)的重要組成部分，模仿成本高，是現(xiàn)代企業(yè)立足市場(chǎng)甚至保持領(lǐng)先的重要法寶。做為魯南制藥的管理者，趙志全從企業(yè)成長(zhǎng)初期就有意識(shí)地不斷發(fā)展自身科技創(chuàng)新和研發(fā)能力，注重產(chǎn)品質(zhì)量水平，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，趙志全不斷地思考著企業(yè)管理思想和方法，摸索著逐步建立起科學(xué)管理體制，并不斷培育著魯南制藥的文化，一步步地提升魯南的競(jìng)爭(zhēng)力，也一步步地鍛造出魯南制藥自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，魯南制藥逐步形成“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)思想和“保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中藥，做強(qiáng)生物制劑”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在這樣的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，魯南制藥在科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構(gòu)建方面慢慢形成一套自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)，依靠這樣的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)，魯南制藥品牌在中國(guó)醫(yī)藥界越來越響。
　　做藥就是做良心。藥品品質(zhì)是制藥企業(yè)安身立命之本，是培育優(yōu)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)。只有立志于做“精藥”、做“好藥”的企業(yè)才有資格成為現(xiàn)代醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)的參與者，才能夠讓消費(fèi)者提升消費(fèi)信心。
　　趙志全深知藥品質(zhì)量關(guān)乎千萬患者身體健康和生命安全，要求全公司始終把患者安危放在第一位，牢固樹立“保證藥品質(zhì)量，打造百年藥企”的質(zhì)量意識(shí)。公司生產(chǎn)制藥嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)，精選藥品原料，加強(qiáng)規(guī)范化管理控制。趙志全還在公司建立起質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度，打造五級(jí)的質(zhì)量控制體系，使精良的硬件配置、領(lǐng)先的工藝流程和較好的員工素質(zhì)同步。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品質(zhì)量使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏得了市場(chǎng)認(rèn)同。近年來已獲授權(quán)專利142項(xiàng)，2009年度國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)中，魯南制藥名列第20位。魯南制藥集團(tuán)被認(rèn)定為“中國(guó)專利山東明星企業(yè)”、“山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作先進(jìn)單位”;申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)947項(xiàng)，已獲注冊(cè)證681個(gè)，“魯南”商標(biāo)2006年被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，3個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為“山東省名牌產(chǎn)品”。

    提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力 打造國(guó)際市場(chǎng)新形象

    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是表面產(chǎn)品和利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理等內(nèi)在內(nèi)容的比拼�？茖W(xué)合理的管理能整合組織的優(yōu)勢(shì)要素，合理配置資源，創(chuàng)造1+1>2的價(jià)值。隨著企業(yè)的一步步成長(zhǎng)，趙志全帶領(lǐng)全公司逐步建立并規(guī)范出一套科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)投資管理等幾大領(lǐng)域內(nèi)大膽探索，全面提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面，“以市場(chǎng)為中心”，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。魯南制藥雖執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新，但并未放棄對(duì)市場(chǎng)的審時(shí)度勢(shì)。對(duì)于市場(chǎng)的把握，趙志全有自己的一套方法，一方面，緊盯政策帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，如把握新醫(yī)改、國(guó)家基本藥物制度和醫(yī)保目錄調(diào)整大綱，根據(jù)醫(yī)療政策設(shè)計(jì)產(chǎn)品線，再加上研發(fā)和技術(shù)過硬的優(yōu)勢(shì)，這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更容易適銷對(duì)路；另一方面，藥品營(yíng)銷從一開始就周密策劃，做好上市調(diào)研評(píng)估、定位、營(yíng)銷宣傳推廣等，恰到好處地拿捏市場(chǎng)脈絡(luò)。在這樣的市場(chǎng)管理下，魯南制藥集團(tuán)共有2個(gè)中藥、10個(gè)西藥產(chǎn)品新納入2009年國(guó)家醫(yī)保目錄，5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家基本藥物目錄，為其帶來了大好的市場(chǎng)機(jī)遇。2010年，魯南制藥在以往成功的基礎(chǔ)上緊盯醫(yī)療政策改進(jìn)帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，利用研發(fā)優(yōu)勢(shì)和自身的市場(chǎng)判斷經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)尋求醫(yī)藥市場(chǎng)藍(lán)海。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，它給企業(yè)注入生命活力并帶來持久戰(zhàn)斗力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要環(huán)節(jié)。
    在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者、指路人，企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)家文化。魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全憑著一種不怕困難、艱而益堅(jiān)的韌勁，一路迎難而上，促改革、重研發(fā)、推市場(chǎng)，最終使魯南制藥得以在行業(yè)中立足，自身也獲得“全國(guó)十大杰出青年企業(yè)家”、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“中圍醫(yī)藥杰出企業(yè)家”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”等殊榮。魯南制藥人結(jié)合自己的企業(yè)英雄及公司的發(fā)展歷程總結(jié)出體現(xiàn)魯南制藥精神風(fēng)貌的“不怕困難，挑戰(zhàn)苦難，戰(zhàn)勝困難”的傳統(tǒng)的魯南精神。這種精神激勵(lì)著一代代魯南制藥人，幫助他們走出困境，不斷成長(zhǎng)。
　　在扎根沂蒙精神，繼承原有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，魯南制藥也注意結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展進(jìn)程和醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)，逐步確立“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。
　　魯南制藥企業(yè)文化的建設(shè)不僅是各種口號(hào)的堆積，更注重落到實(shí)處，不僅是高層戰(zhàn)略文化，也注重平民文化。“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”就是魯南制藥集團(tuán)企業(yè)文化在基層的訴求點(diǎn)。作為公司管理者，趙志全非常關(guān)心員工生活，積極為員工謀福利，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，改善福利待遇。為解決員工后顧之憂，趙志全投資500多萬元建立現(xiàn)代化幼兒園，真正解決員工的實(shí)際困難，著實(shí)體現(xiàn)了魯南制藥“辦好企業(yè)為職工”的基層企業(yè)文化。公司還建有職工活動(dòng)中心，定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，冠名建立自己的歌舞團(tuán)，經(jīng)常舉辦名種文藝演出活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。2006年，魯南制藥集團(tuán)被評(píng)為“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
　　在醫(yī)藥行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，培養(yǎng)并具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌差異化，便可以更多地被消費(fèi)者記住，被市場(chǎng)認(rèn)可。趙志全在魯南制藥成長(zhǎng)壯大中始終重視提升科技創(chuàng)新能力，注重產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷融合科學(xué)管理體制和企業(yè)文化，鍛造出屬于自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建造百年藥企品牌集聚力量。
    國(guó)際化戰(zhàn)略是趙志全和魯南制藥人的一個(gè)重要目標(biāo)。占有國(guó)際化市場(chǎng)是一個(gè)成功企業(yè)的標(biāo)志，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和全球營(yíng)銷能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力論的重要構(gòu)成要素，魯南制藥歷經(jīng)20多年的發(fā)展，在生產(chǎn)、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的條件和基礎(chǔ)。
    趙志全對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略較為重視，從人才引進(jìn)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一步步做著精心的準(zhǔn)備。魯南制藥自2007年開始啟動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口德國(guó)、荷蘭、韓國(guó)、伊朗、埃及、巴西等37個(gè)國(guó)家和地區(qū)。國(guó)際證書審批方面，2010年5月，魯南新時(shí)代藥業(yè)有限公司收到第一張歐洲藥品質(zhì)量管理局簽署的COS證書(歐洲藥典適應(yīng)性證書)，全面提升了魯南制藥在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的形象。一些產(chǎn)品取得了進(jìn)軍印度的通行證，9個(gè)制劑產(chǎn)品在多個(gè)國(guó)家完成注冊(cè)。2010年8月，魯南制藥集團(tuán)還被山東省有關(guān)部門授予第三批”山東省科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地“稱號(hào)。日前，已與新加坡、意大利等國(guó)外大公司簽訂合作項(xiàng)目，開展貿(mào)易合作。國(guó)際市場(chǎng)的成功開發(fā)，為魯南制藥集團(tuán)的成長(zhǎng)和壯大提供了更加廣闊的舞臺(tái)，也成為民族醫(yī)藥走向世界的生力軍。